人力资源开发与房地产企业核心竞争力提升

人才是企业的核心战略资源。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力的一个最重要的要素是人才，这在普拉哈拉德和哈默提出的企业核心竞争力概念——核心竞争力是组织中的积累学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种流派的学识中有所体现。不同的生产技能需要技术人才掌握，对多种技术流派的学识进行有机结合需要技术和管理人才，所以没有人才的企业不可能拥有核心竞争力。[第一段]     

国际人才提升北京银行核心竞争力——访北京银行行长严晓燕

日前,记者在北京金融街新落成的北京银行大厦的最高层一间宽敞明亮的办公室见到严晓燕行长时,"你们管理可真严啊,来客要有人接应"这是笔者的第一句话.采访也从严格管理说到引进国外人才和智力促进发展,全面提升银行业务核心竞争力,才能在行业内制胜.     

高层次人才——中国未来的核心竞争力

中国未来科学技术发展的核心竞争力只能是人才。这里说的人才,不是普通的人才,而是高层次的世界级人才,那些在本研究领域、本行业具有战略眼光的高端领军人才。     

提升人才竞争力的四大举措

人才竞争力是某一组织相对于其他组织而言，有助于组织战略实现、业务发展的人才数量、质量、开发及人才效能发挥等方面具有的比较优势。因组织战略、业务而异的组织，其人才竞争力有着质的不同。按组织规模大小，组织可以小至个部门，大到一个国家。根据有关研究，1980-1998年期间，中国的综合国力30％以上源于人力资源，发达国家的综合国力70％以上源自人力资源，国民素质要素与城市竞争力的相关系数在0．9以上，这些特点在城市或某一区域显得更加突出。正是基于此，当前许多政府部门为了贯彻科学发展观和落实中央人才工作精神，根据社会经济发展形势需要，实施“人才开发优先战略“，设计人才发展规划，以期提升本区域的人才竞争力。     

绿色饭店核心竞争力的培育和提升

在我国社会主义市场经济的发展过程中,绿色化的理念已经成为较为重要的发展方向.因此,饭店在发展过程中为了提高企业竞争力,就应该实现绿色化的经营理念,从而为企业的发展提高竞争力.     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

供应链业务外包——有效提升企业核心竞争力

本文通过对业务外包的介绍,以及如何识别企业核心竞争力和非核心竞争力的业务外包的优缺点分析,结合案例分析,讨论利用供应链业务外包来提升企业核心竞争力。     

实施“知本管理”提升企业核心竞争力

随着经济的不断发展，创造知识和应用知识的能力与效率已凌驾于土地、资金、生产工具等传统生产要素之上，成为企业的主要资源和支持经济发展的重要动力，因而被人们视为一种有效的资本，是一种价值存量，它本身具有价值并且能够创造价值，因此被称为“知本”。     

创建学习型组织，提升油田企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长，它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映，是企业立于市场不败之地的根基。     

高校辅导员在提升女研究生就业核心竞争力中的作用

研究生就业工作是高校就业工作的重点,对于现阶段处于相对就业弱势的女研究生来说,提高就业核心竞争力尤为重要.作为高校思想政治工作骨干力量的辅导员,在提升研究生在语言表达、团队协作等就业能力方面起到了重要作用,笔者主要从辅导员发挥培养作用的路径入手,研究高校辅导员在提升女研究生就业核心竞争力中的作用.     

培训：企业提升核心竞争力的关键

在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此，潍柴选择了一条自己培养人才的道路。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次,其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

吸引核心人才与应对骨干人才流失

怎样吸引或挖到紧俏的核心人才？又怎样应对骨干人才流失？这是每家公司都要面对的问题。请看马蔚华、王传福等4位企业家如何出招。     

激励绩评并驾，提升企业核心竞争力

广东长园电缆附件有限公司（以下简称”广东长园”）拥有由多名高级工程师、高级经济师、工程师、经济师和技术员等组成的专业高效的工程技术队伍，具有大专以上学历的科技人员占公司总人数的32名，其中从事高新技术产品研究和开发的科技人员占公司总人数的15名。在拥有高素质的人力资源和设备资源的同时，公司于2001年建立起套科学有效的科研技术人员激励机制和绩效评估体系。     

国有企业如何使用和留住核心人才

笔者曾在国有企业工作八年,其中在办公室工作六年之久,作为公司的核心部门,亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落,深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机,归纳起来,有以下几点较为突出。     

建设具有竞争力的高科技人才制度研究

在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。     

加快人才队伍建设，提升高等学校核心竞争力

当今世界。综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争,是创新能力的竞争．是教育发展和科技进步的竞争。随着经济社会的发展,高等学校的职能、地位和作用都在发生显著变化．只有更好地培养、吸引、留住和使用人才,加快高层次人才队伍建设．通过多种渠道来提升自己的核心竞争力。才能为河南经济社会可持续发展提供人才支持和智力保障。     

新时期高校学生干部核心竞争力的思考

在竞争日趋激烈信息化高速发展的今天,高校如何使学生干部走在队伍的前端,培育和提升他们的核心竞争力愈发重要。学生干部核心竞争力是学生干部相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异优势的集合体,培育和提升他们的核心竞争力是学校和学生干部自身不可推卸的责任。本文对新时期如何培育和提升高校学生干部核心竞争力进行了新的思考和探索,对相关问题提出了应对观点与措施。     

论如何提高现代企业的核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的:企业内部因素和外部环境因素。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,企业竞争力的形成是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现,同时也是企业对环境进行适应性学习的结果。文章结合内外两方面论述了如何打造企业核心竞争力。     

团队的核心竞争力

所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。如果企业有,竞争对手也有的就不能算作核心竞争力,只是普通竞争力。研究发现,在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长,但是往往只有一个特长是最关键的,这一特长确定了它在自然界的地位。世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位,