新形势下企业政工管理方式创新

在新形势下,伴随市场经济由超高速发展向常态发展转变,市场竞争也愈发激烈,企业如何提升自身的竞争力,在市场竞争中占据一席呢?除了先进的技术、较高的产品品质外,企业的政工管理工作也非常重要。为了在竞争中处于不败之地,就需要加强企业的政工管理,对政工管理方式进行创新。本文对新形势下企业政工管理方式创新进行了初步探讨,对新形势下企业政工管理中不合理现象进行了总结分析,并初步提出解决方案,使企业政工管理在新形势下得到创新发展,为提高企业的市场竞争力作出努力。     

新形势下医院政工人员如何适应改革需要

思想政治工作是医院有序运转并不断发展的一项重要举措,并且成为医院管理内容中不可或缺的一部分。现阶段随着社会的不断发展进步,国内医院体制以及相关制度也开始变革,此种情况下医院思政工作随之变化,导致医院政工工作难度进一步提升。本文由此针对新形势下医院政工人员如何适应改革需要做出探讨,希望有所裨益。     

探讨新形势下医院政工工作的重要性及完善措施

随着我国医疗改革不断深入,我国医疗事业取得了长足进步,新形势下,人们对医院政工工作重要性的认识越来越高,认识到医院政工工作的开展对医院发展产生的影响。因此,本文在分析新形势下医院政工工作重要性的基础上,科学分析了医院政工工作存在的问题,并且提出了具体的完善措施,旨在促进医院科学开展政工工作,全面提高政工工作开展效果。     

浅谈新形势下国有企业的政工工作

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是全面建成小康社会的重要力量,是巩固执政党执政地位的重要基础.现阶段,我国国有企业面临着日益激烈的市场竞争挑战和日趋多元的利益矛盾挑战.在此形势下,如何通过开展企业政工工作来凝聚企业职工的向心力,增强企业的竞争力,就成为现阶段国有企业政工工作者必须思考和探研的问题.本文结合工作实际就新形势下国有企业政工工作谈几点粗浅认识.     

武警部队医院经济管理绩效审计初探

本文着眼武警部队医院经济管理形势发展需要，立足绩效审计特征，从武警部队医院经济管理绩效审计概念的提出、开展武警部队医院经济管理绩效审计的必要性、可行性以及需要把握的几个问题等四个方面进行了探讨，为做好武警部队医院经济管理提供了新思路。     

对医院经济管理工作的认识

在我国社会主义市场经济条件下，医院经济管理工作对提高医院的市场竞争力具有不可替代的重要作用。本文主要从医院经济管理的概念和意义、医院经济管理中的现存问题、做好医院经济管理工作的具体措施几个方面对医院经济管理工作进行探讨。     

关于思想政治教育工作融入到医院管理中的几点思考

近些年,随着我国社会水平和经济水平的不断提高,医疗系统的改革也日趋完善,对于各医院内部的思想政治工作要求也日渐提高。思想政治工作能够影响到医院的内部管理水平和发展质量。所以,加强医院内部思想政治工作建设能够更好的完善医院内控。在本文中,作者结合相关工作经验,思考如何将思想政治教育工作融入到医院的内部管理中,从而进一步增强医院的内控管理时效性,希望对相关政工从业者起到一定的借鉴作用。     

强柔性管理 重人文关怀 中小型医院发展良策

用柔性管理方法拓展医院服务是中小型医院发展良策。医院柔性管理的关键是“以人为本”，在充分认识当前中小型医院存在医疗人才结构性不合理，医疗市场竞争日益突出的内忧外患形势基础上，从医院管理思维柔性，组织结构柔性，服务范围柔性，激励机制柔性四方面入手，不断增强中小型医院的服务意识，做到人尽其才，主动拓展服务领域，发挥中小型医院自身优势，确保中小型医院在日益激烈的市场竞争中医疗业务稳步发展。     

浅析县级供电企业绩效管理的几点问题

随着市场竞争的加剧，县级供电企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理就是把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位，招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等都离不开绩效管理。     

探究医院管理系统的设计与应用

随着我国的医疗制度的改革和完善,医院的管理系统信息化水平制约着医院的正常运转,关系着如何更好的为人民群众服务。现代医院管理中,管理系统发挥着不可替代的作用,针对管理系统设计与应用的研究具有重要的实践意义。本文全面总结了医院管理系统的发展现状,系统的分析了医院构建管理系统的设计理念,提出了医院的管理系统的建设策略。     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

新医改下医院财务管理和会计核算研究

医院财务管理和成本核算是医院经营管理的重点,在新医改下,医院需要切实按照政策要求做好财务管理改革,积极转变财务管理观念,不断完善财务管理体制,健全会计核算方法,以有效行动实现医院财务管理与会计核算质量的实质提高。在目前市场经济体系下,医院为了在市场竞争中站稳脚步,需加强财务的管理,正确地进行会计核算,进一步为医院的发展奠定坚实的基础。财务管理是医院最基础的管理活动,实行新医改政策后,医院需要出台新的财务管理制度,全面优化、创新核算和财务管理方法,才能改善医院的财务管理能力,进而提高医院的综合实力。     

浅谈如何做好乡镇医院政工思想工作

随着市场经济的发展和医疗体制改革的逐渐深入,我国的乡镇等基础性医疗结构在建设过程中面临着重大的挑战,乡镇医疗结构无法满足广大群众的就医需求,而且医务人员的价值观和道德观等也出现了一定的问题.为此当前加强乡镇医院的政工思想建设十分的有丛要.乡镇等基层医疗机构面向大众的机会最广泛,做好乡镇医疗机构的思想政治工作能够有效的改善医院的医疗环境,从而造福广大的人民群众.本文从乡镇医院的思想政治工作中存在的问题着手,探讨如何才能做好乡镇医院的思想政治工作.     

企业政工管理中存在的问题与创新途径分析

随着物质生活水平的提高,人们越来越注重对文化的追求。企业的政工工作作为企业文化的重要组成部分,对加强企业的凝聚力,提高企业的整体收益有着举足轻重的作用。因此,它在企业中是无可替代的。本文对企业政工管理中存在的问题进行了深入地分析,并探讨了企业政工管理的具体创新途径,为更好地实现企业政工管理提出了一些建议。     

新常态下企业政工管理方式创新探索

随着我国的综合国力不断增强,我国的经济发展也是日新月异,我国的大大小小的公司和企业也不断的增多,为了增强企业自身的市场竞争的能力,企业就要学会不断创新对政工管理方面进行不断的完善和发展,为了提高企业的发展不断制定出合理正确的管理新方案。企业的政工管理关系到一个企业能否快速稳定的发展。如何提高政工管理的高效性和实用性是当前企业管理人员所面临的重要问题。本文针对当前存在的一些常见的政工管理的方式进行分析和研究,对目前企业管理中所遇到的问题进行解决和处理,找出一些能够解决问题行之有效的方法,为今后更好的开展政工管理工作奠定一定的基础提供更多的便利,只有通过不断的创新才能够从根本上处理好政工管理的问题。     

内涵式发展下论高职政工工作开展的有效途径

实现高职学院内涵式发展不仅是教育主管部门的期望,也是高职院校自身的利益诉求。而关乎学院内涵式发展目标的实现而言,往往依赖于行政部门的强力推动,却忽略了学院政工工作在这方面的作用。为此,须对政工工作绩效和工作方向展开反思。从而,建立起有效途径。     

如何认识政工工作的重要性

政工工作是思想政治工作的灵魂,在思想政治工作中具有重要的地位.就企业中的思想政治工作而言,政工工作则起着一个更为重要的作用,可以说,政工工作不仅是传达党和国家政策方针的重要渠道,也是凝聚企业理念的重要方式之一.因此,应该在企业中不断加强政工工作.本文则尝试着从政工工作在企业中的重要性入手,重点分析在政工工作与企业发展之间的关系,以及怎样加强企业中的政工工作.     

加强基层党建政工工作的新思路

党建政工工作是企业或单位经营、建设的重要组成部分,在推动企业健康发展方面发挥着不可替代的作用。但是在企业或单位的实际运行过程中,党建政工工作难以充分发挥出自身的作用,相关工作仍面临较多的问题与阻碍。文中将对当前基层党建政工工作中存在的不足进行分析,并有针对性的提出改进基层党建政工工作的新思路。     

如何加强医院档案管理工作

医院档案是医院在工作活动中形成的文件、簿册、图表、录音、录像、盘片等各种门类和各种载体的档案,是医院的宝贵财富。医院档案记载着这个医院发展史上的优秀成果,对研究本医院的经营业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析、扬长避短、制定发展方向的好教材。准确把握新时期医院发展的特点,加强医院档案管理工作,更好地为医疗卫生改革和医院事业发展服务,是医院档案实行现代化管理的根本任务。下面,笔者就如何提高医院档案管理谈谈自己的看法。一、加强学习,增强意识医院要加强档案法规的学习、宣传,增强全员的档案意识,特别是档案管理人员及领导干部的档案管理意识。档案管理是医院管理的重要组成部分,领导重视是做好档     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。