整体知识与公共事务治理:理解市场经济条件下的五年规划

本文基于中国五年计划(规划)的实践,从国家治理的角度重新考察为何需要国家发展规划这一具有广泛争议的基础性问题。计划经济条件下,由于经济运行所依赖的信息是分散的,中央计划面临严重的信息不对称,国家计划是低效率的。改革开放以来,中国的五年计划已经转变为运用整体知识的公共事务治理规划,形成了通过发展规划推动公共事务治理的机制。中国的实践表明,发展规划成为有效率制度安排的领域是基于整体知识的公共事务治理,而不是基于分散知识的微观经济活动安排。     

关于东航集团的发展

<正>企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。发展是每个企业面临的首要问题。企业不发展就将面临失败和被淘汰的命运。为了更快、更健康的发展,中国东方航空公司必须根据我国社会政治、经济、文化的发展变化不断重新审视集团公司的发展方向、发展目标、发展战略,充分发挥优势,尽量摒弃劣势。集团统一领导和指挥,各板块形成合力、平衡发展     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

集团内部重组财务问题探讨

正集团内部重组主要在于引导企业突出主业发展方向,逐步形成产权清晰、权责明确、主业突出、高效运行、控制有力的企业集团管控体系,不断增强企业经济活力、控制力和影响力,切实增强企业核心竞争力,提高企业集团控制力。一、集团内部重组前的财务规划企业在实施重组策略前,需根据行业状况、企业的发展战略、所处的发展阶段、资产负债情况、经营状况等诸多方面进行重组需求分析、确定目标企业的框架特征、选择重组方向和方式、安排收购资     

科学民主决策 健康有序发展——山东三箭集团

山东三箭集团具有五十多年历史．是以建筑、房地产、市政、国际贸易、教育为主的产业集团。是山东省最早通过ISO9001、ISO14001、OHSMS18001认证的企业。     

果喜集团的发展成功经验

有人曾向张果喜提议将果喜集团总部迁往南昌、上海、深圳l,但张果喜拒绝了。因为他知道,在余江有着企业发展所需要的本土资源,对这些资源的充分开发利用,是公司发挥优势的重要保障     

光耀集团以债控壳

2009年,光耀集团的前身丛望投资与＊ST天目大股东现代联合签署重组意向书。     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

集团企业中绩效管理存在的问题及其解决对策探讨

集团企业经营的成功与否,主要看其在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上是否达到更高的水平。另外,集团企业的绩效管理工作对其经营的成功与否也起着决定性的作用。文章分析了目前集团企业中绩效管理存在的问题,并出了集团企业如何提高绩效管理的对策,以旨对同行朋友具有借鉴作用。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月,商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来,商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方,总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下,拓展视野,理清思路,打破发展常规,带领集团公司积极顺应市场发展大潮,努力打造诚信集团,企业实现良性发展。     

集团财务管理之我见

<正>当今,随着经济全球化趋势的不断增强,企业集团已成为市场经济国家主要的经济实体组织形式。企业集团是以主体企业为核心,以资本为纽带,通过控股、参股、合作等方式,形成的包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业的经济联合体。企     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进,在经营管理方面取得了突出的成效,但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要,后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点,针对当前后勤财务存在的一些问题,对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

集团企业合并财务报表的信息化探讨

为了综合全面地反映企业集团真实的经营情况和财务状况,加强集团经营的宏观调控,越来越多的集团企业开始关注集团信息化的建设工作,通过采用信息化手段来提高合并报表的及时性和准确性,有效支持经营管理层的决策需要。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险.本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法.     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

冀东发展集团有限责任公司

冀东发展集团有限责任公司是中国建材行业的大型骨干企业，是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，拥有71家企业，     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。