办公室主任的自我定位

党委、政府办公室是各级党委、政府实施科学决策和有效领导的综合办事机构，肩负着调查研究、督促检查、参谋服务、综合协调等重要职责。办公室主任作为履行这些职责的主要负责人，如何扮好自己的角色，把握好自我定位，对于充分调动各方力量，切实发挥办公室的职能作用至关重要。笔者认为，办公室主任的自我定位应把握以下五点：     

随缘自牧

曾书写“随缘自牧”四字斗方，置于书室。朋友们看后，没有对书法作何评价．而是对这四字的含义各述己见。朋友的评论引发了我对这四字的一些思考。     

善于发现不拉马的士兵

在管理界,有这样一个流传已久的故事。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他发现几个部队有这样一种相同的情况:在单位操练过程中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解。询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械…     

钓螃蟹

钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制,毫无生产力的螃蟹。钓螃蟹     

赢的策略：善借力者力无穷

新中国建国初期，某大学的一个研究室需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何有关的图纸资料可以查阅。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分，要弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，是一件相当困难和麻烦的事情。研究室负责人找来了有关人员并提出要求，要集思广益完成这一重要任务，时间既不能拖得很久，花钱又不能太多。     

最好的方法

一位美国教授招了四个研究生,他们分别来自中国、俄罗斯、日本和美国。教授出了一道题:一只杯子里有非常贵重的液体,但杯壁上出现了一个漏洞,请问用什么办法使液体不流出来?俄罗斯学生说用激光枪进行焊补;中国学生说可以利用吸引力的原理发明一种吸嘴,吸上去很牢靠;日本学生说只要把杯子斜放一下,液体就不会流出来;美国学生说,我没有去想办法,但我愿出50美金购买他们的点子。美国学生看似没办法,但实际上是一种最好的方法。这位美国同学的做法,不由得让人想起比尔·盖茨的一番话来:“在公司里,编软件自己编不过微软的高手,经营比不过公司里…     

摆梯子

在青岛啤酒集团生产车间的一个角落,因工作需要,工人需要爬上爬下,因此,有人放置了一个活动梯子。用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人,工作人员专门在梯子旁写了一个小条幅——请留神梯子,注意安全。这件事,谁也没有放在心上。一晃几年过去,也没有发生梯子倒下砸着人的事。前一段时间,外方来谈合作事宜,他们留意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样——不用时,请将梯子横放。很快,梯子边的小条幅就改过来了,都是9个字。这两个条幅都在讲注意安全生产,区…     

行走在成功边缘

“虽然并不只是考试才能证明自己，毕竟幸运地遭遇到这许多机会，不去试试，心不甘。”     

试论对高校辅导员工作重要性的认识

从上世纪50年代开始,我国高校陆续建立了辅导员工作制度,辅导员工作已成为高校育人的重要环节。随着时代的发展,辅导员的角色定位有了新的变化,并通过时事政策课、谈心活动、班级管理、辅导咨询等多种手段和方式履行育人及服务职责。     

“黑板管理学”的3个来源——操作主义视角下管理理论与实践脱节问题分析

在国内外学术界,管理学研究都出现了某种程度的"黑板化"倾向.尽管关于管理理论与实践脱节的问题比较复杂,但其本质上是一个研究方法论问题.从布里奇曼的基于操作主义的实证研究方法论的视角来看,可以将管理理论与实践脱节的"黑板管理学"的来源总结为以下3个原因:概念没有很好定义导致无法测量的"泛量表式研究"、概念分解中的"伪还原"以及忽视研究结论可操作性的"管理解释学".     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

疾控中心两种档案管理模式分析

要想做好疾控中心档案管理工作,就必须加强档案管理,建立合理有效的档案管理模式。本文重点分析了如何构建疾控中心业务档案中心管理与科室管理的模式。     

管理中的10个经典故事

如何用人 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。     

文秘工作的质量评价研究

随着市场经济的发展,单位中的制度也在日益完善,文秘这一岗位的工作的重要性越来越突出,文秘的工作复杂繁杂,所以,文秘工作的质量评价成了现阶段一个特别值得关注的话题。本文将从对文秘工作职责的分析、对文秘工作进行质量考评的因素和考评方法三大方面进行阐述,来表达我个人对文秘工作的质量评价的认识。     

大数据时代背景下的档案管理探讨

在信息化时代,涌现出各类复杂繁琐的数据及信息,如何科学有效地管理信息档案,是现代社会档案管理的重要责任。但是由于现代社会的逐步发展与创新,传统的档案管理模式难以满足大数据管理。本文在此背景下进行分析,大数据时代如何创新档案管理模式,并提出具体的管理策略,希冀有效促进档案管理工作可持续发展与创新。     

新时代下如何做好企业管理的创新工作分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展得到了更多的发展机遇,也遇到了许多挑战。当代企业要想实现又好又快的发展,需要正视企业发展过程中出现的问题。企业管理质量对于企业发展行为的科学度有着直接的影响,传统的企业管理方法,不能让企业适应当前的社会经济发展环境,只有加强企业管理的创新,才能保证企业快速发展。     

浅析石油企业信息化建设项目范围管理

项目范围管理是信息化项目建设过程中的重要工作内容,也是项目最终取得成功的基础,准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制,可以有效控制项目范围蔓延,减少返工和不必要的项目变更.本文基于项目管理理论和石油企业信息化建设实践经验,阐述了项目范围管理的一些经验和方法.     

赋予与国外的管理学相对应的学科以应有的学科地位

在我国,与国外的管理学相应的学科尚未完全确立其学科地位,与国外该学科研究对象清晰、研究队伍强大、研究成果卓著的局面形成了巨大反差。导致这种状况的根本原因在于该学科与管理学科门类、工商管理和管理科学等相关学科的关系模糊,从而导致该学科泛化和空洞化。我国要发展与国外的管理学相应的学科,必须首先赋予该学科应有的学科地位,明确界定该学科的研究对象,同时为该学科的发展创造良好的条件。     

念好秘书长这本“磨心”的“磨芯”经

人大常委会秘书长职责定位系"四身叠加",即常委会秘书长、常委会机关的第一责任人、常委会机关党组书记、主任会议成员和党组成员"四身叠加";工作重点集中在"五个强化",即强化统筹谋划、强化综合协调、强化服务保障、强化督查落实、强化机关管理;工作特点体现为"八性",即政治性、全局性、系统性、服务性、服从性、导向性、规范性、创新性;能力素质要聚焦八个方面,即必须有好功夫、好品格、好方法、好身板、"先手牌"、"铁肩膀"、高情商、大胸怀;工作方法重在把握"五个统一",即坚强党性与光辉人性相统一、高度原则性与高度灵活性相统一、对上负责与对下负责相统一、适应领导风格与发挥自身优势相统一、领导艺术与管理方法相统一。