企业管理与企业高绩效文化建设问题研究

文化管理是企业管理的最高境界，世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜。在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代，如何建设高绩效文化是我国众多企业管理面临的首要问题。本文从树立正确的高绩效文化建设理念，组建重视高绩效文化建设的领导团队，建立完善的高绩效文化建设管理体系，选择高绩效文化建设的路径，重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业管理过程高绩效文化建设的对策。     

高绩效团队的因素探析

企业之间的日益激烈的竞争归根到底还是属于团队之间的竞争,高绩效的工作团队成为公司竞争取胜和保持持续性竞争优势的关键。本文从人力资本、领导风格、团队目标和团队文化四个方面的理论和实践两个层面来探析高绩效团队的因素。     

现代项目高绩效管理团队建设初探

项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

企业高效团队的开发与管理

随着经济全球化、一体化的发展,团队的管理现在已经成为多数企业的基本组织形态,构建一支高绩效、高运转的团队对于现代经济下的企业来说是其顺应经济告诉发展的一个关键因素,本文就通过分析开发一支企业高效团队的方法和其管理形式,探寻出一些打造高效团队的出路。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究

本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统.研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关.研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱.研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段.     

高绩效团队中领导能力的开发

自从"团队"这一概念引入企业管理中后,团队绩效一直是理论界和学术界关注的焦点。高绩效团队是多种要素的组合,而作为团队中的"火车头",高绩效团队离不开优秀的团队领导。本文就高绩效团队中领导能力的开发进行探讨。     

团队建设在班级管理中的应用

近年来，团队这一概念日益受到人们的青睐，依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍了团队的概念及特征，在分析团队建设的重要性的基础上，就企业如何塑造高绩效团队提出了自己的看法。     

软件开发团队项目绩效影响因素研究

项目团队在企业发展中正发挥着日益重要的作用,一个企业能否打造出高绩效的项目团队,能否准确及时的衡量已创造出的项目绩效,将直接影响在市场上的竞争力。本研究通过对国内外相关理论研究的归纳分析,总结出影响软件开发团队项目绩效的五个重要因素,为我国软件开发行业的绩效管理提供有效依据。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

高绩效工作系统在各行各业中具有广泛的应用,它能在管理过程中显示其管理的优越性。企业人力资源管理是企业经济发展的核心,企业人力资源的发展直接关系到企业经济的发展,国有企业也不例外。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了阐述,分析了我国国有企业的现状。并对国有企业当前发展背景下高绩效工作系统的人力资源管理实践组合进行探讨。     

尖峰对话:如何打造高绩效销售体系

每一位企业家都想打造高绩效的营销体系,企业该如何科学地管理并优化销售结构?如何调整销售流程,让客户关系管理更完善?4月25日,以"如何打造高绩效销售体系"为主题的海豚圆桌会成功举办,海豚会会员、美国"解决方案销售之父"KeithM.Eades先生及多     

浅析销售团队领导

随着国际国内市场竞争的日益加剧,高素质、高水平的管理者成为各企业迫切需要的人才。销售及市场营销团队,作为为企业最直接创造价值,增加利润的群体,在企业中占据举足轻重的地位,其团队领导者的正确领导就显得十分重要,其领导风格会对整个销售团队产生极其重要的影响。本文从分析销售团队领导者的特征和需掌握技能出发,分析不同的领导风格类型,从而得出在销售团队这个特殊的群体中,应如何正确运用领导风格,以进行销售团队的最优管理,激发销售团队最大价值。     

我国企业团队管理存在的问题及对策研究

近些年来,随着社会经济的发展,竞争日益激烈,团队管理已成为企业管理中一种重要形式,运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。当前许多企业在团队建设方面,还存在诸多问题,这些问题严重影响了企业目标的实现。本文通过对当前我国企业团队建设的现状出发,针对其存在的问题,提出解决方案。     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

浅谈高校外国留学生管理团队的建设

本文从“团队”的概念出发，通过对目前高校外国留学生管理团队的现状分析，提出了改进外国留学生管理团队的模式和主要措施，以便对来华留学生事务进行高绩效的管理，成为扩大留学生招生规模的重要保证。     

双边市场：企业竞争策略性行为的新视角

“双边市场”是近年来产业组织和竞争战略理论研究的热点之一。具有“双边市场”特征的平台企业竞争策略性行为具有独特的特征,这些特征与传统单边市场中企业竞争策略行为有着根本的区别,给传统单边市场下的竞争理论提出了新的问题。本文首先介绍了现实经济生活中具有“双边市场”特征的典型平台企业案例．然后对“双边市场”理论进行了简要回顾,分析了平台企业竞争性策略行为对单边市场理论提出的挑战,最后从垄断定价、掠夺性定价、交叉补贴、捆绑销售等策略性行为角度。结合单边市场视角下的企业策略性行为进行了对比研究。     

浅说高绩效团队管理者唐僧的基本素质

吴承恩老先生是断没有接触过“高绩效团队”这一现代．管理理念的,但在他的笔下,唐僧西游团队却与当今管理学倡行的高绩效团队特质有着惊人的吻合。《西游记》简直就是一部高绩效团队成长的典型案例。开卷有益,益在为我用。权借西游说管理之法。     

企业市场营销管理的创新路径分析

随着我国经济的不断发展,市场营销的地位越来越重要,企业若想赢得利润,就要把产品推销出去,通过销售获得利润,为企业的发展提供保证。现如今,市场环境的不断变化要求企业若想发展下去就必须导入新思想、新措施。通过市场营销,企业可以时刻关注社会需求的动态,了解人们对产品的需求程度和产品的价值上升空间,企业可以依据消费需求规划有效可行的营销手段。企业越来越重视产品的销售情况,许多企业设立了专业的销售团队,并且对他们进行了专业化的训练,积极寻求新的营销措施。企业只有不断导入新思维、新举措,积极创新,才能在国际地位中具有竞争优势,赢得利益,带动企业的发展,使企业在竞争中百战百胜。     

高绩效团队成功要件

面对科技的快速发展与全球化竞争的日趋激烈，建设一支高绩效的团队至关重要，本文通过对以往成功团队的经验总结，归纳出高绩效团的十六项特征以供参考。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

高绩效人力资源管理对企业绩效的作用机制研究

改革开放以来,中国已逐渐国际化,在经济、文化全球化带动下,企业的发展面临着无限的可能,同时也面临着巨大的挑战。面对强大的竞争压力,企业在暗潮汹涌的环境中如何生存和发展成为企业关心的重点问题。因此,高绩效人力资源管理活动必然成为学术研究的一个热点,也成为商界关注的关键对象。高绩效人力资源管理系统,是实现组织高性能生产的一项重要工具。绩效人力资源管理实践对于员工创新的推动,以及对于绩效特别是组织绩效的作用也是不能忽视的。