民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

民营企业人力资源流失问题及对策

民营企业是国民经济发展的重要推动力,而人力资源又是民营企业得以生存和前进的核心要素。然而,我国民营企业人力资源流失的风险却日益增大,成为民营企业不得不面临的关键问题。本文从我国民营企业人力资源流失的表现入手,分析民营企业人力资源流失的原因,在此基础上提出了改善民营企业人力资源流失问题的对策和建议。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

构筑民营企业人力资源管理的人文环境

构筑民营企业人力资源管理的人文环境,必须弘扬民族精神,而儒家文化作为华夏传统文化的交流,其理念构成了我国民族精神的重要内容。在人力资源管理上弘扬儒家文化精神,必须取之精华,去其糟粕,古为今用。     

知识经济对民营企业人力资源管理的挑战

随着知识经济的到来,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。面对知识经济的挑战,我国民营企业应加大对人力资源的投入,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中立于不败之地。本文分析了知识经济条件下,民营企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策     

民营企业人力资源开发弊端及对策

民营企业的人力资源管理在不同程度上受到传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论的影响,这种影响下的民营企业人力资源管理模式对加入WTO后民营企业的发展而言,既存在推动民营企业发展的积极因素,也存在制约民营企业发展的弊端.本文就此进行了论述并且提出了相应的对策.     

中小型民营企业人力资源管理的问题与对策

随着民营经济的迅猛发展．中小型民营企业人力资源管理的矛盾凸现，因此必须高度重视、关注、指导中小型民营企业管理问题，以保证民营企业的健康发展。     

民营企业人力资源流失及对策初探

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。本文结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些参考性的意见。     

我国民营企业人力资源问题研究

本文主要分析了目前我国民营企业人力资源存在的主要问题,如认识不够、激励机制不健全等,并在此基础上提出了具体的解决办法。     

论企业人力资源管理的一般系统原理

针对企业人力资源管理的一般系统特性进行了一些分析.首先,分析了企业人力资源管理系统的边界性,认为有必要加强对这方面的研究.其次,在系统的综合性观念方面,重点讨论了企业人力资源管理系统的有序性原理,认为现代人力资源管理系统的"有序"不应是机械式的有序,指出从管理史的发展过程来看,现代人力资源管理思想日益向有序与无序相结合的混沌态转变.最后,结合产品生命周期和职工生命周期(职业生涯)两方面,阐述了动态使用人力资源的观点.     

陕西中小企业人力资源管理模式探析

人力资源是企业发展的第一资源，对中小企业尤为重要。陕西省中小企业数量众多，人力资源管理状况直接影响着企业的生存和发展，进而制约了陕西经济的发展。从分析陕西中小企业人力资源管理的特点入手，结合人力资源管理的基本原理，探讨了陕西中小企业人力资源管理模式，同时提出了相应的配套措施。     

企业人力资源管理的伦理原则探析

企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用。文章主要从企业人力资源管理的伦理原则的6个方面,即以和为贵、人道原则、公正原则、诚信原则、民主原则和激励性原则进行了探析。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

中国制造业企业人力资源管理战略分析——基于SWOT分析方法

十七大报告中指出中国制造业生产力水平总体不高,自主创新能力不强,要推动产业结构优化,提高自主创新能力,必须依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新。振兴制造业,科技是主导,人才是基础。如何取得人才资源、驾驭人才资源是制造业人力资源管理的重点。目前中国制造业企业人力资源管理的优势与劣势、外部机会与威胁并存,本文采用SWOT分析方法,将其内部优势和外部机会及自身劣势和面临的外部威胁进行分析,全面探讨中国制造业人力资源管理存在的问题,并明确人力资源管理战略决策。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

对日本人力资源管理模式的思考

日本人力资源管理模式中的终身雇佣制、资历制与年功序列制是否已经过时?对我国的企业具有借鉴价值吗?文化背景、实施的前提、基础及制度约束回答了这一问题.