积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理

以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理，是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是；以企业刮页”字文化为载体，在全面提升员工文化素养和素质的基础上，提高冶金企业的创新管理水平，通过“心顺”（诚心，虚心，关心，三心顺畅）“气顺”（正气，静气，锐气，三气顺畅）保“炉顺”，促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗，高效节能的科学发展。     

浅谈企业管理中的“法治”和“德治”

德治和法治本身来说是相互依存,相互促进。就企业来说,应该顺应着国家的决策,跟着国家的大方向进行管理。才能将企业的效益最大化,而且可以让企业存在的价值更有意义。本文通过对现代的国家政策和之前对比,通过时代背景,现代企业所处的内外部环境,现这两大角度论述了为什么现代企业管理应该转变为“依法治国”优先于“以德治国”的策略。     

以项目管理的思路推动企业信息化进程

随着计算机和互联网的飞速发展，人们越来越认识到知识和信息的重要性，而企业从传统经营模式向信息化模式发展是必然的选择。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，信息技术具有的商业价值就在于促进企业管理的科学化、信息化，实现信息集成、过程集成、功能集成，全面提升企业的市场竞争力和经济效益。     

企业构筑核心竞争力的基石—竞争情报

20世纪90年代的管理学界和企业界，出现了两个令人关注的重要概念－核心竞争力与竞争情报，本文从企业构筑核心竞争力角度探讨竞争情报的价值所在，充分阐述竞争情报是企业构筑核心竞争力的重要基石。     

烟草企业基于“四定”的深化用工分配制度改革浅析

“四定”是烟草企业为了加快现代化建设，打造高素质员工队伍，实施人才战略而进行的重大举措。“四定”工作对于促进烟草企业进行用工分配制度改革具有重要的意义。本文主要对烟草企业的深化用工分配制度的改革进行了浅显的分析；探讨烟草企业在“四定”基础上如何改革用工分配制度。     

企业管理模式与企业管理现代化的初探

近几年,伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延,以营利为目标传统的企业管理模式,已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。因此,在当今社会,迫切需要改革原有的传统管理模式,建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。所以,为了顺应经济建设现状,对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是至关重要的。     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

关于企业“八字理念”的理解--以淮南矿业（集团）有限责任公司的企业管理理念为视角

任何一个企业都有着根据其企业宗旨而制定的管理理念，淮南矿业（集团）有限责任公司的八字管理理念是“健康、前瞻、集成、精细”。八字理念内涵丰富，外延广泛，对单位的不同部门和各项工作皆有重要的指导意义。本文以相关企业管理理论为支撑，从全局的角度，结合工作实际浅谈对八字管理理念的理解，以求进一步深入挖掘该理念的理论和实践价值。     

关于举办“全国企业管理征文大赛暨评选优秀企业管理工作者”的通知

为贯彻落实党的十八大精神，推进现代企业管理和改革的理论建设，发现和推荐优秀企业管理工作者，作为获准采访“两会”的中央新闻单位和全国优秀期刊，特举办这次征文活动。举办这次活动有两个目的，一是推进企业管理理论繁荣；二是表彰宣传优秀企业管理工作者。现将有关事宜通知如下；     

知识型企业基于业务流程优化的管理信息化

在电力设计院等传统国有企业向现代知识型企业转型过程中,如何找到一个切入点实现管理信息化是企业信息化部门思考的重要工作.本文从业务流程优化角度进行研究,提出业务流程全生命周期模型,并将其用于指导企业管理信息化建设.最后以S设计院市场管理系统建设为例,通过流程驱动实现基于业务流程的企业基础数据建设、流程优化、集成业务系统、数据统计分析等一体化系统建设.     

探究知识管理与企业流程重组

企业流程重组(Business Process Reengineering,BPR)强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造和信息技术及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境.     

“黑榜”名单上的企业

排出“中国企业管理黑榜”,没有故意去揭“伤疤”的意思。“黑榜”,上面是一个个名单,也是一个个故事。但它不仅仅是出问题的企业的简单罗列。看着企业管理“黑榜”上的名单,心情未免有点沉重。托普、三九、德隆、健力宝、伊利、长虹、创维等叱咤风云的知名企业、接二连三地出现问题,以至榜上有名。虽然从某种角度上讲,上了企业管理“黑榜”也没什么可怕的,一个企业或一个人难免有起伏、挫折,有成就有败,但是,2004年确实让关心中国企业成长的人看得心惊肉跳,有人甚至把2004年称为中国企业家的“灾年”——10年来中国企业家出事最多的一年。中国经济在持续高速增长,可是出事的中国企业却越来越多,到底怎么了?就像2004年体育上的一个鲜明反差:雅典奥运会上中国运动健儿取得了前所未有的优异成绩,而中国足球则滑入低谷——中国男女国家足球队的槽糕战绩和混乱得差不多没救的中超联赛。     

学习《企业档案工作规范》的几点认识

为了适应新时期管理创新和信息技术发展的新要求，国家档案局颁布的《企业档案工作规范》（DA/T42-2009）于2009年11月2日发布，2010年1月1日正式实施。它是发展市场经济、完善法律法规和企业管理创新的必然，它将促使企业档案工作从过去的主要依靠行政管理方法转向规范性要求和引导；从单一载体与内容的传统档案管理转向优化传统管理基础上的创新管理；从按照专业管理过渡到市场经济要求的以资产为纽带的系统管理，将企业档案工作整体纳入体系建设，形成有框架、有指导的系统管理标准。     

基于现代企业理论的技术创新金融支持系统研究

本文运用现代企业理论，从金融支持主体与技术创新企业两个层面的激励约束机制角度，对现行几种金融支持方式能否满足技术创新企业的内在要求，实现系统本身应备功能进行系统分析，进而提出“建立完善的风险资本支持系统是企业技术创新最佳金融支持模式”的理论依据，同时就如何完善我国现行技术创新风险资本支持系统提出了相应的对策和建议。     

围绕“协同创新”理念构建企业档案管理新体系

企业档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的原始资料,其具有良好的管理支持和数据分析价值。基于“协同创新”理念,本文从企业部门协同管理、档案共享和档案数字化建设等方面提出建议措施,以期构建基于协同创新的企业档案管理体系。     

基于企业文化的人力资源分析

本文重点分析了企业文化管理背景下的人力资源管理的相关问题。先讨论人力资源管理与企业文化的作用机制,并从实践机制、建立企业文化与人力资源模型两方面对起进行分析;再讨论企业如何在文化建设背景下,进一步完善人力资源管理途径。从分析结果来看,工作人员应该在制度创新、文化改革等方面寻求突破。总体而言,人力资源与企业文化相辅相成,正确认识到两者之间的关系,在企业现代化管理汇总的意义重大。     

构建和谐煤炭企业的思考

从思想统一、管理顺畅、知人善任、共享成果、安全稳定及社会环境六个方面进行阐述。以优秀的企业文化为思想基础，“以人为本”，实现企业与员工的和谐统一。在民主、公平、公正、科学、合理的原则下，建立适合自身特点的管理体系．合理配置发展的各种因素，建立良好的工作秩序，正确处理构建和谐企业与严格管理的关系，使员工心情愉悦地工作；建立和谐的人才发展机制；让职工分享企业发展的成果；突出抓好安全稳定两大要务；实现企业与社会和谐发展。