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当前,如何有效提升我国企业应用信息化管理的实效性,是要认真考虑的问题。随着企业信息化管理技术的飞速发展,企业信息技术市场竞争更加激烈。提升我国企业信息化管理的实效性,对于促进我国的社会政治、经济、文化、生态与精神文明建设的发展,具有重要的推动作用。本文主要分析当前企业信息化管理的实效性,指出其中存在的问题,提出提升企业信息化管理实效性的对策。 相似文献
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随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。 相似文献
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作为公用事业和公共视野中的电力,社会的关注和评价,给了供电企业开阔的视野,也拓展了思考的空间。国家电网公司对营销工作的要求,高度重视服务工作,确定了营销工作由"用电管理"向"营销服务"的改革方向,形成了以客户需求为导向的营销理念,使供电公司员工深刻认识到为客户提供优质服务、不断提升企业服务形象是适应经济社会发展的必然选择,是落实"四个服务"宗旨的现实需要。 相似文献
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民主管理是现代企业发展的一项系统的工作体系,煤矿工会仍需建立一套系统完整的民主管理工作体系,才能更好地树立工会“维权”“有为”、“有位”的良好形象。 相似文献
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职工之家建设,是工会工作的一项重要内容,是在整个企业发展新形势下对工会工作的基本要求,是加强工会建设,不断创新工会工作的重要措施。拙丈浅述如何发挥工会在政治、组织、群安、维权、文化阵地.品牌等方面的优势,来为做好企业职工管理工作服务,建设职工之家。 相似文献
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工会作为工人阶级的群众组织,其职能便是维护工人阶级的利益、协调工人和企业之间的矛盾。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,企业各部门的工作职能也日益完善,本文主要通过对企业工会的特点和当前企业人力资源管理的现状进行分析,阐述了企业工会参与企业人力资源管理工作的必要性。 相似文献
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人性化管理是现代企业的发展态势,它是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。本文就企业工会如何贯彻党的十七大精神,积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用,谈几点个人看法。 相似文献
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伴随经济社会的不断纵深演进发展,工会在企业发展当中的作用变得越来越重要,而对于煤矿企业而言更是如此。本位基于对煤矿企业工会活动相关理念的概述,综合探讨了工会活动在煤矿企业当中的作用、存在的问题,并提出了一系列强化措施。 相似文献
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绩效考核是提升煤矿企业管理的有效方法 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对搞好绩效考核工作提出了七个方面,阐述绩效考核作为一种有效的企业管理手段,针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价,是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。对煤矿企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。 相似文献
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在新的时期背景下,工会管理工作存在着一定的困境,极大的约束了工会工作的开展,因此有必要对其进行改善。在这种背景下,本文首先探讨了工会管理工作水平提升的方向,进而分析了提升工会管理工作水平的措施。 相似文献
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新形势下,面对职工多元化、多层次的需求,石油企业工会如何更好地服务职工,需要石油企业工会不断探索和实践。本文主要围绕石油企业工会服务职工改进措施,展开全面阐述,充分发挥企业自身优势,提高企业的经济效益与竞争力,树立企业可持续发展战略。 相似文献
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浅析如何强化煤矿企业的资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
文章分析了继加入世界贸易组织后,中国在经历新的经济危机的新形势下,煤矿企业自身的资金管理中存在的问题和漏洞。煤矿企业要想在日新月异的市场中占据一席之地并取得长足发展,就必须进行资金管理的调整和改进,本文针对这种现状从管理理念、管理方式、管理手段等方面提出解决办法和应对措施。 相似文献
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基层设计院改制以后,工会如何配合党政做好企业文化建设工作,是企业持续发展的迫切要求。本文通过分析工会在企业文化建设中具有的条件,结合工会职能,提出了工会为企业文化建设作贡献的努力方向和操作方法。 相似文献
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本文主要围绕“民办高校党建工作的重要性分析”等方面展开分析,重点探讨党建工作的实效性,希望通过新颖的形式、融洽的氛围以及完善的考核机制、激励机制,构建规范、先进的党建工作体系,提升党建工作的实效性,以党建工作为亮点,彰显民办高校的办学特色、内部文化。 相似文献
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在社会保险窗口服务工作中,突显出社会保险窗口管理服务能力还达不到广大群众不断增长的服务需求的期望。如何提高窗口服务能力,从哪些方面进行培训?本文着力如何加强咨询服务技巧培训、设立评价与考核机制,完善管理服务制度、提高管理服务工作能力和服务水平,以满足群众的参保服务需求,更好地提高为参保人员提供窗口服务的能力。 相似文献
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在煤矿中,材料成本占据可控成本的1/5-1/4,加强煤矿材料管理,是降低材料消耗,提高煤矿经济效益的有效途径。本文从抓"观念"、抓"源头"、抓"跟踪"、抓"单项工程"、抓"回收复用",以及抓"考核兑现"六个方面,对煤矿材料管理进行有益的探讨。 相似文献