管理的新曙光--为中国北车集团永济电机厂图漫版新成果而作

2006年,我国管理界迎来的第一件大事,我国首部图漫版《岗责提高绩效》新成果在京问世了。《岗责提高绩效》图漫版一书是国家软科学案例库研究计划项目重点课题之一,它是由企业实践工作者、理论家和专家教授历经一年半时间完成的一项新成果;也是对中国北车集团永济电机厂(简称永     

岗责:一本读不完的书--对中国北车集团永济电机厂"岗责管理"互动访谈

2005年11月3日,本刊采访团来到国家软科学研究重点案例研究单位,岗责管理首创企业中国北车集团永济电机厂,对董宇厂长和企业案例专家组组长陈建平教授以及永电高层管理人员,就“岗责管理”进行互动圆桌访谈。岗责管理是永电在转型期过程中创立的,近5年来,岗责管理在永电发展起到越来越重要的作用。对此,国家项目案例研究组二次对永电岗责管理进行总结和提升工作,先后完成了《岗责管理》文字版,《岗责管理》图漫版两项新成果。永济电机厂在企管知识品牌提升基础上,重点抓好学管理、用管理为中心的知识转化工作,做好管理科学大众化这篇大文章,并将2006年确定为岗责管理年。“岗责管理”在全国机车行业以及其他企业界影响日益扩大。“岗责管理”是永济电机厂知识品牌的一个重要标志;“岗责管理”是永济电机厂的一张名片;“岗责管理”是管理中国化的一项实践创造。“岗责管理”的灵魂是人,因为有如此作用和效果,它是以董宇同志为首的具有领导哲学、高度使命感、富有管理悟性底蕴的一班管理先锋,以及跟随领导团队奋进的每一位永电员工共同努力的结果。此次圆桌会谈以主访人、主持人及企业代表嘉宾互动方式展开。访谈围绕永济电机厂“岗责管理”提出的背景“、岗责管理”实践与创新“、岗责管理”普及与转化“、岗责管理”与企业文化的交融“、岗责管理”与“效绩管理”的关系等问题进行了交流和探讨。     

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王永庆传《筚路蓝缕》将出图漫版5月31日,清华大学台湾研究所黄德海博士后到中国管理科学研究院科技进步所进行访问,就《管理科学文摘》宣传王永庆一书《筚路蓝缕》事宜进行了会谈。《管理科学文摘》杂志主编、科技进步研究所所长李树林教授认为《筚路蓝缕》是一座有利于增进两岸交流与沟通的友谊桥梁,     

管理资讯

董宇主持的岗责管理新成果受到关注中国管理科学研究院科技进步研究所领导一行三人到中国北车集团调研访问,并聘请中国北车董宇同志为客座研     

中西管理之悖

<正>用中国哲学加西方管理科学,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。从管理科学的角度而言,不存在中国式管理。所谓中国式管理,是指用中国哲学加西方管理科学,也就是用中国的“道”加西方的“术”。然而,这一看起来似乎境界颇高的思想基础,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。西方管理科学与管理哲学的紧密结合纵观西方管理科学的发展历程,尽管经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“文化人”等不同的人性假设阶     

现代企业需要软实力研究

6月9～10日,由中国管理科学研究院科技进步研究所主办的国家级现代企业案例试点座谈会在中共中央党校崇学山庄成功召开,中国管理科学研究院、中央党校管理科学研究中心、国家案例库项目委员会等单位以及十余家企业的代表参会。会议议程中的重要内容有:领导讲话,会议代表发言,参观中国管理科学研究院科技进步研究所案例库图书资料室,陈建萍副所长演释"中国本土化企业管理案例库网站",观看"管理中国化"——《让案例库成为企业与高校新的财富》报告片,对申报案例试点进行咨询等几个方面。中国管理科学研究院徐向忱副院长,国家案例库项目总负责人、中国管理科学研究院科技进步研究所所长、《管理科学文摘》主编李树林教授,国家案例库项目顾问、原国家经贸委企业司司长田军分别讲话,部分企业代表也做了发言,会议取得了圆满成功!     

案例图漫之页

岗责备忘录以岗责管理为支点,撬动的是企业经营的成效。岗责备忘录岗责管理构成要素的三个层次必须形成有机结合,才能使岗责管理形成完整体系。岗责管理的构成要素岗责管理的构成要素由三个层次所构成:第一层次是岗责管理的核心,即以需设岗、以岗定责、以责定薪;第二层次是岗责     

迎接管理创新时代的到来──代发刊词

管理科学首先是20世纪的科学,自本世纪初泰勒的《科学管理原理》问世以来,管理科学的发展至今还不到100年。这期间,一大批仁人志士积极投身于管理理论与应用之中,对管理理论科学体系的构建作出了重要贡献,也使得世界范围内（首先是西方工业国家）管理理论研究的热潮一浪高过一浪,从行为科学到整体战略,从企业文化的研究到战略管理手段的运用,管理科学的发展日新月异。如今,融科学性、艺术性于一体的开放型管理则把管理科学推上了一个新的层次。在理论研究不断深入的同时,管理科学在实践中的运用越来越普遍,对实践的指导作用也越来越大。20世…     

基于中国式管理视角下的绩效管理思考

中国企业的绩效管理状况十分不理想,究其原因在于西方的绩效管理理论与中国的传统文化和企业基础不相适应。因此,中国企业必须探索出适应中国企业管理实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理才能在中国企业开花结果。     

中国管理国际化前景无限

从今年10月至今,我已参加了两次管理方面的国际研讨会。总的感到,世界各国不仅对中国经济崛起十分重视,而且很想了解中国管理的现状和主要经验。我国从西方引进管理已有近30年历史了,管理科学从引进、消化、吸收到创新,已初步形成了一套具有中国特色的管理科学,特别是管理中国化和本土化理论已初步形成,案例研究对转型国家社会变革的作用日益突出,这些不但对我国企业管理和管理教育起到推动作用,而且也加快了管理国际化步伐。     

“中国式”管理:有利还是有弊?

由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销,对于管理的“中国式”,企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点,事实上,“中国式管理”在当今绝大多数中国企业,尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。虽然科学无国界,从管理科学的层面来看,无所谓中国式管理或者西方式管理。但你不得不承认,各地区有不同的风土人情,     

“中国企业管理案例与质性研究论坛(2014)”暨“第八届中国人民大学管理论坛”征稿启事

<正>作为探索与提炼中国特色管理理论的重要学术平台,由中国人民大学商学院和《管理世界》杂志合作主办的案例研究论坛2014年度将继续按期举办,具体时间为11月8~9日(地点拟定厦门)。本届论坛主题为"转型升级中的中国企业管理"。论坛面向海内外学者征集高质量论文,包括研究型案例、质性研究和教学案例三类。研究型案例和质性研究要求以第一手资料为主撰写;教学型案例要求附教学笔记。征文范围包括企业管理各学科,特别欢迎基于有特色的本土企业管理实践总结的理论探索。经过《管理世界》杂志的专家评审,《管理世界》杂志几乎录用发表了前几届     

二十一世纪东西方管理融合与发展趋势——对复旦大学首席教授苏东水的访研

编者按:中国复旦大学东方管理学派历经30多年的探索和实践,融合古今中外管理精华,创新现代管理理论,建立有中国特色的管理科学,在国内外产生广泛的影响.本杂志访研团就二十一世纪东西方管理融合与发展为主题,与苏东水教授进行访研.就东西方管理融合与发展的新趋势,以当代管理科学的走向;东方管理科学的创新与发展;东方管理的核心价值;华商的成功实践等问题进行了探讨和交流.     

二十一世纪东西方管理融合与发展趋势——对复旦大学首席教授苏东水的访研

中国复旦大学东方管理学派历经30多年的探索和实践,融合古今中外管理精华,创新现代管理理论,建立有中国特色的管理科学,在国内外产生广泛的影响。本杂志访研团就二十一世纪东西方管理融合与发展为主题,与苏东水教授进行访研。就东西方管理融合与发展的新趋势,以当代管理科学的走向;东方管理科学的创新与发展;东方管理的核心价值;华商的成功实践等问题进行了探讨和交流。(本刊编辑部)     

立足中国实践 发掘科学问题 推动管理创新——2012’“中国·实践·管理”论坛纪要

2012年12月8～9日,由上海交通大学安泰经济与管理学院和华中科技大学管理学院联合主办,上海交通大学中国企业发展研究院与《上海管理科学》杂志社联合承办的2012’"中国.实践.管理"论坛在上海交通大学徐汇校区成功举行。"中国.实践.管理"论坛由《管理学报》杂志社于2010年发起,国家自然科学     

管理科学中国学派如何走向世界？——问题、策略及系统方法论层面的分析

针对管理科学中国学派走向世界的需要,界定了管理科学中国学派的内涵和特色,分析了管理科学中国学派在走向世界过程中存在的问题,提出"通过寻找东西方管理的共同点,让管理科学中国学派走向世界"的策略;以西方的CmCvAwA s系统理论和东方的物理-事理-人理系统理论为例,分析了东西方在系统方法论层面上的相互联系,期望为管理科学中国学派走向世界提供借鉴。     

中国式管理与中国管理模式的理论辨析

中国式管理与中国管理模式貌似相同,实则有很大差别。二者在理论来源上,有"中国传统哲学+西方现代管理科学+中国古代行政管理实践"与"中国管理哲学+西方现代管理科学+中国现代企业管理实践"的差别;在生成根基上,有农业经济与工业经济及知识经济的差别;在建构前提上,有等级与平等的差别;在核心内容上,有管与理的差别;在表现形式上,有零散与体系的差别;在应用特性上,有灵活机智与可复制性的差别;在追求目标上,有保持组织稳定与促进组织发展的差别。     

中西管理之比较

从管理科学的角度而言,不存在“中国式管理”。所谓中国式管理,是指用中国哲学加西方管理科学,也就是用中国的“道”加西方的“术”。中国哲学加西方管理科学,无疑是中国式管理存在的基础。然而,中国式管理这一看起来似乎境界颇高的思想基础,不仅存在着致命的逻辑错误,更存在着严重的实践悖论。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念,分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题。管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外,近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。