“大人力资源”视野下的人才使用策略

“大人力资源观”的基本内涵人认为，人力资源战略是组织经营战略的一部分，“大人力资源观”要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划；大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台；”大人力资源观”认为，所有管理者，是上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任：”大人力资源”观，     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

新时期人力资源管理的理论思考

新时期人力资源管理的使命 人类已经跨入21世纪。以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终极资源,人作为知识的载体,知识的创造者、传播者、应用者、继承者和发展者,成为关键性的战略资源。 根据世界银行的统计,现在全球64％的财富是由人力资源构成的。人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰,已为世人共识。2001年亚太经合组织(APEC)会议十分重视人力资源能力建设与人力资源     

人力资源管理应当强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出,人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节,已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平,是把我国从人口大国转变为人力     

人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

战略性激励理论及其在企业的应用

相对于传统的人事管理，现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的：相对于其他非人力资源管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。因此，现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励“五个字来表达。以此为基石，我们可以构建科学合理的逻辑框架和理论体系。     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

文化是第四资本——专访著名管理专家、清华大学经济管理学院张德教授

张德教授清华大学经济管理学院企业管理系教授,博士生导师。中国人事管理研究中心副理事长,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。多次主讲研究生课程《管理学》和《人力资源开发与管理》,主持编写MBA教材《人力资源开发与管理》、《管理学》和《组织行为学》,主要科研方向为企业文化、人力资源开发、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文176篇,其中在核心刊物上发表68篇,出版著作21本。     

事业单位人力资源管理中的问题与创新初探

在事业单位管理工作中．人力资源管理是一项非常重要的组成内容．对事业单位的可持续发展有着十分重要的作用。事业单位人力资源管理与传统的人事管理有所不同．现代的人力资源管理奉行的是以人为中心的理念,人在管理中的首要作用也得到了前所未有的重视．从而使人力资源成为促进组织效益最大化的最重要条件。     

人力资源管理与传统人事管理的异同

人力资源理论经过３０多年的发展，已形成一套较为完善的人力资源管理理论、方法、步聚和措施，逐步取代了传统人事管理。随着高新科技和知识经济大发展，人力资源开发与管理又有更大的突破和发展。进入“人力资源———再造工程”新时代，使人力资源工作者的角色与定位发生重大变化。人力资源开发与管理已提升为国家发展、企业经营战略的重要一环。为此必须很好把握人力资源管理与传统人事管理的异同及其发展趋势，并不断改革现行人事体制。人力资源管理与传统人事管理都是在研究、解决“人的问题”。在这个根本问题上两者是相同的。但是人…     

关于高校人事管理制度的思考

随着我国教育改革力度的不断加大，高校人事管理制度得到有效完善，使高校人力资源得到合理配置，在一定程度上提高高校人事管理水平，对于促进高校教育事业不断发展具有重要影响。现代化建设中，科学、合理的高校人事管理制度，是促进高校管理正常进行、提高高校人事管理效率的重要保障。本文就高校人事管理制度的相关问题进行探讨，以有效降低高校人事管理的投入成本。     

构建人才资源的金三角

合理的人力资源优势的建立取决于三个战略层面：数量、质量、组合结构。三者必须互相制衡，同步发展，组织才能健康。而构建人力资源优势的“金三角”，是公司成功人力资源管理的战略层面的关键。     

浅析中国高校战略人力资源管理的实施路径

随着近年来我国政府对高校投入的增加，我国高校的设备投入资金较为充足，为提高我国高校的教学和科研能力提供了保障。然而我国高校人力资源管理水平较低，无法满足我国高校进一步提升的需要。中国高校的发展应该具有鲜明的发展战略，摆脱滞后的人力资源管理制度，将战略人力资源管理模式应用到高校人力资源管理当中，构建符合发展战略需要的人力资源管理制度，推动中国高校发展战略的执行，提升中国高校的整体水平和国际地位。     

关于加强县（区）级人力资源市场建设的思索

一、县（区）级人力资源市场发展现状（一）职能转变不够快加快推进职能转变,完善人事公共服务体系,提高人才人事工作部门管理和服务水平,是实施“人才强区”战略的前提和基础。县（区）级人力资源市场管理和建设对政府主管部门的依赖性较大,要在激烈的市场竞争中具有一定优势,公共人力资源市场职能必须实现三个转变：由“重人事”向“重人才”的转变、由“以事为主”向“以人为主”的转变、由“重管理”向“重服务”的转变,全面突出人才服务这个中心。     

浅析经济转型下高校人力资源管理的创新

目前,在市场观念下,高校人力资源的调整需要根据市场机制,达到合理的优化.这是一种全方位的管理,同时,高校人力资源还需要具有良好的外部环境,才能获得高效的产出.并且在经济转型下,为了从根本上激发高校的竞争力,高校需要从战略高度重新认识人力资源的价值与作用,积极促进人力资源的战略性管理,加强人力资源管理部门的战略话语权,才能具有积极进取的组织文化,才能更好地进行创新,从而在经济转型下,使人力资源管理战略与制度的制定更加科学化,从而促进高校人力资源管理创新的不断进步.     

大数据背景下广西高校人力资源管理思维重构与管理模式研究

在大数据的背景下,分析广西高校人力资源管理现状,有利于发现高校管理中存在的漏洞,从而重构人力资源管理的思维、创新人力资源管理的模式。本文以“三支柱”人力资源管理模式为例,探索管理思维重构和管理模式创新的途径,希望对广西高校人力资源管理水平和教育教学能力的提升有积极的意义。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

高校教师人力资源管理应注重“三个转变”

高校教师人力资源管理，重在引进公共人力资源管理的新理念，使高校教师人力资源管理获得适应社会发展尤其是高等教育发展的新精神，以期推动高校教师人力资源管理的观念、理论、方式和手段随着时代和社会的发展而发展。针对当前高校人力资源管理的新情况、新问题，结合多年来从事高校人力资源开发的实践，笔者认为，当前，高校教师人力资源管理应注重“三个转变”。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

高校人事管理向人力资源管理的转变

高校从实施人事管理向人力资源开发与管理的变革,提高管理效率,打造先进的师资队伍。从多角度的经营理念,针对高校人事管理的现状进行了讨论,来改变人力资源管理的必然性,并提出了具体的措施。