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美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效仿,带动了一阵员工排名风潮。根据统计,美国财星500大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采用百分比的方法,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采用评等级的方法,将员工分为1-3个或者1-5个等级。有些公司则将员工按照先后顺序,从第一名排到最后一名。那么,公司… 相似文献
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有天晚上,即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣:不断地裁掉最差的10%的员工,对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生,”他问,“难道我一定要让其中的两位走人吗?” 相似文献
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北大纵横管理咨询公司在如何用人方面,形成了一套独特的办法,王璞总经理谈了他的用人经验。只公布最好的他们对员工的业绩评价颇具特色。采取了360度考核办法,由客户、上级、同事三者打分,同时对公司成员在工作能力、工作态度、工作成果三个方面进行评估,并对总分第一和单项第一的员工, 予以公布和奖励。多角度的评价体系体现了考核过程的公开、公平和公正,使那些真正为公司做出贡献的员工能够得到激励。“只公布最好的”,为其他员工树立了学习目标;使每名员工都相应找出自己的不足,取长补短。共同进步,很大程度上保护了自尊心,是形成团队精神的理想选择,有利于企业的可持续发展。他们员工的薪酬从总体水平上远高于同业水平,而且在结构上有别于其它公司。薪酬结构采用长短期结合的方式, 相似文献
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杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。第一,注重员工招聘。韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否… 相似文献
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员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。如何实施有效的激励,特别是有效的薪酬激励,让激励这种投资获得高额的回报,则是需要我们认真研究的课题。 相似文献
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中国社科院工业经济研究所课题组 《人才瞭望》2000,(5)
如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度(1)用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说:推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如,通用电气公司总裁韦尔奇说:“我们把赌注押在我们选人工作上,因此,我的全部工作便是选人。”为此,韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通… 相似文献
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物质激励与精神激励是我们常常讲到的两种激励方法,根据我个人理解,物质激励就是指企业对员工工作给予的物质报酬,如工资、福利、股权、期权以及职务消费等。精神激励是指企业满足员工的社会的和心理方面的非物质的需求,如成就、地位、尊重、友谊、安全、健康、自由、成长等。显然,作为"激励"的两个不同层面,无论是"物质的"还是"精神的"都不是关键所在,真正应该引起我们注意的是:是否真正起到了激励的效果,即无论哪种手段,我们的企业是否真正调动了员工的工作热情和积极性,使员工真正发挥自身的潜力和作用,从而实现个人和组织目标,这才是"激励"之根本。 相似文献
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放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。 朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进人公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除了个人 相似文献
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全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江讲了一个故事:来北京开两会前,我意外发现了一位员工在开小差.上班时间,别人都在认真工作,他却在读公务员考试的教辅书.我没有当面批评员工,但是心里却很不是滋味.为了留住人才,公司花了大力气.就拿工作条件来说,不是我夸张,奥克斯员工的办公室,无论装潢还是设施,都可以称得上是五星级的.可我就是想不通,他为什么还要去考公务员?民营企业想留住员工的心,怎么就那么难? 相似文献
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当听说享有“全球第一总裁”称 誉的美国通用公司董事长兼首席执行官韦尔奇宣布退出美国通用公司时,人们不禁为之惊讶。通用电气公司连续两年在《福布斯》杂志全球500强排名表上位居榜首,这个已有 100多年历史的大公司正焕发着生机和活力,令美国人引以为豪。韦尔奇依然处于事业的巅峰时期,却又为何激流勇退呢?而他那份退出的信念就像1981年44岁的他激流通进地接手内部机构重叠、亏损严重的通用公司烂摊子一样坚定。韦尔奇在接手通用公司后,发动了一场轰动美国乃至全球企业界的“精兵简政管理革命”,将350个经营单位裁… 相似文献
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通用电气公司(GE)的辉煌比比皆是。最近,GE连续两年被《财富》杂志评为世界最受推崇的公司,连续两年被《福布斯》杂志评为世界超级50家公司第一位。 总裁是“生产人才的专家” 18年前,46岁的杰克·韦尔奇接任GE总裁职位,他成为GE历史上最年轻的董事长兼首席执行官。但他面对的却是一个古老庞大、而且又是比较成功的公司。“这个时候,最容易以老大自居,也最容易失败”。这是当时韦尔奇先生最强烈的感受,所以,他提出:“不管你是在世界哪个地方、在哪个公司、在公司的哪一层,只要有什么好的主意,就毫不犹豫地拿出来… 相似文献
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