基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

工业企业中完善 “产、 学、 研” 项目的管理研究

在工业企业中完善 “产、 学、 研” 项目既是学校培养应用型人才的重要途径,也是企业自身走科技发展的良策。目前,从学校角度研究 “产、 学、 研” 项目内容较多; 而文中试图从企业角度进行探讨,其既可实现优势互补、 资源共享,也可实现节省成本、 风险分摊效应,并最终提升企业的整体技术能级。在企业完善 “产、 学、 研” 项目的管理中,设定归口的产、 学、 研项目管理部门,通过项目管理方式,在项目立项管理、 项目过程管理和项目验收管理三个层面进行强化管理,方可保证产、 学、 研项目的有效实施。     

企业开放式创新实施机制:项目管理视角

开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点,从项目层面研究企业开放式创新管理对于企业更具指导意义。选取中控EPA项目作为研究对象,运用项目管理分析框架,从项目概念形成和项目实现两个阶段对EPA项目的具体运作进行了详细阐释。研究显示,成功的项目需要同时获得企业高层管理人员和项目成员的大力支持;企业的开放式创新应该根据创新项目流程进行有选择性开放;在项目运作过程中,应综合使用内向和外向开放式创新模式;发展中国家的高技术企业应积极争取政府支持,特别是在一些关系产业发展的重大项目开发上。     

高职院校继续教育政企培训品牌建设探析

北京财贸职业学院继续教育政企培训项目,注重市场开拓和项目培育,依托学院办学定位和特色,实现了规模式增长和社会服务收入的不断增加。如何在保持增长的同时,充分利用外部大环境产业转型提供的契机,调整和优化培训结构,实现从外延式发展到内涵式提升的可持续发展,完成培训品牌的培育和建设,是摆在未来发展之路上亟需面对的问题,也是关系到政企培训项目能否做大做强的关键。在政企培训项目品牌培育和建设之路上,需要树立企业管理的战略思维,从市场环境、产品定位、资源整合、人才建设等方面加强管理。     

浅析施工企业的成本管理

本文通过对施工企业成本管理特点的剖析,提出了施工企业成本管理,应从企业高度总体把握成本管理的战略,为项目成本管理提供基础和环境;从细化战术方面进行成本日常的精细管理,最终实现施工企业的低成本战略。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

建设项目成本管理理论研究综述

项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程，形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了四十多年的发展，在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。     

大数据背景下项目管理理论与模式创新研究

大数据背景下的项目管理模式和体系呈现信息化、网络化和智能化新趋势,深入分析大数据理论体系和项目管理的标准化知识结构,将大数据的理论体系与技术方法全面应用到项目的进度管理、成本管理、质量管理、组织管理、人才管理和风险管理之中,构建了集数据分析、知识结构和功能模型于一体的多元化大数据的项目管理系统模型,并在数据分析平台系统的物理层、数据层、知识层、交换层和应用层,以大数据Hadoop系统为基础,结合SOA服务和项目管理数据库服务,采用分布式架构的浏览器服务器,创新了项目进度、项目成本、项目质量、项目组织、项目人才和项目风险管理的模式和体系。     

我国林业工程项目管理研究

以大工程带动大发展是我国实现林业跨越式发展的重大战略决策。林业项目单位是工程的主要参与者 ,其管理水平高下直接关系到项目成败。该文通过总结现代项目管理理念 ,结合林业工程项目管理的现状和特点 ,提出林业工程项目管理系统 ,并指出了现代项目管理理念和方法是提高林业项目管理水平的有效途径。     

大数据在人力资源管理体系中的应用

随着信息时代的深入发展,企业从单一形态逐渐演变为互联组织,企业经营管理的内外部环境发生了巨大变化。在这一进程中,人力资源管理在企业发展的作用越来越显著,人力资源管理全生命周期也随之不断进步。目前,将数据技术应用到人力资源管理,已然成为企业管理的重要内容。本文重点研究大数据技术在人力资源管理中的应用,提出用大数据解决人力资源管理的一些重要问题,帮助企业在人力资源竞争中获得优势。     

工程项目建设和运营阶段有限理性的应对

工程项目的建设和运营阶段在整个项目周期中占重要地位,而决策者有限理性行为导致项目初期目标在这两阶段发生偏差。分析了有限理性在项目建设、运营阶段的表现之后,提出可以通过项目中的知识管理和信息的事后补充两种方法来应对建设和运营阶段的有限理性,并分别构建了两种方法所对应的模型,希望对工程项目管理具有一定的理论及实际意义。     

高等教育项目管理探析

针对目前我国立项实施的重大高等教育项目——“211工程”和“985工程”，从现代项目管理理论的视角界定了高等教育项目管理的内涵，分析了以传统管理模式管理重大高等教育项目产生的问题和不足，并在项目管理理论的基础上提出了对策建议，以期对我国重大高等教育项目管理理论与方法进行初步探讨。     

土地开发整理项目管理研究

通过分析我国现行土地开发整理管理模式和特点,提出了土地规划设计不到位,土地开发整理意识不强,项目法人缺位等问题,对现行管理模式与代建制管理模式进行比较,指出代建制模式的优势。     

项目管理成熟度模型及其应用研究

项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业 当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的方法与途径。文章回顾 了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型 进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在中国企业的应用现状,最后指出 建立适合中国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题。     

基于项目理论的企业管理创新模式

通过对项目及项目管理概念的系统思考 ,指出企业与项目在理论层面上的一致性 ,提出项目化企业概念 ,并从技术更新、组织变革角度详细论述了企业创新的动机、方法、结果以及可能遇到的困难 ,最终推出一种企业管理创新的典型模式 ,对于建筑公司更好的适应WTO环境下的市场竞争具有一定的方法论意义     

项目管理承包模式的委托代理关系分析以及激励与约束机制的构建

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种特别适用于大型工程项目的承包模式。应用委托代理理论分析了项目管理承包模式下业主与EPC总承包商以及业主与PMC承包商之间的两种委托代理关系,基于激励约束原理构建了解决这两种委托代理问题的对策模型,从而对承包商的行为进行激励与约束,优化PMC模式下项目的经济效益。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心 ,项目经理的素质、知识和管理水平 ,是工程建设项目的实施管理的关键 ,责权利的协调一致则是项目经理负责制的根本保证     

A case study of the impact of integrated project governances on PPP project performance

Under the new normal state, the PPP project will play a more and more important role in the social and economic development of China. To improve the performance of PPP project management, it is necessary to implement integrated project governances. Firstly, according to the index system of two kinds of PPP projects governances (Contract Governance and Relationship Governance) and PPP project management performance determined by theoretical analysis, the DDX project is selected as the analysis object. After identifying the case, this paper explains the basic information and preliminary work of the case. Then, the three contents of contract governance, relationship governance and project performance are analyzed comprehensively. Case studies show that all of these two governance modes have positive effects on project management performance. However, due to the lack of information in the case, the validity of the conclusion also needs to be verified again.     

一个微机项目管理软件包(PMIS2)

本文首先介绍了项目信息管理软件在国内外的开发及应用情况。在分析国情的基础上提出了综合性项目信息系统的构成。讨论了一个在AM1092超级微机上完成的项目信息管理软件包PMIS2的构成和功能。对支持PMIS2的小型关系数据库REDBALex进行了分析。最后提供了几点在微机系统上开发信息系统软件的经验。