国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

加强绩效考核提高国有企业人力资源管理水平

国有企业在我国国民经济中的重要地位，决定了其绩效考核的重要性。针对我国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题，通过理论分析，提出了相应的对策。     

浅谈员工绩效考核与企业管理

目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效考核理论实践化,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国国有企业绩效考核问题的分析,探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施,具有一定的现实意义。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

国有企业绩效考核的现状分析与建议

本文介绍了绩效考核的重要意义,分析了目前国有企业绩效考核的现状和问题,最后对国有企业绩效考核给出了合理化的建议。     

关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

<正>目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。一、国有企业绩效考核我国企业绩效评价体系从计划经济时期产生,随着经济体制的不断改革而发展变化,始终坚持以企业财务效益评价为核心,是不同历史时期政府部门管理考核国有企业的有效方法,具有明显的为国有企业改革发展服务的特点,概括起来,目前我国企业绩效评价体系有     

浅谈绩效考核指标在我国地方政府中的要素

当前,进行政府改革已成为重要的工作之一,而政府改革的目标之一是要提高政府的绩效。对于政府的绩效管理来说,关键是要有科学的政府绩效考核指标。目前我国的地方政府绩效考核指标要素还存在着一些问题,例如政府职能不能的界定、过度的追求经济增长以及在绩效考核指标定性和定量方面不能合理的设置问题等等。要解决这些问题,首先就要找出问题的根源,从根源分析研究。本文就我国地方政府绩效考核指标要素中存在的问题及原因以及该如何正确合理的设置科学的绩效考核指标做了阐述及讨论。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

对国有企业绩效考评作用的探讨

本文结合企业绩效考核实施情况，侧重探讨当前国有企业在绩效考核制度一些关键环节普遍存在的问题和原因，提出了几点提升企业绩效考核评价效用的建议，为提高企业的核心竞争力作出了有益的探讨。     

绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

<正>绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,在国有企业中扎实落实绩效考核,除了调动员工工作积极性,还能实现对其工作成果以及工作态度等的考评,确保实际工作质量和效率稳步提升。本文重点探讨绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用和应用路径。绩效考核基本概述定义绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下,借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估,     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

浅谈国企绩效考核问题

<正>国有企业在中国企业中起着举足轻重的作用,如何更好的发挥国有企业在社会主义市场经济中的作用?如何更好的发挥国企员工的能力和潜力?个人的自觉性起了一部分作用,但国有企业的内部绩效考核制度更是起到了关键的作用。所谓绩效考核,是企业在既定的企业目标管理下,运用特定的     

浅谈如何消除岗位系数给绩效改革带来的影响

提高国有企业运作效率是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,通过新的绩效考核管理方法促进职工绩效水平的提升。本文在归纳总结广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司绩效改革成功经验基础上,针对性提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。     

T国有公司总部全员业绩考核体系建立探索

随着国有企业深入改革,现代企业全员绩效考核的实施对企业的经营与发展有着重要的意义。然而,在大部分国有企业没有建立起严格意义上的绩效考评体系,许多时候流于形式。本文以T国有公司为例,对现行的全员绩效考核体系进行调整和完善,提高员工绩效考核工作的科学化水平。     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

论石油企业绩效考核体系的建立

绩效考核关系到一个企业的长远发展，特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说，良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大，本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析，并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议，以供参考。     

完善国有企业干部绩效考核的途径

随着改革开放的继续深入，国有企业人力资源管理的重要性愈加凸显，中层干部的绩效管理作为国企人力资源管理的重要组成部分，事关国企的发展活力。本文分析了当前国有企业中层干部绩效考核存在的问题，并提出了解决措施。     

我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

随着社会经济的不断发展,全球化的趋势愈加明显,人力和资本已经不再是企业成功的重要条件,人才成为决定企业是否能在国际的商业大潮中稳步前进,是企业展现实力和竞争力的重要途径。由于我国国有企业发展依赖政府财政支持和保证,其在人力资源管理方面存在一些问题。本文旨在研究人力资源管理中绩效考核的内涵和意义,并对其存在的问题进行剖析,提出相应的对策。     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。