基于因果模糊性的资源模仿壁垒研究

企业获取持续竞争优势的前提条件之一是其资源存在模仿壁垒.基于资源的模仿壁垒主要来自企业资源演化过程所体现的因果模糊性,但是因果模糊性悖论严重削弱了资源学派关于持续竞争优势的论断.文章通过深入研究因果模糊性的内涵、因果模糊性生成模仿壁垒的条件以及因果模糊性的绩效含义,以破解因果模糊悖论,进而完善竞争优势资源观的微观基础.     

浅谈“专业化”与“多元化”

人们在议论“专业化”时多数持肯定态度，而对“多元化”则讳深末测且评价极不乐观，事实上，很难用简单语言表述哪种经营思路好，也不能够轻易肯定哪种战略风险大。一、专业化的特征专业化经营是以在一个产业内狭窄的竞争范围里进行有目的选择为基础的。在这种情况下，企业选择一个产业里的一部分产品或特定行业中一些细分市场，使其战略适合于部分市场服务而不顾及其他，决策者通过完善适合其目标市场的战略，谋求“扬长避短”在目标市场上取得竞争优势。一般说来同等资源条件下，企业所从事产业数目越是集中并趋于单一，产、供、销、人、…     

七大发展新观念：四川实现新跨越的催化剂

树立发展新观念是四川加快发展、科学发展、跨越发展需要首先明确的问题.在面临经济全球化步伐不断加快和国际国内竞争日趋突出的形势下,四川只有不断解放思想、转变思想观念,树立新的发展观、新的资源观、新的优势观、新的竞争观、新的产业观、新的市场观和新的战略观等七大新观念,才能使我们的发展思路更新颖、视野更开阔、效力更大.     

组织柔性化维度研究理论综述

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力(Janne Tienari 1999;Helk W.Volberda 1996;Ronald E.Giachetti 2003;谢卫红 2003).企业竞争优势的来源经历了以产业组织模式为基础的行业定位的静态能力观,以资源为基础的企业资源组合观,现在演进为以学习型组织为基础的组织柔性化发展观.     

知识型中小企业技术创新能力的评价

一、企业资源与技术创新能力的关系在战略管理理论中,企业资源是指那些企业可用于规划和执行其战略的各种力量,包括资产、能力、组织过程、企业属性、信息、知识等。当企业实施某一创造价值的战略而其当前或潜在的竞争者不能同时实施该战略时,我们称该企业具有竞争优势。当企业     

供应链中小零售企业信息价值分析

中小企业往往在竞争市场中处于劣势,特别是零售业中小企业在经营过程中受到上游企业的规制.上游企业总是想尽可能多地剥夺零售业中小企业的租金.文章研究在信息不对称下,零售业中小企业如何运用资源(主要是信息)优势向上游企业获得资源(信息)租金.其研究成果有利于零售业中小企业制定自身的可持续发展战略.     

资源型企业绿色创新、绿色动态能力与竞争优势的实证检验

文章将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新的动态演化过程,遵循“过程—能力—优势”的逻辑范式,对“绿色创新—绿色动态能力—竞争优势”的机制与路径进行了分层解析和实证检验,得出结论:绿色创新对于资源型企业的竞争优势具有显著地正向作用,而且这种影响是通过绿色动态能力的完全中介实现的.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

石化能源企业之间市场竞争的博弈分析

在市场竞争中,每个企业根据自身的处境来决定最优战略,这些最优战略有个企业的共同市场行为相互影响、相互制约,构成新的市场平衡.我们最关心的是在市场竞争达到平衡后,哪些企业采用了怎样的战略而获得了利润上的相对优势.企业作为产品的供应者,销售市场对其有三大影响要素:市场上供应商的数量、产品的质量与结构以及产品进入市场需符合的条件.根据产品的质量与结构不同,可将产品分为"均质"与"异质"两种性质.在市场的实践活动中,博弈者之间的相互作用决定着他们的行为模式.本文将分别讨论石化能源企业在完全垄断及寡头竞争的市场结构中的不同对策.     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

国有企业人力资源开发的几点思考

在计划经济向市场经济全面转轨的新形势下，国有企业也在承受着各种新问题的困扰，特别是随着全球经济一体化的到来，企业间的竞争范围迅速扩大，竞争的程度也空前加剧，使国有企业面临着前所未有的挑战。那么，谁将是竞争中的胜利者呢？毫无疑问肯定是那些占据人力资源优势的企业，肯定是那些人力资源开发战略比较成功的企业，因为透过种种竞争的层层迷雾，我们看到经济的竞争其实就是人力资源的竞争。作为企业生存与发展的三大资源之一，人力资源有着物力资源和财力资源所不能及的重要性，是所有资源中最为宝贵的资源，它应该在经济发展中…     

论战略重组与河南物流业跨越式发展

要在最短的时间内把我省物流业做强,采取重组模式是加快物流发展最有效的方法。 实施战略重组的重要意义 战略重组是指一个企业通过收购、兼并、联合另一个企业全部或部分资产或产权,从而扩大自身规模、加速发展的一种方式,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,     

应对反倾销我国成本会计面临问题探讨

在“中国制造”走向海外的进程 中,我国产品主要依靠的是成本竞争 优势,而欧美国家及企业的反制措施 就是反倾销。如何在成本会计这一微 观领域做好防范和应诉举证工作是亟 待需要解决的问题,本文就我国成本 会计应对反倾销所面临的若干问题谈 几点看法。     

浅谈外资银行的竞争优势及其在中国的营销策略

加入世贸组织在即 ,我国将逐步开放金融服务贸易市场 ,有选择性的允许国外金融服务企业进入。这些即将加入我国金融市场竞争的外资银行实力如何 ?有何竞争优势 ?其营销战略如何 ?本文对这些问题做了详细的分析 ,并针对性提出我国银行业应采取的营销战略。     

区域服务业竞争优势评价指标体系与模型构建研究——以黑龙江省为例的实证与检验

区域服务业竞争优势是区域要素的比较优势的集成,其大多来自于有利的资源条件、相关支持要素、产业组织结构与产业政策引导等因素。在借鉴国内外相关研究成果的基础上,从区域角度研究服务业竞争优势,构建区域服务业竞争优势评价指标体系,建立模糊综合评价模型,利用产业经济学等相关理论对黑龙江省服务业区域竞争优势进行综合评价,提出提升竞争优势的路径与方向,为制定区域服务业发展战略提供理论依据。     

挖掘利润区：企业可持续发展战略初探

我国加入ＷＴ0后 ,市场竞争环境也将与国际接轨 ,企业所面临的生存压力会越来越大。面对这样的竞争环境 ,如何保持企业的生存能力和寻求可持续发展 ,将成为我们必须考虑的迫在眉睫的主要问题。本文将从企业发展战略的角度对我集团今后的发展方向作一些探讨 ,以供大家商榷。这里 ,我们要明确企业“可持续发展”的立足点是与企业的目标是相一致的 ,即寻求企业利润的最大化 ,只有企业利润最大化才能使股东投资的利益最大化 ,才能促使资本从资源利用效率低的企业流向资源利用效率高的企业 ,实现资源的最优配置 ,一句话 ,就是企业“可持续发展”…     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

基于企业竞争优势国际发展趋势基础上的岭回归建模分析

文章对企业竞争优势的理论发展及其主要动因进行了深入分析和概括。在此基础上,通过对企业竞争优势理论国际发展趋势的透视,建立计量模型并运用岭回归分析方法作了实证检验。结果认为:企业以技术、市场开拓能力、人力资源基础等为核心的企业内部资源是其竞争优势获得和发展的关键,产业聚群与企业竞争优势呈正相关关系。这一结果既检验了企业能力理论的相关论述,又延展了企业能力理论的分析视野。     

产业国际竞争力决定因素的实证研究——进展、困难、模型及对中国制造业截面数据的估计与检验

一、研究进展产业的国际竞争力是由哪些因素、通过什么作用机制来决定的呢 ?这是研究产业国际竞争力的学者们所关注的核心问题。其重要性在于它为国际竞争力战略的设计提供理论支撑。波特 (ＭｉｃｈａｅｌＥ .Ｐｏｒｔｅｒ)于 1 990年提出的“国家钻石”(ＮａｔｉｏｎａｌＤｉａｍｏｎｄ)理论是迄今为止最有影响的产业国际竞争力理论 ,得到国际学术界的公认。“国家钻石”理论认为 ,一国的特定产业是否具有国际竞争优势 ,取决于“要素条件” ,“需求条件” ,“相关与辅助产业” ,“企业策略、结构与竞争”这四个内生 (主要 )决定因素 ,以及…     

基于比较优势构筑竞争优势—对加入WTO背景下江苏提升综合竞争力的探讨

在我国加入WTO背景下,江苏只有选择“立足比较优势、创造竞争优势、提升综合竞争力”的积极应对战略,方能在新一轮竞争中掌握主动、率先发展。提高技术转换能力是提升竞争力的主旨,提高企业竞争力是提升竞争力的核心,并通过结构调整和环境优化,最大限度地将江苏现实优势转化为竞争优势,同时努力促进劣势转化为优势,在经济全球化进程中争取收益最大化。