亚洲“四小龙”的成功经验给广东发展企业国际化经营的启示

亚洲“四小龙”近４０年，尤其是８０年代以来发展企业国际化经营经历了由小到大、由低级到高级、由分散到集中的过程，取得了卓著成效。其主要原因是：国民经济的迅速发展，大企业、大财团的形成，本地企业效益下降以及有较健全的法律体系。“四小龙”的成功经验为广东发展企业国际化经营提供了有益的启示：要有明确的目标及可行的措施，政府要转变管理职能，企业要转换经营机制，优化产业结构，并按照关贸总协定的基本原则，发展多元化的、全面的国际化经营     

论商业“四放开”与银行配套服务的关系

国营商业企业实行“经营、价格、分配、用工”四放开改革后,调动了职工的积极性,提高了服务质量,增强了企业活力,使国营企业从市场疲软中解脱出来,取得了较好的经济效益。银行信贷资金是国营商业企业资金的主要组成部分,商业企业经营得好坏,直接影响到银行信贷资金的安全、效益和货币收支计划的完成,而银行信贷资金的限制或扶持,又直接影响着商业企业的发展。因此,根据商业企业“四放开”改革的实际,银行要积极主动地做好配套服务,以适应商业经营改革不断发展深化的需要。     

企业经营成果分析与预测

企业的经营成果是衡量企业效益的重要指标,企业经营成果成为企业发展和生存的"第一命脉"。在企业的整个发展过程中,追求最大经济效益就成为各个企业的最终目标。因此,对企业经营成果进行解剖和分析是一个重要环节,通过这一过程,能够对企业经济效益的优劣做出准确的评价与判断。企业的财务情况就能够很好地反应企业的经营状况。     

市场经济条件下提高银行经营效益的探讨

当前,国有商业银行经营效益普遍欠佳,已严重影响到社会主义市场经济的健康发展和国民经济的正常运行。提高银行的经营效益,已成为当前亟待研究和解决的重要课题。 一、银行经营效益欠佳的原因 1.政策性原因。多年来,由于银行政商业务混合,银行在经营中既承担政策性业务,     

对近年来新疆全民独立核算工业企业流动资金使用情况的分析

全民所有制独立核算工业企业是新疆地方财政的支柱,其效益好坏直接影响到新疆的财政收入,而资金又是工业企业生产经营活动必不可少的物质条件,资金来源特别是流动资金是否充足,占用是否合理,周转是否畅通,直接关系到企业生产经营和经济效益的好坏。本文就新疆全民独立核算工业企业流动资金使用情况作一简单分析。一、新疆全民所有制独立核算工业企业基本情况     

浅谈企业构建安全文化的重要性

安全就是效益,安全是企业发展永恒的主题,这是企业在生产经营实践中早已验证的硬道理。企业的安全文化是企业员工在     

我国商业银行全面风险管理问题探讨

随着内外部环境的变化,风险管理理论从最早的传统风险管理发展到现在的全面风险管理,企业也转变成为以风险效益为导向对企业经营活动进行管理和控制。作为对风险管理要求相对较高的经营主体,商业银行在风险管理方面不断改革与创新,理应走在全面风险管理的前列。我国商业银行在发展的过程中通过借鉴国际先进经验以及自身不断探索,在风险管理方面取得了一定的成效,但与国际先进风险管理模式存在一定的差距,还存在一些问题。     

关于宁夏工业流动资金使用效益的实证分析与对策思考

关于宁夏工业流动资金使用效益的实证分析与对策思考郭莲凤工业企业进行生产经营活动的过程，也是资金运动的过程。资金使用效益的高低，直接影响着企业整个生产经营的最终效果。近几年，宁夏工业经济发展中，一方面流动资金十分紧张，严重制约着企业生产的正常发展，另一...     

化解信贷风险的难点及对策

就我省农业银行经营现状而言,影响经营效益的重要因素是不良贷款,制约农行发展的最大阻力是信贷风险。自国家提出专业银行向商业银行转轨的发展战略之后,农业银行的业务经营年年月月都把“盘活”不良贷款列为重点。从上级行到基层营业单位采取了很多措施,下了很大功夫,千方百计化解信贷风险,虽然收到一定成效,但并没有从根本上弱化信贷风险。随着企业体制改革的深化,转产、兼并、分立直接涉及到债务承担,停产、解散、破产又进一步加大了信贷风险,导致农行不良贷款越清越多,信贷规模有增无减,如同受灾的耕地有面积无产量,而层层…     

对企业管理效益考核评价问题的探讨

经营是管理的基础,而成功的经营必须以有效的管理为前提。在社会化大生产和市场竞争日趋激烈的条件下,商品流通和商品交换日益复杂,企业经营的兴衰,经济效益的大小,越来越取决于企业管理水平的高低,“向管理要效益”已成为越来越多的经济管理人士的共识。许多企业也在提高企业管理水平、增加经济效益的活动中取得了不少成绩。然而由于种种原因,对企业管理效益的系统化、正规化考核评价工作尚未开展起来,未能发挥出考核评价工作对提高企业管理效益的应有的推动作用。本文试就考核评价企业管理效益的必要性和可能性、考核评价的原则、方法和指标谈谈个人的粗浅认识。     

文化的乘数效应与企业并购的文化风险分析

两种(或多种)文化融合之后,所带来的经济效益或者社会效益的增加,超过了两种(或多种)文化相对独立时各自经济效益或社会效益的简单加总,则文化整合产生了乘数效应.两个或者多个具有文化差异的企业合并,由于文化的乘数效应,并购企业的经营效益可能成倍于单个企业经营效益的简单加总,也可能由于企业文化冲突难以协调而产生文化风险,使并购企业的经营效益小于单个企业经营效率的简单加总,甚至使企业并购失败.在现代市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向企业文化的竞争.因此,企业的并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合.     

油田企业走质量效益型发展道路的科学性探讨

企业经营走什么样的道路,是现代企业发展的重大战略决策问题。 企业的发展战略一般有三种类型,即数量效益型、成本效益型和质量效益型。所谓质量效益型发展道路就是以质量为中心,以效益为目标,坚持质量和效益的统一,依靠科技进步和强化科学管理,全面提高企业的素质,以高质量的工作和高质量的产品为社会提供高质量的服务,以最佳     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

论市场主体的效益原则

企业成为市场主体,是建立社会主义市场经济的基础和前提。特别是在当前国有大中型企业全面走向市场的大气候下,如何按照市场经济的要求,用市场主体的效益原则统领企业的生产经营活动,使企业具备市场主体的基本素质,发挥市场主体的重要作用尤为重要。 一、市场主体的效益原则是企业在市场中生存发展的条件     

运用全新机制 追求企业高效益

天津市惠利鞋业有限公司是中外合资、生产出口工艺鞋、拖鞋、冷粘鞋的专业厂家,产品畅销欧美26个国家和地区。在多年的经营中,我深深体会到:企业在深化改革中,要追求社会和经济的高效益,必须做到三个转变。 一是应由分散效益向规模效益转变。目前,企业效益低下的一个重要原因,是缺乏“拳头,产品,致使企业的产品效益分散,很难在市场上站稳脚。例如,我村的轧钢厂,曾生产经营多种产品,如制钉、拉丝、冲压件、轧制角钢等。由于每项技术要点掌握不好,质量上不去,产品积压,却又舍不得放弃其中每个项目,就像鸡肋一样,“食之无味,弃之可惜”,最后导致企业连年亏损。自从     

社会主义公有制企业经营方式初探

现在,我国企业的经营方式或者说经营形式具有多样性。全民所有制企业由原来的国家所有国家经营,发展到国家所有“集体承包或个人承包、租赁经营”以及股份经营等。集体所有制企业由企业所有企业经营,发展到企业所有个人承包和股份经营等。目前,两种公有制形式下的企业的经营方式相互交叉,有同有异。这是近几年来我国经济生活中出现的一个新现象。本文主要就这个问题作一初步的探讨。     

专利法范畴视域的价值透视

我国专利法选择的是效益优先、兼顾公平的效益价值模式。效益和公平是专利法的实质内容,并以主体、客体和权利(义务)范畴为存在形式。从我国专利法的范畴领域可以看到,既凸显效益优先,又兼顾公平,展现了效益与公平的平衡。企业作为发明创造或生产经营的主体,只有把握好专利法的效益模式调整其发展战略,才能充分获得最大经济效益。     

城市经营中应注意的几个重要问题--以新疆乌鲁木齐市为例

经营城市实质上就是把城市作为一个经济组织来运作。其核心是追求城市社会效益、经济效益和生态效益的最大化。城市与企业经营有共同之处 ,又有不同之处。相同之处是城市作为一个经济中心或经济共同体 ,也需要经营 ,城市通过经营获得财政收入 ,又在城市运作过程中产生财政支出 ,两者的差值形成了城市经营的经济效益。与企业不同的是 ,一个企业的经营只有收入大于开支 ,实现效益或利润时才能保证企业的生存和发展。而一旦企业利润出现负值 ,尤其是出现持续亏损时 ,企业只能退出市场舞台 ,这是一条铁的、无情的规律。但是 ,城市经营通常没有退…     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

社会主义市场经济体制下的政府宏观调控

一、政府宏观调控的客观依据社会主义市场经济是以市场作为资源配置基础性方式的经济。这种资源配置方式的主体是企业。企业享有完全的生产经营自主权。它不是被动地按照上级行政部门的命令行事,而是主动地瞄准市场行情,把资源配置到效益最好的产业及部门中去。企业没有必要依仗政府的特殊照顾,它要在激烈的市场竞争中,自己承担资源配置的后果,生存发展,