你知道《开罗宣言》吗?

<正>《开罗宣言》发表70周年1943年11月22日至26日,中国、美国和英国三国政府首脑在埃及首都开罗举行会议,签署了《开罗宣言》,并于12月1日公布。《开罗宣言》全文罗斯福总统、蒋委员长、丘吉尔首相偕同各该国军事与外交顾问人员,在北非举行会议,业已完毕,兹发表概括之声明如下:三国军事方面人员关于今后对日作战计划,已获得一致意见,我三大盟国决心以不松弛之压力从海陆空各方面     

你知道这些商品符号吗?

<正> 服装:新标志是由人的身高、胸围和体型3部分组成,如172/90A,斜线前面的数表示身高172厘米,斜线后面的数字表示胸围90厘米,最后的英文字母表示体型。A表示一般体型,B表示微胖型,C表示胖体型,Y表示胸大腰细的体型,毛线:毛线标牌上一般都印有3个数字,其中第一位数字表示原料。按照规定,1表示国产羊     

谈判时,你知道何时罢手吗?

认消竞争陷阱,你就能扭转局面,最终让每个参与者在财务和心理上都获益更多     

你想知道自己是好经理吗?

这是一篇国内外许多杂志都刊用的经理自测能力的文章,读者一可自测,二可转变一些错误观念,很有意思。挑选管理者的时候,应该优先选择人缘最好的员工?对付多嘴的员工,讽刺是很好的妙方?要做个好的经理,请先回答下面问题,看看自己的领导智商有多高。     

你都知道什么?

"没有人比妈妈更了解你,可是她知道你有多少短裤吗?" "乔基公司知道." "妈妈知道你往每杯水中放几块冰吗?" "可口可乐公司知道." "妈妈知道你在吃椒盐饼干时是先吃口袋中的碎块,还是先吃整块的呢?"     

你信任员工吗?你信任老板吗?

“信任”对企业与员工来说,是“有点黏又不会太黏”的奥妙哲学, 如何拿捏,便成为办公室的一门学问。 波音飞机公司人力资源主管麦金最近回答外界询问为何该公司迟迟无法采行日本式的团队合作方式时指出,“波音监视、督导及告诉员工何时上厕所,就是不信任自己的员工。”《哈佛企管评论》与     

你吃醋吗?

你知道吗?长期吃醋能促进食欲、消除疲劳,预防高血压、动脉硬化的发生,如果与其他食物一起烹调,还能提高营养价值。另外,醋还能在30分钟内杀死多种体内细菌,有效防止肠炎、痢疾、食物中毒的发生;醋可以解酒以及酒醉后引起的头疼、呕吐等症状;被虫咬后,用醋外涂可消肿止痒;对于跌打损伤可以用热醋涂患处,一日三次可以消肿化瘀;在做凉拌菜或果汁时,加一些醋可以增加钙质的利用吸收。因此,平时适当多吃些醋对身体是大有裨益的。     

你知道自己企业的发展周期吗？

采取紧缩战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期,时间为3年。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫(H·Jansoff)提出,在我国,企业战略的研究与应用尚处于起步阶段,有关周期性经济理论研究领域还处于空白。通过研究,结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例,反复分析后,笔者最后把这些变化规律整理成文字,权当是经验之谈,供大家参考。以12年为周期的变化规律总的来说,企业生命周期变化规律     

你的领导作风怎样?

<正> 你的领导作风怎样?美国俄亥俄州的一种评价模式可给你的领导作风以借鉴。逐条地阅读,想一下你作为领导时的习惯性的作法,圈上与你作风相近的字母,每问限选一个。     

你尽最大努力了吗?

生活中,经常听到一些人叹息:“我觉得这件事已经做了努力,可就是……”好像做任何事情都是轻而易举的事,只要稍费一点劲,成功就应该属于他似的。诚然,努力是做好事情的前提,但努力也有个程度问题。许多时候,你不做出最大努力就不能获得成功。有时,你尽管做出最大努力,也不一定成功,但毕竟“尽志无悔”,总比没有尽力以后再后悔要强得多!请问,你尽自己最大努力吗?     

你正在受宠吗?

上司赏识你的8个信号—— 信号1:被上司指派为公司代表 你的上司无法出席某一场合,于是拍拍你的肩膀,要你代替他前往参加,这便是一个称许的信号。     

你是工作狂吗?

做个工作狂其实对生涯规划并无益处,真正热爱工作者比工作狂好     

你的钱安全吗?

就当前投资者最为关心的问题,南方周末记者采访了海通证券首席经济学家李迅雷、玫瑰石顾问公司董事谢国忠、高盛(亚洲)有限责任公司投资管理部董事总经理哈继铭。银行会不会倒?存在银行里的钱安全吗?李迅雷:即便是中小银行,也不至于这一轮马上倒闭。今天出现的风险,对于金融机构来说,短期内会成为现实的亏损,但发生大的危机可能在几年后。     

你感觉安全吗?

安全问题,关系到每个人的切身利益,乃至身家性命,没有人不重视。有人调侃:高官不如高薪,高薪不如高寿,高寿不如高兴。虽是玩笑话,却值得玩味。但反过来想,如果没有安全的生存环境,住楼楼倒、过桥桥塌、走路路陷,你再高官、高薪、高寿,还高兴得起来吗?     

你会授权吗?

<正> 授权作为增加组织灵活性和员工积极性的有效方法,已为越来越多的领导者所接受和重视。那么,领导者怎样才能正确授权呢?     

你真知道自己的顾客想要什么吗？

衡量顾客看重什么,是解答“创新方程式”的第一步企业依靠创新以获取长期生存,但对许多企业来说,创新流程饱受不确定性和风险的折磨。然而,创新并不一定取决于运气。可以通过消除带来流程偏差的因素,优化创新流程,从而产生较高的成功率,并大幅减少开发费用的浪费。企业所犯的一个重大错误,是没有正确地利用关键“数据点”,即“顾客想要什么”。大多数企业拿出新产品或新服务,然后看顾客是否会购买。而他们本应当做的,是首先确定顾客欲求的结果,然后再利用这些结果来指导创新流程。以一家剃须刀制造商为例,在这个六步骤流程中,它应当首先确定顾客如何衡量价值。譬如,该公司发觉,用户希望减少     

你的员工满意吗?

<正> 工作满意感指员工觉得自己的工作可实现或有助于实现自己的工作价值观而产生的愉快情感。员工的工作满意感包括员工对管理人员、同事、顾客、工作、工资、晋升机会等方面的满意感。国内外许多学者的研究结果表明:满意的员工更愿意继续在本企业工作,为企业做出更大贡献。只有提高员工工作满意感,吸引并留住优秀的员工,稳定员工队伍,才能使企业走上成功之路。     

人才你准备好了吗?

"海外兵团"不可怕 从1990年就开始在内地开展人力资源咨询服务的香港智仁公司认为,内地人才市场还处在开发阶段.该公司北京办事处首席代表金先生告诉记者,这是由于内地企业对人力资源的观念与国外企业相比,还有待进一步更新.     

你是怎样的上司?

与你朝夕相处的员工当然不愿意过难受的日子。下面一些问题选自“领导积极参与策略”培训系统,不妨回答一下,这有助于你确定自己是不是最差劲的上司。