知识经济时代企业人力资源管理初探

伴随着知识经济时代的到来 ,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理存在的问题 ,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理 ,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

企业人力资源战略管理的再思考

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

中小企业人力资源管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量.但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力.中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理.目前中小企业人力资源管理在"人一岗"匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长.     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理

一、问题的提出 随着知识经济时代的到来,人才对企业生存与发展的作用越来越重要,越来越多的经营者和学者逐步意识到传统人力资源管理模式的不足与缺陷.传统人力资源管理模式把人力资源管理(HRM)仅仅看成是一些机械式的行政事务工作,从而导致组织中HRM行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离.①战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management,简称SHRM)理论认为,只有使人力资源管理活动与组织的战略紧密联系,才能有效提高组织战略的精确性及其实施能力.     

战略性人力资源管理在监理企业的应用

知识经济时代,由于监理企业固定资产较少,战略性人力资源管理成为构筑企业核心竞争力的基础。监理企业实施战略性人力资源管理,可以提高企业的绩效,提高企业的应变能力,有助于管理者了解员工,有利于调动员工的积极性。为此,必须在监理企业营造战略性人力资源管理的企业文化,明确战略性人力资源管理的目的,弄清战略性人力资源管理的管理者和被管理者以及建立战略性人力资源管理的绩效控制系统。     

21世纪经济呼唤人力资源会计

随着21世纪新的经济形势到来和我国加入世界贸易组织,一个新的重大的课题摆在我们面前,就是在新形势下如何加强企业人力资源管理.开展人力资源会计核算工作,这对整个经济发展意义重大.特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机.     

我国国有大型企业现代人力资源管理个案分析——以中国石油兰州石化公司为例

文章通过对中国石油兰州石化公司的现代人力资源管理理念的考察分析,进一步研究、探讨国有大型企业建立人本主义管理,以及从"人力资源管理"走向"人力资本管理"的必要性,为我国国有大型企业科学地建立现代人力资源管理理念提供参考依据。     

试析国企人力资源管理中存在的问题

国有企业经济的发展 ,从某种意义上讲 ,关键是人力资源管理的水平高低。要搞好国有企业人力资源管理 ,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题 ,从而更好地解决这些问题 ,最终达到国有企业的经济发展     

项目虚拟企业人力资源管理的特点与对策

如何从整体上优化项目虚拟企业各阶段的人力资源管理,是项目能否保质保量完成的关键.本文针对项目虚拟企业的特征,研究其各阶段的人力资源问题.在探讨虚拟企业人力资源管理特点的基础上,分析项目虚拟企业的生命周期及其管理特点,进一步给出各周期人力资源管理的相应对策,为研究项目虚拟企业人力资源管理的优化提供一种新的理论和方法.     

高校人力资源管理浅议

近几年来人力资源管理越来越引起人们的关注.在高校,把在职教职工作为人力资源对待,搞好人力资源管理,才能充分开发和利用人力资源、挖掘人力资源;才能搞好人事制度改革,最大限度地调动每一个教职工的积极性、创造性,提高办学效率.     

浅谈如何养活企业的人才流失

人才是企业发展的宝贵资源,市场的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:以人为本,重视人才,大力加强人力资源管理。加强和提高人力资源管理正在逐步引起全世界的高度重视。然而,目前在我国,特别是国有企业中,重视人才、加强人力资源管理,还是近几年才刚刚兴起,还缺少管理经验。随着社会主义市场经济的建立和发展、国际间经济合作与往来的不断加强以及我国加入WTO,人才市场越来越活跃,人才流动得越来越频繁,人才流失问题正在困扰着许多的企业管理者。分析人才流失的原因,并相应地采取积极的补救措施,对企业的发展有着十分重要的意义。     

浅谈中小企业的人力资源管理

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却妈终存在许多困和无奈。那么,究竟中小企业该如何进行有效的人力资源管理?为此对中小企业人力资源的管理模式和方法进行分析,从而提出一些建议。     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

企业文化视野下的人力资源管理研究

任何优秀的企业,都有独特的企业文化。人力资源管理者凭着对企业文化的深刻认识,通过塑造优秀企业文化,引领企业人力资源管理,提升企业效益。本文通过对企业文化作用的介绍,阐述了在企业文化基础上如何构建人力资源管理体系。     

基于经济新常态视角下的辽宁省渔业人力资源配置分析

渔业人力资源是渔业经济发展的必要条件,也是人类社会发展的重要推动力。渔业人力资源的使用和开发效率与渔业经济的发展、人民生活水平的提高密切相关。党的十八大提出建设海洋强国的战略目标,对渔业发展提出了更高的要求。提高渔业人力资源管理是支持海洋强国建设的一项战略性、基础性工作,旨在满足我国渔业快速发展的人才需求。本文通过分析渔业经济发展对经济社会的贡献、渔业人力资源现状与问题,提出加强渔业人力资源管理,促进渔业经济发展融入经济新常态的对策建议。     

基于企业价值链的绩效考核体系研究

在企业从传统的生产经营管理向战略管理的转变过程中,传统的绩效评价体系表现出明显的缺陷.为改革,将价值链引入企业人力资源管理,使围绕企业价值链建立绩效考核体系成为可能.     

基于可雇佣性的人力资源管理研究

从20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和知识经济时代的来临,雇佣心理契约逐渐从关系型契约向交易型契约转变,基于可雇佣性的心理契约成了人力资源管理的核心内容。建立基于可雇佣性的人力资源管理,从而发展组织与员工的合作共赢关系,成为知识经济时代人力资源管理的必然发展趋势。为了提升员工的可雇佣性,企业的人力资源管理要采取的策略措施包括帮助员工开展自我职业生涯规划、积极实施提升员工可雇佣性的发展项目、帮助员工丰富社会关系网络和营造与可雇佣性相容的企业文化等。     

内部营销(IM)与人力资源管理(HRM)

内部营销自20世纪70年代提出后,无论在理论上还是在实践中都得到了很大的发展。将营销思想引入人力资源管理,开展企业内部营销,归根结底是HR部门把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”,开展人力资源管理各项工作。这样,有利于在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围。