本钢举办液压技术培训班

为了提高重点工程建设项目的施工管理水平,顺利完成新建项目的联动负荷试车,以及使重点工程项目达到“交工能竣工,竣工能投产,投产能达产”的建设目标。目前,公司培训处、工程处共同组织了“液压工程调试技术培训班”。日前,公司培训处、工程处共同组织了“液压工程调试技术培训班”。来自工程处、冷轧厂、二钢厂和二铁厂等施工单位和在建厂的33名专业技术人员参加了培训班。该班聘请了哈尔滨工业大学流体力学及液压实验室主任     

本钢第二批在职双导制硕士研究生毕业

本钢与东北大学共同培养的第二批17名双导制硕士研究生,于近日被东北大学正式授予硕士学位,并取得研究生毕业证书。为此,本钢在岗研究生数量达到124人,占专业技术人员总数的比例,由过去的6.7‰提高到7.75‰,进一步改善了公司专业技术队伍结构。这批双导制硕士研究生,共涉及11个专业,于1992年初入学,历时三年。他们第一年在本钢半脱产学习,第二年到校脱产半年攻读学位课,然后回本钢针对公司生产、科研中的     

续签合同还能否规定试用期？

周小姐一直在A公司担任销售工作，销售业绩很不错。周小姐与A公司签订的为期两年的劳动合同将于2003年10月到期，同年9月，公司人力资源部通知周小姐：“由于你工作出色，公司决定与你续签劳动合同。同时，从下个月开始，公司将升任你为市场主管。按照公司的规定，新上任人员必须有半年的试用期。”虽然觉得续约还要半年的试用期有些不妥，但听到自己升职的消息，周小姐还是很高兴。她与公司重新签订了一份为期3年的劳动合同，并约定了半年的试用期。     

中国老板看外企怎样用人

放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。 朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进人公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除了个人     

郑州：引博从政

“博士当官啊,知道,知道,电视里、报纸上都报了。”“我觉得中啊,郑州这些年发展缓慢,很需要引进高级人才。”2003年3月15日,面对笔者的提问,郑州市街头几名普通市民如此表示。此时距郑州市2001年6月引进第一位博士从政,已经近一年半。至今,郑州市已引进了52名博士直接担任副处级干部。2003年他们仍继续引进博士,计划三年内达到150名。使全市县处级领导班子中都能有一名博士。引博作为全国的交通枢纽、著名的商贸中心,中国第一人口大省省会城市,与周边武汉、济南、西安等省会城市相比。郑州的城市规模偏小,城市化水平在全国省会城市中属中等…     

国外对科技人才的新政策

美国这几年美国科学家和工程师的人数增加很快,但由于高科技的迅速发展,仍然感到优秀的人才不足,特别是在计算机、微电子方面,人才奇缺。为此,美国政府采取了加强急需技术人才的培养政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力。为使人才合理的流动,美国不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在国外设立分公司,成立跨国人才招聘公司。人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,双方向人才招聘公司…     

协调:企业的平衡杠杆

莫让雇员蒙在鼓里 “雇员们在公司里工作一段时间后,如果感到压抑,就不愿再干下去了。他们可能会问：‘我如此拼命工作,图的是什么呢？”’位于圣路易斯市的一家广告公司威尔逊一斯卡利公司的总裁兼总经理华莱莉·威尔逊如是说。每个季度她都要选择一个星期六上午召集一次“每季内部恳谈会”,以便振作雇员的士气。在一年半的时间里,她即召集了六次此类会议后,公司里的雇员竟无一人提出辞职。她确信,由于亲眼看到了一般来说只有董事会的成员才能知晓的统计数字和计划,雇员们便真正认清了自己在公司内的作用和价值。但是她也知道,使…     

人才流动不能随心所欲

案情简介：中日合资的某广告艺术公司，主要从事广告制作、室内外装饰、承办国内外展览等业务，李某于1991年5月1日应聘到公司主持市场部工作，并签订了为期4年的劳动合同。公司为其配置了传呼机，出资送其参加汽车驾驶培训，并提供大发汽车一部供其使用。1992年8月，又送其到日本培训3个月，当时签订了培训协议，规定李某在研修后两年内不能辞职。李某回国后为公司仅仅服务半年，即辞职到另一家广告公司担任副总经理职务；公司多次与李某通过各种途径接触，但他始终回避违约责任问题，交接工作也未积极配合，造成公司多种业务工作陷入混乱，使工作处于被动状态。     

公司未缴社保费,员工不受服务期约束

编辑,你好: 我入职一家公司工作半年后,因工作能力出众,领导安排我接受专业技术培训,并签订了服务期协议,协议约定我必须为公司服务满五年后才能离职,否则应支付违约金五万元.在我结束培训回到公司工作半年后,我才发现公司并未给我缴纳社会保险费,我便提出辞职请求,公司却以我违反了服务期协议为由,要求我支付五万元违约金,并表示我...     

外企怎样用人

放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，1年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…     

一生只跳一次槽

1959年的某个冬天,在美国奥马哈俱乐部的一间包房里,一名资深律师会见了一位新客户,两人相见恨晚,相谈甚欢. 没过多久,这名律师作出了一个惊人决定——辞去律师工作,跳槽到这位客户的公司.     

“管理女神”的倾听智慧

艾伦·布兰登是一位美国姑娘,1978年,她在大学毕业后进入纽约五号大街一家滑轮公司,做了一名老板助理。     

国外对科技人才的新政策

美国: 这几年美国科学家和工程师的人数增加很快,但由于高科技术的迅速发展,仍然感到优秀的人才不足,特别是在计算机、微电子方面,人才奇缺。为此,美国政府采取了加强急需技术人才的培养政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力。为使人才合理的流动,美国不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在国外设立分公司,成立跨国人才招聘公司。人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,则双方向向人才招聘公司交付求聘者的一个月工资效的服务费用。     

“何慕事件”再透视

“中国第－打工仔”被解聘1995年1月9日，《文汇报》刊登了一则广告，浙江天翁保健品公司要以SO万年薪招聘市场部经理一名，且有醒目一联“千军易得，一将难求”。随后，在倪萍主持的天翁招聘经理揭晓晚会上，上海复旦大学经济系毕业生，幸运几何慕，一夜之间成了杭州城的风云人物。然而仅仅半来、10月1日，这位曾被视为“中国第一打工仔”的何慕却无奈地面对一纸“体书”。上虞长生发展总公司的文件上是这样写的：决定免去何慕同志全国市场部部长职务，发文后即生效；何幕同志在担任市场部部长期间因管理失职，决策失误，本公司将按公司规…     

巧用人事心理效应

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班提３名学生共１８人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这１８名学生经过科学论定都是智商型人才。事过半年，罗氏又来到该校，发现这１８名学生的确超过一般，长进很大，再后来这１８人全在不同的岗位上干出了非…     

不辞而别不应该

一、案情简介申请人：中国人民保险公司某分公司（简称“人保”）。被申请人：平安保险公司某分公司（简称“平保”）。1993年3月至1994年5月平保公司组建初期，人保公司先后有24名业务骨干未经组织批准，未办理正常人事调动手续，擅离工作岗位，到平保公司工作，由此发生争议，遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。二、争议焦点申请人认为：平保公司以高薪、高福利和不正当的竞争手段挖国有企业人才，使人保公司业务遭受巨大损失。要求离岗人员立即回公司工作，否则按自动离职处理，并交回人保公司分配的住房，交纳培训费。被申请人辩称：24名…     

人生万事如塞翁失马

2012年诺贝尔医学奖获得者之一、50岁的京都大学教授山中伸弥说,"人生万事如塞翁失马"这句话为他从事研究提供了精神力量. 山中最初想成为一名整形外科医生.因为在中学训练柔道时,他有过10次以上脚趾或鼻子等处骨折的经历.为成为一名运动外伤整形领域的专家,从神户大学医学部毕业后,他进入国立大阪医院的整形外科,成为一名研修医生.     

如何规避无固定期劳动合同风险

北京某合资公司成立于1994年，由北京某化妆品厂与一家美国公司合资。当时，中方公司有100多名员工在成立之初就被派到合资公司工作。1997年1月，某合资公司实行全员劳动合同制，包括姜女士在内的8名中方派出人员与合资公司签订了为期6年的劳动合同，合同期限自1997年1月1日至2003年1月1日。2002年11月30日，     

外国知名企业的用人哲学

一、通用公司把“职业培训视为一种投资”,以促使职工的知识不断更新,适应日新月异的科技发展形势。具体包括：Ａ．在职培训;Ｂ．离职在企业内培训;Ｃ．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司“你就是公司”理念,增强职工的主人翁意识,使公司与员工心心相印,人企一体,从而提高企业的生产效率。三、大荣公司“人才盘点”,每隔半年利用行政手段使企业内部各层次的干部、职工,实行一次全面调动,以打破“职位高低,工程优劣”观念,同时加强对人的实际工作能力的培养。四、西武集团“不用聪明人”战略,认为聪明人常犯有“…     

贾丽坤：没有路的地方找出路

她似乎天生就有着一种开创精神。21岁的她从大连外国语学院毕业后,到大连一家水产公司做日语翻译。她并不安于做一名翻译,她勤奋好学,善于观察,很快,公司的相关流程她已了如指掌。不到两年,她就成了公司的业务骨干,正当人们在议论她要进入公司管理层时,她却在人们的惋惜声中辞职了。