物业管理企业基于风险管理的预算流程设计思考

在我国,物业管理行业是新兴的行业,历经一段时间的发展已走上了产业化的道路。最近几年来,人们对保值和增值的认知不断增强,物业单位的管理难度与管理风险也在逐渐地扩大。于是,风险管理也逐渐地被物业管理企业所关注,并注重对其研究。本文介绍了风险管理的内涵,阐述了现阶段物业管理中存在的问题以及研究与分析了风险控制的关键流程。     

浅析物业管理责任保险

物业管理企业是劳动密集型行业,在日常服务的同时,也伴随着＂因小区安全措施不当、或警告标识不明显,引起第三者滑倒、碰撞、坠落等意外事故,造成第三者财产损失或人身伤亡＂、＂水管爆裂、水淹造成物业财产损失＂等等共11种可能存在的风险.2000年9月,中国人民财产保险公司推出了一个专门针对物业管理企业的风险状况而开发、设计的险种--＂物业责任保险＂.此种保险的推出,为微利状态下的物业管理企业提供了一定保障.     

浅谈物业管理企业加强内部控制策略

<正>随着国内城市化进程的加快,大量的房地产行业随之兴起,使得物业管理行业作为依附房地产行业衍生出的第三产业应运而生,并同时得到了高速发展的机会。在国内,由于物业管理企业的起步相对较晚,再加上相关政策制度没有完善,造成物业管理企业的发展不健全,导致其内部管理水平落后于国内的其他行业[1]。目前,国内市场对物业管理行业的需求激增,使得物业管理企业的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中获得优势,只有通过加强企业内部管理,不断完善企业内部管理制度,提升内部管理水平,从而提高企业在市场竞争中的良性竞争力,促进国内物业管理行业的发展[2]。本文对物业管理企业内部控制的现状进行分析,对存在的问题提出相关的建议和改进策略,以帮助物业管理企业实现长久稳定的健康发展。     

浅析物管企业的管理和经营

物业管理的好坏直接关系到我们每个人的日常生活,只有小区管理有序、环境整洁,我们们的生活才能舒心,工作才能安心。物业管理企业的收入不能过度依赖物管费的收取,要依托管理小区的优势,开展相关业务增加收入。同时,物业管理领域又存在着激烈的竞争,加强自身管理,提高竞争力是每个物业管理企业必须面对的问题。     

物业管理企业内部控制探析

随着我国产业结构的不断调整，第三产业的发展愈来愈受到重视。物业管理行业隶属于第三产业，在国民经济占据重要地位，关联度比较大。但是由于发展时间较短，管理水平不完善，使得我国现阶段的物业管理行业在激烈的竞争中面临的风险越来越大。物业管理的发展取决于服务的好坏，因此我国物业管理行业应当通过加强内部控制改善其服务质量。本文旨在通过分析我国物业管理企业的内部控制现状，提出一些关于加强内部控制的建议。     

论提高物业管理水平的有效途径

物业管理企业,要想提高服务水平,首先是队伍的管理,要采取有效措施提高服务队伍的综合素质,提高服务意识,这是提高物业管理水平的基础。其次是制定一套适合自身的服务标准,规范服务行为,加强与用户的沟通,完善服务方式,培育服务文化,扩大服务空间,这是提高物业管理水平的关键。第三要不断完善服务体系,做优做专优势项目,积极应用科技发展新成果,提高企业市场竞争实力,这是物业管理企业提高经济效益,不断壮大自我的有效途径。     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

我国物业管理信息化建设研究

21世纪是个信息的时代,物业管理企业要打造自我品牌,赢得客户的认可,实现企业价值,就要跟上时代的步伐,快速准确地了解客户需求,高效高质的完成工作。物业管理信息化是最直接,最有效的方法。通过实现信息化,将分散的各类物业管理信息纳入统一的网络化的物业管理信息平台,实现企业动态资源的过程控制;提供更为完整的、集约化的物业管理服务;实现系统内部信息资源的共享,提高整个公司协同工作能力和工作效率。本文系统阐述了物业管理信息化以及物业管理信息化的作用,并提出了物业管理信息化的实施策略。     

让创新推动物业管理行业发展

文章首先在企业这一层面对物业管理企业创新的概念进行了界定,然后探讨了物业管理企业开展创新活动的三个主要方面,即产品创新、管理创新和市场创新,最后提出了物业管理企业在创新实践过程中应重点把握的几个问题。     

规避物业管理中的风险

事实上,企业决策失误、业主维权意识增强、责任赔偿案件日益增多、员工流动、人身伤害、开发商和城市拆迁遗留问题都会给物业管理带来风险。     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

物业管理提升服务水平的思路与实践——天津广电物业有限公司的特色

天津广电集团物业管理中心,已经完全实现企业化管理,物业服务按面积进行有偿服务,经济上完全靠业主给付的物业费运转。众所周知,物业管理企业,属于服务性质的劳动密集型企业,是以人力为资源通过服务工作来获取利润的。在国内还没有规范的行业样板,国外的模式也不宜照搬。因此,要根据服务客户的行业特点,逐步摸索,建立健全一套适用的、行之有效的物业管理模式和服务体系。     

论克拉玛依物业管理的现状及对策

本文主要针对克拉玛依物业管理中存在的来自政府方面的、企业自身方面的、以及社会方面的问题,从建立现代企业制度、制定战略规划、增强物业管理企业的诚信度、提高业主的满意度、提高物业管理企业员工素质、建立良好的企业文化、控制经营风险和物业管理企业的经营发展等方面,进行了粗浅的阐述和探讨,以期解决克拉玛依物业管理中存在的问题。     

关于国有物业管理企业改制问题探讨

通过对我国国有物业管理企业的现状及存在问题的分析,提出了解决的方式及要处理好的几个问题。     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一，随着我国房地产市场的蓬勃发展，物业管理企业近几年也迅猛发展，而且具有广阔的发展前景。但总体来说，当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想，只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入；大部分企业由于财务制度并不完善，内部控制还很薄弱，不具备良好的市场竞争能力，导致自身盈利状况不佳，面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性，对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析，并给出相应对策，为物业管理企业加强内部控制，完善财务管理制度，提高企业市场竞争力提供借鉴。     

长庆物业管理与服务要不断创新和完善

随着我国物业管理行业的发展、完善和成熟,目前已出现一个竞争日趋激烈、业务不断拓展、服务理念不断提升的局面。面对激烈的竞争市场,物业管理企业要想赢得胜利并生存下去,关键在于其管理理念、经营战略和管理手段的完善和提高。物业管理企业必须注重创新服务理念,优化服务质量,从完善业主的生活环境出发,以诚恳、守信、积极的态度对待业主,充分发挥社区应有的功能,满足业主的需要。     

论报业集团多元化物业管理工作

物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设备设施和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的话动,以创造一个适合人们生活、工作的计区环境。本文分析了报业集团多元化物业管理的工作。     

浅谈物业管理中存在的问题及对策

物业管理是物业公司向社区居民提供的一项基本生活服务,良好的物业管理对于小区的和谐生活有着重要的作用。但是在现在的物业管理中却存在着一些问题,比如物业费用收取存在较大难度,物业公司服务意识不强等。针对这些问题,一要对物业管理服务费价格形成机制进一步完善;二要促进物业管理科学化,不断提升服务满意度;三要提高物业管理从业人员素质,培养专业人才;四要加强业务委员会的监督作用。     

浅谈物业管理企业人才流失原因

物业管理行业是一个新兴起的服务行业,稳定的人才队伍是它向前发展的重要保障,但目前的情况是整个物业管理行业人员流失率很高,基层一线员工的流失更是严重,这种状况势必给物业管理企业造成难以计量的损失。本文探讨了人才流动对物业管理企业的影响,重点分析了物业管理企业人才流失的普遍原因,同时对如何采取有效措施控制人员流失提出了一系列探索性意见。     

试论物业管理企业的人力资源开发策略

在当代知识经济的条件下,人力资源开发在企业中的地位变得越来越重要。在这一发展趋势之下,我国企业特别是作为新兴行业之一的物业管理企业中的人力资源开发现状却存在隐忧。鉴于物业管理的快速发展,如何解决物业管理企业中的人力资源开发问题,已成为众多物业管理人员关注的重要话题。本文建立完善人力资源规划体系、认真选拔高素质人才充实到员工队伍中等四个方面进行了论述。