决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

回忆:国门初开话消费

春天做件衬衫11月取 1978年的初春，我需要买一件夏天穿的短袖衬衣。在北京一连跑了七家商店，竟然买不到一件合适的。夫人建议说：“别再跑了，还是买块料子找个裁缝店去做吧。”于是我们买了一块仿绸料子，去找个地方做。谁知从西单找到甘家口，都说他们做不了。原因是说我是特殊体型，他们只能做标准体型的。这使我非常纳闷，     

老年十忌

忌,就是禁忌,指不应该做的事情。人的一生,都有一些不应该做的事情,这是共性。老年是人生的一个阶段．有一些独特的不应该做的事情,这是特性,老年禁忌不一定有十个。我因受传统的“十全大补”、“某某十景”之类的“十”字迷的影响,姑先定为十个：将来或多或少,现在还说不准。骑驴看唱本,走着瞧吧。     

李克农的保密原则

毛泽东第一次访苏,李克农一直护送到满洲里。路上聊天时,他向毛泽东提了一个问题：“主席!你知道美国总统每天上班后第一件事情干什么？”“哦？”毛泽东来了兴趣。李克农说：“他第一件事就是看情报要点。否则,这一天不知该说什么、做什么事了!”     

做 做了 做好

想起这个题目,缘于多年前的一件事：领导交办一件具体事务。事办结了,汇报后领导对效果并不满意。他在分析具体原因后告诉我,做事情、不能停留于“做”,也不能满足于“做了”,更要追求于“做好”。这番话,在脑海烙下了深刻的印象。     

一场特殊的上网活动

在初中2002级四班考试结束后的一个晚上,班主任于老师给了全班同学一个在一般人看来十分离谱的活动机会——全班集体到离学校不远的镇上两个网吧集体上网,而且是一个通宵,于老师自始至终陪同,同学们当然是“爽极了”,可以说是意想不到,比过年还高兴。这件事情是我今天晚上在同于老师交流的时候偶然知道的。她不让我“泄密”,我说,这有什么呢?至少是一件值得探讨的事。中小学生上网是一件颇有争议的事情。在     

逐利是低层次的追求

曾有员工对我说：您说不要把目光聚焦在功名和利益上，才能做好一件事情。但现实中人们却不是这样，没有利益，就没有吸引我们的动力，就没有激情，更不能持续地做好一件事情。     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

监督难是我们的“国粹”

自古以来在中国监督就是一件很难的事情，接受监督更是一件不讨人喜欢的事情。堂堂大中华，洋洋洒洒五千年文明史，而所谓监督者经磨历劫、伤痕累累，惊天地、泣鬼神之人与事如汗牛充栋，可谓浩如烟海，以至我都懒得再去重复那些陈年老皇历了。可以说，监督难历来是我们的“国粹”。及至今日，有一个人任县委书记以后，把他的老子带到县界边上说，     

北宋毁于极端政治

宋神宗死的时候只有38岁。这个胸怀大志的理想主义者平生只做对了一件事情：发动变法。他也只做错了一件事情：停止变法。有人指责他没有推进民主体制，我以为这跟指责乔丹为什么不踢足球一样不靠谱。他在他的年代，只能作出符合当时政治、经济、文化水平的选择。     

四知

《后汉书·杨震传》记载了东汉时一位名叫杨震的官员,在历史上留下的有名的“四知”的故事。说这位大人有一次路经昌邑,他举荐的王密恰好在这儿做地方官,夜间怀金十斤献给他。杨震对他说:我了解你,你怎么不了解我呢芽怎么会这样呢芽王密说:大人,现在夜深了,没有人知道这件事。杨震说:天知、神知、你知、我知,怎么说没有人知道呢芽王密惭愧得不得了,拿走了金子……。我相信这是历史上真实地发生过的事情。我的疑问是:这件事到底由谁的口传出去的芽王密本人大概不会,那么只有杨震宣传它了。但杨震为什么要把它说出去呢芽这是问题的关键。我们…     

真小人与伪君子

身边有些事情．经常使我联想起一则笑话： 救生员说：“终于抓着你了，你不可以往游泳池里撒尿。” 撒尿者说：“大家不都是在游泳池里撒尿吗？”     

人为什么要找借口

自然界的其它动物犯了什么错(倘它们也知道什么叫“错”或是说有“错”的意识和概念)或是做件什么事情失败后,会不会也要找一找借口,我与它们由于不是同类,“非我族类”的思想自然不得而知。记得有则寓     

战略的精髓是做出“取舍”

原来我对“战略”是很有成见的。理由有三其一，太虚；其二，太深奥；其三，不好把握。大概是三年前，在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间，接到的第一个指令是宋林副总给的，他说：“帅廷，你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告，有了报告我们才好去给常董会说明白。”由于我是第一线出来的经理人，我的职业习惯是做事，做那些能看得见摸得着的、具体的事情，实在不愿把精力投入到虚的东西上去，觉得那是浪费时间。然而，在之后与汇丰银行投资银     

从陶母退鱼说起

晋朝名将陶侃，在做绚阳县吏时，一次利用职备之便，弄了一坛官家的成鱼托人送给母亲。向母不但没有收下，反而写信资各地说：“你做了官．用公物赠送我，这不但使我得不到好处，反而增加了我的忧虑。”陶侃听母亲教训人此经常检查自己为人，克勤克俭，热心为民，成了一位道德高尚、受民拥护的官员。这件事，传为千古佳话。我想，假如古代评选好官吏．陶侃固然当之无愧，但我们也实在不能忘记向母的作用；倘若那时评选“好家属”之类，投陶母一票，大家肯定会举双手赞成的。在我国，当家理财通常是妇女为主，因此，领导干部的“内助”能否抵…     

新职到岗咋开局

作为领导干部，换岗交流是经常遇到的。领导者新到一个单位，所做的第一件事对所属人员影响最大，对自己的影响也最大。第一次所做的事情既是你本人综合素质的显露，又是你以后从事此类事情的标尺。所以，第一件事必须尽量做完善。领导者新到一个单位所要做的第一件事比较多，但相对而言，以下“四个第一”应把握好——     

柳传志：球风如其人

联想控股董事长兼总裁柳传志对高尔夫＂几近＂痴迷,是众所周知的。即使隆冬三九天也经常看到柳传志在练习场上苦练的身影。这种＂狂热＂,以致于他曾发出如此感慨：＂一边人家说我打球黑了、瘦了，我挺高兴；但马上却被告知，其实我的打球水平没提高＂，柳传志说，这真是一件很痛苦的事情。     

只为今天

“今日”在你眼里是什么呢？你如何为今日设计出整个人生的光彩？西比尔·F·巴崔基是这样做的：我只为今天而快乐。这样便可假定亚伯拉罕·林肯所说的“多数人的快乐大致依他们的决心而定”是正确的。快乐发自内心,它不是一件外在的事情。     

污染饭后最不好的八种习惯

人们常说“饭后一支烟，赛过活神仙”，后来知道，饭后吸烟不好。人们又说“饭后百步走，活过九十九”，后来知道饭后就散步不利于健康。其实，很多事情不适于饭后做，那么您知道饭后最不好的几种习惯吗？之一：饭后吃水果水果中含有丰富的营养成分，主要是维生素C、胡萝卜素和一些B族维生素，这是人们饮食中维生素的主要来源。     

节能减排话“严肃”

两会期间，在谈到“节能减排”目标时，温家宝总理两次强调这个问题的严肃性。一次是在政府工作报告中，一次是在这之前的政协分组会上。针对2006年未能实现节能减排目标，他说：“‘十一五’规划提出的节能减排两个约束性指标是一件十分严肃的事情，不能改变，必须坚定不移地去实现。”他要求，“今后政府每年都要向人民代表大会报告节能减排完成情况，