企业的成本控制分析简

随着改革开放的深化,越来越多的国外大型企业已经进入到了国内,国内的企业面临着越来越大的挑战,为了获得更强的竞争力,企业的成本控制是非常重要的一个环节。本文中阐述了成本控制的重要意义等,对国内企业在企业成本控制中存在的问题进行了分析．并且针对成本控制提出了一些可行性的建议。     

论金业管理中的成本控制

成本是商品经济中的一个价值范畴,是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现,是企业再生产过程中的补偿尺度。控制就是按照既定的条件和目标,对于一项过程或一系列事件施加影响,使其达到既定目标的一种行动。我们不仅要看到成本的耗费,更要重视成本的补偿。企业为了获取最大程度的利润,就得重视成本,努力加强管理。     

金融危机、调整成本与企业现金持有调整速度的不对称性

基于中国上市公司2002—2012年的面板数据,检验企业向目标现金持有调整速度的不对称性。研究发现超额现金持有企业向下调整速度显著快于现金持有不足企业向上调整速度,实证结果支持消耗现金的调整成本低于构建现金的调整成本这一观点。金融危机发生后,超额现金持有企业向下调整的速度减缓,现金持有不足企业向上调整的速度没有显著变化。金融危机下持有现金的边际价值增加可能是超额现金持有企业向下调整速度减缓的主要原因,而金融危机引发的高额融资成本成为现金持有不足企业向上调整现金的主要障碍,金融危机期企业持有现金的预防性动机增强。     

金融危机下河南省企业成本领先战略研究

由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈，受其影响，我国国内经济发展面临的困难明显增加，河南省企业生产经营也遇到了需求萎缩、成本上涨、效益降低、资金紧张等困难的挑战。但此次危机也给河南省企业新的发展带来了良好的机遇。河南省企业应积极制定成本领先战略规划，实现规模经济优势，加快产业集群发展，提高自主创新能力，培育企业成本文化，尽快实现转型升级。     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

浦口经济开发区：强化学习实践活动的服务指导

参加同区第二批学习实践活动的主体为非公有制企业党组织．考虑到其党员差别大、工学矛盾多等实际情况．浦口经济开发区党工委采取五项举措强化对学习实践活动的服务指导。一是建立党工委领导成员联系点制度。明确每位领导联系3个非公企业党总支（党支部）．进行定期定向指导。二是委派检查指导员。     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求.美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式,这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统,企业的各种竞争的战略思想在其中都得到了一定程度的体现.     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

论知识经济时代如何改进成本管理

知识经济将对企业管理提出更高的要求 ,而成本管理作为企业管理的一个子系统 ,也必将受其影响。知识经济条件下 ,成本管理出现了许多新特点。如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进 ,是目前成本管理研究的一个新课题。     

中韩企业规模比较分析

中韩两国企业规模相比，中国企业平均规模太小，迅速扩大规模，获取规模效益是中国企业应解决好的一个问题。韩国企业规模较大，为韩国的经济发展作出了贡献，虽然目前的金融危机，给一些大企业造成困难，同时大企业的经营不善又加重了金融危机，但规模大并不是其中的主要原因，我们应正确借鉴韩国这方面的经验和教训。     

成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

美国金融危机对日本经济的影响

愈演愈烈的美国金融危机正席卷整个世界,并逐渐由虚拟经济向实体经济蔓延。日本金融机构因大量持有美国次贷产品而蒙受了巨大的损失,导致金融机构纷纷破产或被兼并。股票市场价格的全面下跌对日本企业盈利和整个经济体系都造成了相当大的负面冲击。日元大幅升值对日本企业出口成本构成了巨大压力。为应对金融危机,日本向金融系统注入短期流动性资金,采取各种措施稳定股票市场,并大幅度减税以刺激经济增长。     

东南沿海制造业企业内迁的动因与阻力

2008年以来,我国东南沿海制造业企业受金融危机的影响开始纷纷选择内迁。本文总结了企业内迁的背景和现状,对企业内迁的动因进行了研究,发现劳动力及土地成本的上升是企业内迁的重要动因,最终研究了企业内迁存在的阻力。     

论成本管理

企业是一个以盈利为目的的经济组织 ,降低产品成本是提高经济效益的一个主要途径。目前我国企业在市场经济条件下 ,成本管理方面所做的工作还远远不够 ,一些观念亟待更新。为适应现代企业制度的要求 ,我们应该加强对成本管理的认识 ,更新成本管理的目标 ,树立成本管理的全局观     

应对邻里纠纷怎样成本最低——邻里纠纷，算算矛盾成本账

一本叫《生活中的经济学》的书，10多年来一直很畅销。其中讲了一个道理——我们时时要审视和控制一下生活的成本。其实生活成本可以分为两类——有形的和无形的。房产钱财等是有形的．对于这种可以物化的消费．人们有比较丰富的常识和经验；但无形成本的消耗，你也许还没算过这笔账。     

合理的成本控制：企业效益的基石

成本一直是企业关注的焦点,因为它把持着企业兴衰的命脉。为了增加收益而刻意盲目地追求低成本,这只会使企业步入衰亡的坟墓。在经济高速发展、竞争激烈的今天,如何正确对待成本控制问题并实施一套行之有效的成本控制体系则是摆在我们面前的考题。不同行业、性质、规模的企业,只有找出自身的弱点,对症下药,才能真正制定出一套贴切有效的成本控制体系。     

基于MRPⅡ的成本管理决策支持系统的开发和研究

介绍了作者对深圳某外商独资企业管理信息系统的一个子系统──成本管理决策支持系统的设计与实现．系统以ＭＲＰⅡ（ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇⅡ）系统数据库为基础，以线性回归和线性规划等运筹学模型为模型库主体，可作为成本预测、决策和成本模拟方面的成本管理决策支持系统的软件系统．该系统旨在为企业各类成本的预测和决策提供帮助．     

裁员危机三大管理策略

裁员是企业为了减轻成本应对收入减少的无奈之举．但在另一方面．有一些企业由于裁员过程处理不当．相关利益群体沟通不到位，造成了舆论失控，最终演变成为一次意想不到的危机事件。如何使裁员既能够顺利进行，又不至于变成一次危机的导火线，这正是考验企业管理者的智慧之处。     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题.本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考.