人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

危机时期的人力资源管理

关于危机的定义,美国学者罗森豪尔特认为,危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决策的事件”。一般而言,危机有如下几个显著的特征：首先其显然威胁到了现存的秩序,包括政治秩序、社会秩序、经济秩序：其次其要求做出迅速的反应和应对,危机具有突发性,给决策者留出选择的时间很少,要求你在很短的时间里做出判断,做出选择,做出应对的策略;再者具有不确定性,怎么来的、将会怎么发展,走势如何,这些情况都很难判断。     

人力资源管理中的冲突管理

冲突是组织运作中一种客观存在、不可避免的正常现象，任何一个组织都会存在着不同程度、不同表现类型的冲突。员工与员工之间、上下级之间、部门与部门之间甚至员工与部门之间都可能发生冲突，而冲突往往会影响员工对组织的情绪和态度，进而影响到组织的运作效率。如何正确对待与处理组织内的冲突，就成为组织人力资源管理中的一个重要问题。一、冲突的分类冲突的起因可能很简单，也可能很复杂，一般包括信息、资源、期望、需求、权力和控制、价值观、态度和信仰等方面。冲突的表现形式是多种多样的。１．按冲突的等级划分，可将组织内部的…     

红十字信誉危机分析与公关对策

现在社会经济的飞速发展，全面市场化的运作模式，社会公众和媒体对于社会事件责任心和关注度大幅提高都增加了各类组织，尤其是公益组织面临信誉危机的可能性。而红十字就是一个鲜活而惨痛的例子。对于组织来说，信誉危机在一定程度上是很难避免的，那么组织需要考虑的是我们应该如何维护我们组织的信誉，如何在危机中很好的应对社会公众、媒体、政府等相关群体，如何运用组织的文化内涵去支撑组织的信誉体系。     

如何加强行政事业单位人力资源管理

市场竞争日益激烈,为获得持续发展与长期生存的动力,行政事业单位管理者应该树立起“尊重人才、尊重知识”的正确人力资源管理观念。笔者分析了行政事业单位人力资源管理现状,存在着思想认识有待转变、员工积极性难以充分调动、忽视员工的职业发展等问题。其次,就如何加强行政事业单位人力资源管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

人力资源管理的五种方法

一、危机管理法长期以来，危机似乎成了危险的代名词，于是“今天工作不努力，明天努力找工作”便成了人力资源管理的指挥棒。与其说这是一种鞭策，倒不如说是一种恐吓，增加了员工的不安全感，降低了员工的忠诚度。员工处处为自己的利益考虑，处处为自己的未来担忧，容易产生消极、抵触情绪，凡事能推则推，能躲则躲，能逃则逃，不利于人力资源作用发挥。运用危机管理法，关键在于辩证地理解和把握危机的含义。“危”是危险与威胁，“机”是机遇与挑战，在组织发展过程中，经常会涌现对组织不利的威胁，但同时也经常会出现千载难逢的机遇…     

论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

实施基于价值观的人力资源管理

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点。它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几个方面给予了高度重视，但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性，使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决，     

美国政府应急管理“三级跳”--美国公共管理协会主席蒙佐教授访谈

美国政府如何应对应急事件?美国地方政府和联邦政府如何分级负责?美国的中央机构如何设置专门协调应急事件?为此,本刊记者采访了美国公共管理协会主席、北伊利诺州立大学公共管理系前系主任蒙佐(DonMenzel)教授,了解了美国政府的应急管理措施——从联邦政府和州政府共同应对到冷战之后美国联邦紧急事务管理局统一负责,再到“后9·11”时代国土安全部集中精力对付恐怖主义引发的各种危机的“三级跳”。州政府和联邦政府:谁来出头对付危机?面对危机,当地州和中央政府,应该由谁来负责?在美国8.7万个地方政府机构中应该有哪些政府机构参与应急…     

中国的危机管理

最早的危机管理辨证思想诞生在中国,而直到20世纪60年代初危机管理这一个概念才首次被美国学者提出。危机管理作为一门学科是决策学的一个重要分支,被运用于外交、国际政治、企业营销等多个领域。应对危机的管理能力越来越体现出组织的公关能力和行政能力。我国对于危机与危机管理的系统理论研究起步较晚,直到19世纪末国内企业微观层面才出现最早的危机管理实践。本为旨在讨论为何我国的危机管理从2000年开始。     

新员工转型进阶“企业人”的新思路

企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当?如何更好实现新员工的转型进阶?拿什么指标来衡量新员工转型工作是否做到位?     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

酒店餐饮部人力资源管理分析

要做好餐饮部的人力资源管理,充分调动全体员工的积极性,创造更好的经济效益和社会效益,应该从合理定员、科学安排、全员培训、激励机制等几方面进行改革.     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

加入WTO后中国人力资源管理变化的趋势

人力资源管理面临的现实挑战 １．全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作以及管理制度与工作价值观迥然不同的组织如何沟通等问题。 ２．新的管理概念与管理方…     

医疗组织人力资源管理的价值取向探讨

伴随公众医疗问题的不断凸现，医疗组织开始成了舆论关注的焦点。医疗问题的产生不仅与政治、社会、经济、文化等外部环境息息相关，而且也与医疗组织的内部环境紧密相连，诸如医疗组织的价值取向、管理活动、医疗设施、就医环境、服务质量、组织文化等，归纳而言就是物的因素和人的因素。对于物的因素，通过采取一定的措施短时间内就可以获得相对满意的解决，然而人的因素，却是一个十分棘手的问题，需要一个长期的发展过程。如何对现有的人力资源结构进行优化？如何发挥组织人员的主动性和创造性？如何建立合理的人力资源管理制度？如何将人力资源管理与医疗组织的整体管理有机地结合起来？如何将短期、中期、长期的人力资源发展规划有机地联系起来？回答这些问题的一个重要前提就是要正确认识医疗组织人力资源管理的价值取向。当今，医学领域人才辈出，医疗技术发展迅猛，医疗设施不断完善，然而公众对医疗服务的满意度依然呈下滑趋势，这是医疗组织和政府颇为困惑的问题，问题实质之一则是医疗组织人力资源管弹的价值取向步入了模糊区域．     

人力资源管理新书推介

《当场打动主考官》张先勇、张小红编著,石油工业出版社出版,共20万字,2005年7月第一版。该书精心撷取了一百多位成功求职者的面试故事,通过瞬间的面试情景,生动细腻地描绘了他们如何凭借自己的智慧当场打动主考官,并脱颖而出敲开机会的大门。故事叙述简明扼要,蕴含其中的求职之道实用而具体。《高效管理员工16法》赵文明编著,中国致公出版社出版,共25万字,2005年8月第一版。该书为管理者提供了16种高效管理员工的灵活方法,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管理方法的总结,具有实用性和可操作性。它从对员工的善任、对员工的授权、人…     

人力资源ABC管理

什么是人力资源ＡＢＣ管理 所谓人力资源管理,就是根据个人能力、个人贡献、个人职业兴趣、个人发展潜力以及个人所在岗位的重要性程度;将组成中所有员工大致分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类,然后针对不同类别的员工实施不同的管理控制。如右图所示： 人力资源ＡＢＣ管理法是借鉴设备（存）管理中的ＡＢＣ分类法而来的,其目的在于利用有限投入充分开发组织核心员工的核心能力,为组织创造核心绩效;同时训练、培养好中层干部及优秀员工,为组织的可持续发展提供后备力量。 由于人也是一种资源（能动的）,同其他资源一样,具有占用资金和创造价值（…     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。