铁路运输安全管理主要问题与铁路货运管理体制改革探讨

随着经济社会的快速发展,铁路运输的客运和货运需求逐步增大,特别是在铁路运输改革的背景下,加强铁路运输安全管理和铁路货运管理体制改革成为铁路运输改革的重点和核心内容。为了进一步深化铁路运输方式改革,本文将从铁路运输安全管理存在的主要问题入手,通过分析产生原因,提出了铁路运输安全管理和铁路货运管理体制改革的具体可行性方案,希望对我国铁路运输改革起到良好的借鉴性意义,紧跟我国经济社会发展的步伐,创造更多的社会价值。     

试论我国铁路运输安全管理的问题及对策

铁路作为我国重要的物资生产部门和商品的主渠道，它的运输安全对经济、社会和科学技术发展起着重要保证作用。本文首先对铁路运输安全进行了概念界定，然后阐述了当前铁路运输安全管理中存在的问题，并提出了相关建议。     

试论铁路货车检修材料成本控制与管理措施

铁路货车是铁路运输的关键环节,是铁路部门完成运输任务的基础。而铁路货车的检修作为保障铁路货车正常运行的关键,一直受到铁路相关部门的关注。近年来,随着和谐社会和资源节约型社会的不断提出,降低铁路货车的检修材料的成本也成为关注的焦点。文章将对铁路货车的检修材料的控制和管理进行分析,并提出相关的措施。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制

实现铁路跨越式发展,不仅要求铁路运输企业必须从过去传统的以安全生产为中心的运输生产管理转移到以经济效益为中心的经营管理上来,同时更需要铁路运输企业加强内部管理,充分挖掘潜力,从根本上提高经营管理和决策水平。     

基于降低铁路运输成本的铁路物流优化管理

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、促进铁路运输发展的重要途径。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理,切实提高铁路企业物流管理水平。针对铁路物流管理部门遇到的这一难题,本文重点探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

铁路施工企业精细化成本管理体系构建研究

对铁路施工企业精细化成本管理体系的构建,影响到我国铁路事业的经济发展,可近年来,铁路市场的不断发展也折射出国内铁路施工企业成本管理体系的新的问题,如:铁路施工企业的成本管理主体过于单一,铁路项目成本的预算定额不够灵活,工程材料的成本管理出现漏洞,铁路施工建设期间成本控制力薄弱等,如何解决这一些问题,怎样构建精细化成本管理体系,将是本文所探讨的重点。     

以痕迹管理促进安全精细化管理

安全管理是现代企业管理的重要组成部分,它须遵循现代企业管理的精细化原则,其具体内涵体现在对安全细节的管理,过程控制理论决定了对细节管理必须采用重要管理的方法—痕迹管理,故而痕迹管理将促进安作用安全精细化管理。     

浅谈人力资源管理在铁路运输企业生产中的应用

人力资源管理是铁路运输企业安全生产的前提和基础,是铁路运输企业提高生产能力,增加效益的有力手段之一.加强人力资源管理的开发和应用,能有效地提升铁路运输企业运营质量,发挥铁路运输的优势.本文就铁路运输企业中应用人力资源管理的现状和原因进行了简要分析,提出了铁路运输企业加强人力资源管理的措施.     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

在市场经济条件下,经济效益是企业追求的重要目标之一,铁路运输企业也不例外。铁路成本管理是影响铁路企业经济效益的重要环节,然而当前铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在诸如管理观念落后、管理方式缺乏科学性及规范性等许多问题,影响了铁路运输业的经济效益。本文重点分析了铁路运输企业成本管理存在的问题,并提出了成本管理的优化措施。     

石横特钢专用铁路安全管理模式的探索与实践

铁路运输的主要任务是实现物资的有效位移,而运行安全是实现铁路物资有效位移的首要条件。石横特钢专用铁路的安全管理工作在路方和企业内部两种管理环境下并存,管理效果常常事倍功半。经过多年来的探索,结合自身铁路运输的实际情况和公司发展需要,吸取本企业及其它铁路运输行业成功的安全管理经验,借鉴先进的管理理念,逐步总结建立了符合石横特钢专用铁路运输实际的"12360"安全管理模式,通过一年多的实践,安全管理工作得到明显提升。     

精细化管理——图书馆服务细节探讨

1.精细化管理的科学内涵精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。所谓“精细”就是精密细致之意。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管     

对铁路运输企业财政资金管理的探讨

目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能,涉及到财政资金的核算问题。由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异,对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响,以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。随着市场化经济的不断发展,铁路履行的行政职能将会越来越少,但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在,所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理,促进和健全单位的会计核算体系。     

有关铁路运输企业固定资产管理探究

随着我国近年来火车的大规模提速,铁路的运载能力正在快速增强,铁路运输企业的固定资产占其总资产的比重也越来越大。加强铁路运输企业的固定资产管理对于提高企业竞争力有很大的帮助。本文主要讨论我国在铁路资产固定管理方面存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

论企业专用铁路运输组织管理优化

企业专用铁路运输是我国铁路运输的组成部分之一,提高企业的生产效率离不开运输效率的提高,而提高运输效率在于优化其组织管理。本文深入分析企业专用铁路运输在管理和组织方面存在的问题,并针对问题提出了相对应的解决方案来消除企业专用铁路运输管理中出现的各种问题,从而提高铁路运输效率、规范操作标准,保障企业安全顺利的运作,促进企业生产效率的提高,保持良好的发展势头。     

人力资源管理理论下铁路人才管理的创新

人力资源向来是企业中的核心,同时其也是企业管理中的重要部分,尤其是对于铁路行业而言,加强人力资源管理与创新更是推动我国铁路建设的必要手段。在社会经济不断发展、我国科研技术日渐发展,相关技术装备水平不断提高的当今时代,铁路行业对于专业技术人才的要求也在不断提高。本文将针对当前铁路人才管理中所存在的问题进行探讨,并就如何在人力资源管理理论下进行人才管理创新提出相关策略。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

铁路运输安全的产权分析

本文以铁路运输管理体制改革为主线,围绕铁路运输安全的产权问题,着重分析了我国铁路运输安全的复杂性,提出合理进行产权安排的构想和建立符合现代铁路发展的产权制度的重要性。     

浅议铁路财务会计管理的内部控制

近些年来,国民经济得到了迅猛的发展,人们的生活生产水平也得到了前所未有的提高,其中铁路运输方面的变革尤为显著。为了顺应当前的经济发展状况,铁路部门通过加强财务会计管理的内部控制这一手段,进一步确保了铁路运输的安全稳定的发展。笔者在探讨内部控制概念界定的基础之上,结合铁路企业经营管理实际情况,对如何加强铁路企业财务会计内部控制进行了具体阐述。