拓宽选人用人渠道提升干部工作水平

能否把各类优秀人才集聚到党和国家事业中来．事关我国现代化建设宏伟目标的实现．事关党的执政地位的巩固。深入贯彻落实科学发展观．就是要不断深化干部人事制度改革．进一步拓宽选人用人渠道,提升干部选拔任用水平。     

干部人事改革须提高选人用人公信度

党的十七大报告在谈到深化干部人事制度改革问题时提出要“提高选人、用人公信度”。这里所说的“公信度”其实质内容就是指公众、社会对被选拔任用干部的认可和接受程度。历史和实践证明．干部工作究竟能够在多大程度上得到公众社会的认可和接受。关键在于做好五个“坚持”。     

确保选人用人公信度的路径选择

李源潮同志在贯彻落实干部监督四项制度,进一步提高选人用人公信度视频会议上指出:要不折不扣执行四项干部监督制度,继续以最坚决的态度同用人上的不     

选人用人要体现科学发展观

选人用人历来是干部工作的指挥棒和牛鼻子．“抓住领导班子和领导干部这个关键”．在组织人事工作的意义上．就是要“抓住领导班子配置和领导干部选拔任用这个关键”．使选人用人工作充分体现促进科学发展的要求。     

追本溯源——从人才流失看我国干部人事制度中的激励机制

选拔任用干部是干部人事制度的起点，如何创建具有竞争机制的干部选拔任用制度难点就在于如何解决把“党管干部原则”和公开向社会招聘真正结合起来，从而实现用人机制的一系列突破。目前我国干部人才的配置仍是“双轨制”，基本上还是组织配置和市场配置相结合，这样就产生了许多摩擦和问题。通过组织配置调入的人员虽然也经过了有关方面的考核。     

选人用人要防止几种“效应”

在选人用人方面,各级领导应出于公心,这是我们一直提倡和要求的一项基本原则,但根据心理学的研究表明,由于几种“效应”的原因,有时领导者在选人用人方面自觉不自觉地就受到了心理倾向的干扰,选了不该选的人、用     

警惕选人用人六大“实战问题”

古往今来,朝代更替,往往与选人用人有莫大关系。相关专业人士指出——千秋大业唯在用人。古往今来,朝代更替、国家兴亡,往往与选人用人有着莫大关系。然而,在选人用人上有六大实战问题值得警惕,须加防治。一是不了解干部。提拔才考察年终一次算总账现象普遍存在。有些从事干部工作的同志,整天端坐机关,思考制度创新,总结先进经验,挤占了考察干部的时间、精力。二是测评搞成择评。民主测评和民主推荐变了味:一是测评内容量身定做,实行萝卜选拔;二是测评对象精挑细选,     

形成充满活力的选人用人机制促进优秀人才脱颖而出

坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。必须坚持党管干部原则，全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持五湖四海，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。     

领导用人的六大关系

用人是一门学问,是一门艺术。善用人者,人皆可用。有一部书上说:“会用人才的领导只能算称积,会用偏才的领导仅懂得一点门道,会用庸才的领导才算掌握了用人的真谛。”作者的潜台词是说用人难,能成为一名真正高明的用人者更难。但是难,虽表示路会曲折,并不意味着不能取得成功。大凡每一个成功的用人者,虽个体存在差异,用人的策略也不尽相同,但他们都有一个共同点:总是自觉不自觉地顺应了用人的规律,妥善处理好了用人上的几组十相对应的主要关系。     

古蔺县:在正风肃纪中提升选人用人公信度

古蔺县将换届作为一项重大的政治使命和提升组织工作满意度的重大契机,全面落实换届工作纪律要求,大力整风肃纪,着力打造政治清明的古蔺,选优配强了乡科级领导班子,进一步提升了选人用人公信度。截止6月23日,全县26个乡镇党代会顺利召开,整个换届心齐气顺。一、扬锐气,鲜明工作导向     

坚持绩效考核 注重实践探索——完善领导班子和领导干部综合考核评价工作情况分析

为政之要,首在用人。领导班子和领导干部综合考核评价工作,是选好人用好人的基础性环节。党的十八大报告明确提出了完善干部考核评价机制,健全干部管理体制,要求进一步完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。这既为新时期改进和完善干部考核工作指明了正确方向,也为探索建立科学的干部考核评价体系提出了明确目标。自2010年以来,围绕建设服务型政府和人民满意公务员的总体目标,河南省公务员局根据省委、省政府提出加快两转两     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

干部培训谨防十种不良倾向

近年来,随着形势的发展,知识更新速度的加快,培训充电越来越被人们所重视。"培训出生产力"、"培训也是一种投资"已成为共识。各级党委、政府从建设高素质干部队伍的实际需要出发,不断加大干部培训轮训的力度,积极探索干部培训的新形势、新途径,干部培训工作出现了十分热闹的局面。当前,随着十六届四中全会的召开,干部能力建设被提到重要议事日程上,新一轮干部培训的高潮己经出现。但是,在干部培训工作中逐渐显现出的不良倾向,应该引起各级党委、政府高度重视。一、舍近求远。一些培训班热衷于邀请外地专家学者前来授课,忽视对本地行家的综合…     

网络传播在选人用人上的作用

当前,选准用好干部,严防干部“带病上岗”、“带病提拔”,是摆在各级党委及组织(人事)部门面前的一项重要工作。2002—2003年,中共中央颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),以及《党政领导干部选拔任用工作监督检查办     

论高校中层干部考核评价体系的构建

加强干部考核是干部管理的重要环节,是公平、公正使用干部的前提.高校如何按照要求,加强干部考核评价工作,是高校组织部门的一项重要课题.针对目前于部考核评价工作中的问题,结合高校组织部门工作的经验,就做好高校中层干部考核评价工作做简要探讨.     

徐颂陶：干部人事制度最核心的问题是用人和监督

今年两会期间，全国，政协委员、全国博士后管委会主任徐颂陶表示，”十一五”人才规划中的一个重要题目是干部人事制度改革的深化。     

公务员平时考核问题探析

建立公务员日常工作纪实制度,强化公务员平时考核,有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效,有利于公务员积累工作经验,增加工作动力。强化平时考核,促进公务员忠于职守,认真履行工作职责,这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考,怎样使平时考核成为年度考核的基础,进而使平时考核与年度考核有机结合?我们在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。     

建立健全科学用人机制的有效途径及措施

深化干部人事制度改革,必须牢固坚持以人为本,把提高干部队伍的素质作为检验干部制度改革成效和用人机制公正与否的标准。按照这一基本原则和思路,应突出重点,从建立健全七个机制入手,探索建立健全公正用人机制的有效途径。     

严格考核:——谈干部制度的改革

江泽民总书记指出:“按照党的政策选拔任用好干部,是建设高素质干部队伍的重要环节。”而要选准用好干部,最为关键的是要改革干部的考核制度,把好干部人口的第一道关。可以这样说,加强对干部的考核,是选准用好干部的先决条件。 一、考核的标准要具体化,不能从抽象的概念出发 过于原则,过于笼统,是当前对干部考核在标准掌握上的最大弊端。由于考核标准不具体、不明确,理解起来“弹性”很大,掌握上就容易出现随意性。我们认为,考核标准也要有层次性,既要有     

潢川县干部管理引入竞争机制

日前．潢川县人社局内部股级干部任用和竞聘经过紧张有序的工作圆满结束。 2014年．该县人社局党委为深化干部人事制度改革．拓宽选人用人渠道．建立健全干部管理竞争激励机制．决定对全局系统股级干部实行任用和竞聘上岗。具体办法是：一、对已在本岗位任正股级职务满六年以上的全部交流轮岗;二、对一般工作人员参与竞聘局内设股室正股级职务的必须要有5年以上工作经历．干部身份．年龄一般不超过45周岁：一般工作人员参与竞聘局属事业单位正股级职位要有5年以上工作经历．高中以上文化程度．年龄一般不超过45周岁：三、严格竟聘程序。一是宣传发动．召开公开竞聘动员会。公布竞聘岗位、职数、任职条件及竞聘上岗的程序、办法等。