民营企业与职业经理人

在南京大学2000级MBA毕业典礼暨2003级MBA春季开学典礼上,党的十六大代表、全国劳动模范、著名民营企业家、江苏远东集团董事长蒋锡培应邀作了专题演讲。他的创业历程以及他对职业经理人所必备素质的精辟分析,深深吸引了300多名MBA研究生。     

民营企业如何留住优秀职业经理人

随着国有资本相继从竞争性 经营领域退出,相当一部分国有 中小型企业被个人买断或控股, 转变为名副其实的民营企业,从 而使与民营企业相伴而生的家族 内部人控制在我国呈现蓬勃发展 之势。然而应该看到,在民营企 业规模扩大的同时,由于相当一 部分企业难以在经营思路和运作 模式上实现应有突破,依然因循 初创时期的产权结构与经营决策     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

职业经理人与民营企业间的心理契约探究

中国的民营企业近年来取得了迅猛的发展,在国民经济中占据越来越重要的地位。但是其内部管理上的滞后明显制约着企业的成长和发展。其中存在的一个重要问题就是难以有效地对职业经理人进行专业化的管理,即使能够引进职业经理人,也难以使其充分地发挥作用。本文主要是从心理契约(Psychological contract)的角度对民营企业与职业经理人之间的关系进行探讨。心理契约的内涵心理契约这个概念最早是由Argyris、Levinson和Schein等人提出的,他们认为心理契约是组织成员与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望。更具体来讲,心理契约是组织与组…     

职业经理人如何为自己松绑

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲聊时，他们大都抱怨“活得很累”，两眼一睁忙到熄灯，一天下来，弄得是头晕眼花、腰酸背痛，要管好一个企业的人力资源就要少活若干年。如何当一个轻松的职业经理人，的确是一个值得好好研究的课题。     

公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

职业经理人市场构建与运营机制探索

2000年10月,人事部印发了《关于加快培育企业经营管理者人才市场的意见》,提出要按照公开、平等、竞争、择优的原则,发挥市场机制在企业经营管理人才资源配置中的基础性作用,优化人才资源配置,打破人才部门所有、条块分割,促进人才合理流动。力争用5年左右时间,初步建立起适应企业改革和发展需要,能为企业和经营管理人才提供优质服务、机制健全、功能完备、法规配套的企     

基于职业经理人素质培养的《生产运营管理》课程教学改革研究

地方高校工商管理专业人才培养目标从＂高级管理专门人才＂过渡到＂应用型管理人才＂,要求《生产运营管理》课程在教学内容、教学方法、考核方法等方面进行改革。针对职业经理人素质培养的要求,《生产运营管理》课程在教学内容上应进行科学设计,教学方法上应采用多维教学手段,考核方法上应体现多元化、个性化要求。     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

论浙江民营企业价值观重塑

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是企业全体或多数员工共同认可的价值观念,是在企业长期的生产经营管理活动中沉积和形成的一种群体意识,是企业经营者刻意追求的结果。在最初的积累时期,绝大多数民营企业都认为企业目标就是追求利润最大化。然而,经过20多年的发展,浙江民营企业的内外部环境已发生了根本的变化。在新的环境中,必须探讨浙江民营企业价值观的重塑问题。浙江民营企业价值观存在的问题浙江民营企业应该辩证地看待利润。利润不是企业经营管理活动的全部目的,利润至上企业价值观已日益成为民营企业健康成长的障碍。首先…     

我国民营企业职业经理制度的文化分析

随着中国市场经济体制的不断改革和完善,民营企业日益崛起,在国民经济中扮演着越来越重要的角色。但在我国民营企业发展中,资金的缺乏,技术的更新、企业文化的残缺等常常成为困扰民营企业家的难题,严重制约了民营经济的发展。为了谋求企业的发展壮大,为了应对激烈的市场竞争,民营企业所有者纷纷引入西方的职业经理人制度。然而,市场经济初级阶段的体制不健全、不完善难以为职业经理制度营造     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

试论乡镇企业的发展趋势

提起乡镇企业,它满载着辉煌。然而,在发展的历程中,它也遇上了无数的障碍,经历了诸如“一次创业”、“二次创业”的历史闯关。乡镇企业的传统优势本来是机制灵活,“船小好调头”,然而,随着卖方市场向买方市场的转变,高新技术产业化进程的加快,经济全球化和竞争国际化趋势的增强,乡镇企业不仅受到我国传统农业和现代工业的双重压力,而且也受到自身活力衰减和技术落后的双重困扰。近年来出现了发展速度减慢、出口增幅下降、吸纳劳动力速度放慢等亟需解决的问题。此时,社会上出现了诸如“改名论”、“过时论”、“脱农论”、“替代论”和“假冒…     

管理者的创新与乡镇企业再造

改革开放20多年来,中国乡镇企业的成长与壮大,促进了生产力的发展,推动了工业化和城市化的进程,解决了大量农业剩余劳动力的就业问题,成为中国农村经济结构调整的合理价值取向和新经济结构模式的重要组成部分,也寄予了国人对解决"三农"问题的厚望。但伴随着市场经济的愈加成熟、社会竞争的