民营企业人才开发

个体、私营等各种形式的非公有经济是社会主义市场经济的重要组成部分。近几年来,民营企业总量迅速扩大,结构层次加快提升,集聚发展态势初步形成,经济效益大幅提高。民营企业的人才队伍也逐步壮大,民营企业已经成为人才集聚的重要领域和人才开发新的增长点。针对这一新的形势,党委、政府要调整人才工作思路,把民营企业的人才开发作为促进非公有经济发展的重要途径,并从践行“三个代表”的高度,统筹管理民营企业的各项人才工作;要按照“党管人才”的原则,进一步     

微观环境——人才开发的基础和归宿

最近一个时期,笔者每与朋友聚会,或多或少总会谈到党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定。谈论这个话题,大家是兴奋的,兴奋中还充满期待:期待着与之配套的政策法规的出台;期待着人才鉴定标准和人才测评体系的建立;期待着在单位之间、部门之     

探索专业技术人才开发新机制

中原油田分公司采油五厂现有员工2658人,专业技术人员694人,占员工总量的26.1％;其中,具有副高级职称及以上的41人,占专业技术人员总量的6％;具有中级职称的206人,占专业技术人员总量的29.6％;具有初级职称的447人,占专业技术人员总量的64.4％。     

论共青团在青年人才开发中的作用

人类已迈入21世纪,以信息技术和网络技术为主要特征的新经济正在加速发展,经济全球化在不断深入,世界正在经历前所未有的深刻的变革。新经济既给青年人带来了广阔的发展前景,同时对青年人力资源的开发与利用提出了更高的要求,世界范围内对人才的竞争将越来越激烈。因此,如何科学有效地开发利用青年人力资源和人才资源,是当今世界各国普遍关注的一道难题。 一、青年人力资源和人才资源开发的重要意义 (一)青年人力资源是我因的第一战略资源 我国是青年人口大国,蕴含着人力资源开发的巨大潜能,青年已成为我国经济建设和社会发展中的一支主要推动     

咬定青山不放松——专访著名人才研究专家、中国人事科学研究院院长王通讯

王通讯简介著名人才研究专家。1945年出生于河北获鹿县。1969年毕业于北京大学。先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与研究工作,现任国家人事部中国人事科学研究院院长、研究员。在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著,被国务院授予突出贡献专家称号,在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖,被载入英国剑桥世界名人大辞典。主要研究领域:人才资源开发的理论与方法、人才潜能开发、人才素质测评实用技巧、人才成长规律与生涯设计等。著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。系日本千穗商科大学客座教授(日本文部省批准),上海空军政治学院兼职教授,中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有:中共中央党校、北京大学、清华大学、北京师范大学、中央组织部、总参谋部、空军政治部、大庆石油管理局、宝钢公司、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等。     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

“企业自制”与“人才保鲜”

众所周知,人才是企业乃至经济发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不致于干枯,不断地给予激励并源源不断地注入激情,使其更有灵感、创造力和奉献精神,这就牵涉到"人才     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

中原工学院实施“人才强校”战略

4月17日—18日,全国各地重点大学、科研院所的140多位博士、教授应邀来到中原工学院考察联系工作。这是中原工学院实施“人才强校”战略开展的百名博士赴中原工学院考察活动。这次考察活动中省市领导与百名博士进行了座谈,并安排参观了阳光四季园、黄帝故里、新校园区等丰富多彩的考察内容,给博士们留下了深刻的印象,在这次活动中,有13名博士当场中原工学院领导与博士签定协议书与中原工学院签定了协议书。中原工学院为了加快实施“人才强校”战略,加快引进高层次人才的步伐,成立了引进高层次人才办公室,组织实施了“312”人才建设工程,制定…     

民营企业人才管理研究综述

人才管理已经成为民营企业发展壮大的一个关键制约因素。民营企业已成为我国经济的重要组成部分．民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地．进而不断发展壮大．必须高度重视人才的管理,以充分实现人力资源的价值。     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

西部民族地区人才引进的几点思考

人力资源是第一资源,是不可复制的宝贵资源。西部要振兴,人才是关键。在西部民族地区“引智工程”中,工作千头万绪,难点焦点问题很多。但有两点必须引起高度重视:西部民族地区到底急需什么样的人才?怎样才能更有效地留住人才、用好人才?这是带有根本性问题。因为它事关西部民族地区经济和社会的发展,事关民族地区的稳定,事关西部大开发的成败。     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

当前人才开发的关键问题——排除各种干扰 弘扬主导旋律

我中华民族人口众多、历史悠久,具有丰富的文化精神传统和现代先进文化精神特色。我们中华既是一个蕴涵厚重的古老民族,又是一个朝气蓬勃的新兴民族。中华民族立足于世,5000年文明传统延续,从未中断,在世界民族之林是绝无仅有的。每个时代都有它的主导文化思想(或叫做主旋律)支撑,否则中华这所大厦不可能存在、发展与延续。     

认真解决人才利益关系问题

利益能使人的需要得到满足,所以强烈地牵动着人们的思想和感情,必然成为人们从事一切活动的动机、目的和基本的行为原则,成为推动人类历史发展的一个不可或缺的基本因素和中间环节。所以,我们在实施人才资源开发战略的过程中,必须正视利益关系问题。 按照马克思主义的论述,人的利益的形成是一个从人的需要到人的劳动再到人的社会关系的逻辑过程。其中,需要是利益形成的逻辑过程的起点、源泉和动力。人的欲望越强烈,奋斗的动力就越大。满足需要的途径只能是持续性的劳动。劳动受到人们的劳动能力和劳动工具的实际水平的制约,劳动能力和劳动工具的实际水平越高,劳动的效率就越高,就越容易实现人们的利益目标。人