"鲶鱼效应"与现代图书馆人力资源管理

阐述"鲶鱼效应"概念,强调现代图书馆人力资源管理引入"鲶鱼效应"的必要性及运用过程中如何识别"鲶鱼"、如何发挥"鲶鱼"的作用以及如何创造适合"鲶鱼"生存的环境等三个方面问题     

试析高等学校人才引进最佳效应

预测需求人才是人才引进最佳效应的前提；寻求人才是人才引进最佳效应的基础；考察人才是人才引进最佳效应的关键。     

鲶鱼效应：外语课堂教学中的博弈

讨论了鲶鱼效应的工作机制及其对外语课堂教学的指导作用。由于鲶鱼效应主要实现为博弈,因此合理把握博弈中的对抗强度是成功实施课堂教学鲶鱼效应的关键;以心理学和力学原理为依据,解释了鲶鱼效应与博弈在课堂教学中的可行性。     

基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建

阐述了“鲶鱼效应”的本质,揭示了鲶鱼型人才的特征,从培养、选拔、任用、考核、评价、激励、监管、保护等方面研究探讨了基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制的构建及应注意的问题,以期为组织运用“鲶鱼效应”进行管理实践提供借鉴和指导。     

论大学生村官在新农村建设中的鲶鱼效应

＂鲶鱼效应＂强调的是鲶鱼的调动作用及其在平静和安稳状态下的激活、激发作用,强化生存和竞争意识。由于城乡二元结构的存在,农村依然存在着封建传统习惯、习俗,农民的法治意识、维权意识、民主意识、科技意识等比较薄弱,农业发展模式依然落后。随着城市化的快速推进,农村有知识、有文化、会经营的青壮年大量流失,这都严重影响新农村建设的进程。当前的农村犹如一潭死水,急需一种动力使其＂微波荡漾＂来呈现新农村的活力,而当前这种动力将会来自大学生村官。大学生村官入村将给农村带来新知识和新理念,他们的行为方式和思想也将会发挥＂鲶鱼效应＂,给封闭的乡村带来新的气息,对当前的新农村建设来讲无疑是一剂＂强心剂＂和新鲜血液,必将给新农村建设带来生机和活力。     

新视觉下高校师资队伍建设——“鲶鱼效应”的启示

随着我国高等教育从外延式发展向内涵式发展转变,加强教师队伍建设已成为高等教育事业科学发展的关键因素和紧迫任务,而调动教师队伍的积极性,激发教师队伍的活力,已成为高校管理的重大课题。本文运用"鲶鱼效应"认真探讨其对师资队伍产生的激励、带动影响,对促进高校师资队伍建设具有借鉴意义。     

关于高校高层次人才引进的思考

人力资源是高校最重要的资源,高层次人才又是人才的关键。高层次人才不仅决定高校的教学科研水平,而且对高校的创造力、影响力乃至生命力都产生深远的影响。本文着重讨论加强高校高层次人才引进工作过程中产生的问题及应对措施。     

普通高等院校人才引进工作机制分析

人才在普通院校发展中起到至关重要的作用,各校为了自身的发展采取了引进人才的战略。经过多年的实践,我国普通高等院校的人才引进机制出现了诸多问题,这些问题的存在制约了高等院校的发展,降低了人才的使用率。总结国内外高校人才引进机制经验,指出我国普通高等院校的人才引进机制,必须树立正确的人才观、加强对人才的后续管理,只有这样才能选好人才、用好人才,使人才在高校的发展中发挥出更大的作用。     

刍议以“学习引导”为导向的民办高校学生培养模式

结合民办高校学生自我意识强、个性张扬、兴趣爱好广泛、学习热情不够、目标远大但自卑感较明显等特点,提出民办高校应通过多种方式培养学生的学习兴趣,帮助他们树立正确的学习目标,变"被动学习"为"主动学习",通过第二课堂促进第一课堂,不断提高学生专业知识的应用能力。     

高校研究生、本科生“一体化”管理模式的探索与实践

随着高校研究生的逐年扩招,研究生人数与日俱增,研究生管理、思想政治教育已成为高校学生管理工作的重点和难点。开展高校研究生、本科生＂一体化＂管理,通过研究生、本科生共同抓党建、科研学术研究生带动本科生、文体活动本科生联合研究生等措施,可以达到优势互补、共同进步的效果。     

关于高校师资管理机制的探讨

该文阐述高校师资管理机制的含义、特征、作用 ,通过分析高校师资管理机制存在的问题和原因 ,进而提出师资管理机制的完善对策。     

高校管理育人略论

澄清管理育人的认识误区,深刻把握其本质内涵,是做好管理育人工作的前提;强化高校管理人员的育人意识,明确责任感,是做好管理育人工作的关键;制订和贯彻管理育人工作条例,推动其制度化和规范化,是做好管理育人工作的保证;实行间接管理育人与直接管理育人相结合,优化管理育人方法,是做好管理育人工作的有效途径。     

论新时期高等学校人才资源管理

本文通过对新时期高等学校人才资源管理的对象、层次、内容和工作重点的论述 ,揭示了加强高等学校人才资源管理的重要性 ,提出了高校选拔、培养、吸引人才的措施     

浅议高校无形资产管理

具有知识经济时代特征的 2 1世纪 ,一方面是高等院校的科技成果、专利权、版权等无形资产不断涌现 ,另一方面是无形资产不能得到充分利用 ,科技成果在转化为生产力方面始终存在着“梗阻”现象 ;这就需要从宏观上加强领导 ,设置专门科室统一管理 ,强化管理意识 ,并依照法律手段保护无形资产     

高校行政管理现代化之我见

高等院校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务。随着高校规模的不断扩大,高等教育国际化进程的加快,高校行政管理出现了许多问题,如管理队伍参差不齐、管理意识滞后、管理效率低等,管理问题已成为当前高校建设和发展的一个瓶颈。我国高校要想在知识经济飞速发展的环境下求生存,就必须从管理理念、管理队伍和管理方法上实现现代化的转变。     

论高校学生公寓危机管理

学生公寓是学生日常生活与学习的重要场所,也是在课堂之外对学生进行思想教工作的重要阵地,承担着培养高素质优秀人才的重任。加强高校学生公寓危机管理,采取相应措施,及时有效地规避各种危机,或者在危机到来之际,最大程度地降低危机造成的损害,应成为高校学生日常管理的重要内容。     

四线财务管理与高校发展运行机制探析

高等院校实施"四条线"财务管理,有利于提高高等院校办学效益,合理配置学校资源,建立自我发展、自我约束的运行机制,形成高等院校可持续发展能力。