企业人力资源外包风险及规避策略初探

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异，当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年，彼德·德鲁克就曾经指出：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”当前，人力资源管理正在从传统的人事管理向战略人力资源管理转变，[第一段]     

人格教育入手的学生管理工作平台

任何真正的成功都是做人的成功．任何真正的失败都是做人的失败。从古至今，许多人都是靠伟大的人格魅力获得成功的。从心理学角度讲，人格决定命运。俄国教育家乌申斯基也曾经说过，在教育中一切都应以教育者的人格为基础，因为只有人格才能影响人格。只有人格才能形成人格。因此，在今天复杂的市场经济条件下，大学教育更应该重视和加强人格教育，从人格教育入手．搭建学生管理工作平台。     

人格教育入手的学生管理工作平合

任何真正的成功都是做人的成功,任何真正的失败都是做人的失败。从古至今,许多人都是靠伟大的人格魅力获得成功的。从心理学角度讲,人格决定命运。俄国教育家乌申斯基也曾经说过,在教育中一切部应以教育者的人格为基础,因为只有人格才能影响人格,只有人格才能形成人格。因此,在今天复杂的市场经济条件下,大学教育更应该重视和加强人格教育,从人格教育入手,搭建学生管理工作平台。     

优秀HR经理应当达到四个阶层

第一阶层 服务 这是任何一个部门和任何一位员工都应该持有的心态！在一个组织中只有不断培植互为服务的意识和观念，才可能形成团队与协作精神。否则，各自为政的壁垒必将导致组织沟通效率的十分低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。     

激发动能 汇聚力量——第二届全国人力资源服务业发展大会综述

<正>激发人力资源动能,汇聚强国建设力量。2023年11月23日,为期两天的第二届全国人力资源服务业发展大会在深圳国际会展中心闭幕。当场馆的灯光次第熄灭,这场集合了“会”“展”“赛”“聘”四个版块的大型盛会终于落下了帷幕。借此盛会,中国人力资源服务业在鹏城展翅、扶摇直上,实现“激发人力资源动能,汇聚强国建设力量”的宏大愿景。     

核心自我评价在人力资源管理中的应用

随着市场化的推进，人力资源管理已越来越受到企业的重视，而人力资源管理归根到底是对人的管理。人的素质既与其知识储备、能力结构有关，也与其人格密不可分．并以人格为中轴线，人格特质在一定程度上决定了一个人工作和其他社会活动的效果和成败。在众多人格特质中，自尊、控制点、神经质、一般自我效能感都与工作满意度有着重要的关系.     

浅谈高校教师的人格魅力

在教育工作中,一切都应以教师的人格为依据。教育事业中教师人格的力量是其他教育力量无法替代的,人格魅力在教育事业中具有极其重要地位。本文就教师人格魅力的具体体现和如何塑造两个大的方面来谈谈自己的一些看法。     

论人才开发十大关系

随着知识在社会经济生活中的作用日益重要,人力资源的地位不断凸显,“人力资源是社会第一资源”逐渐取得社会共识。特别是为了迎接正在到来的知识经济,大力开发人力资源显得尤为迫切。如何开发“第一资源”,处理好开发过程中遇到的各种关系,是亟待人力资源开发理论界研究的重大课题。 一、开发投资:要处理好个人投资、单位投资和政府投资的关系。 人力资源的开发无论是个人、单位(或家庭)还是政府(社会)都有责任也有义务。人力资源开发投资是一种经济行为,而不是一般的消费行为,这一观点逐步为社会所接受。进行人力资源开发投资,就个人而言,可以增加个人人力资本存量和在社会经济生活中选择的空间,提高个人收入;就用人单位而言,可以提高产品的知识含量和市场竞争力,增值企业利润;就国家     

60名高考状元的家教奥秘

王极盛教授从去年９月开始对 １９９９年考入北大、清华的６０余名文、理 科状元进行了家教调查。调查显示，状 元们所接受的家庭教育方式都是温暖 理解民主型的。 父母没什么文化，但有人格力量 做人教育是家教核心。孩子人格的 好坏，直接受父母的影响。父母的人格 力量是通过模仿、暗示和感染，潜移默 化地传递给孩子的。６０名状元中许多人 坦言，高考的成功来源于良好的家教带 来的精神力量。辽宁文科状元黄晓庆告 诉王教授：“我学习上有点失误，父母不 大批评；若在做人方面不行，可就难过 关了。”浙江文科状元陈春仙说：“我父 母…     

浅谈九型人格在人力资源管理中的应用

近几年,公司在管理方面已经认识到“以人为本”的重要性,企业管理的核心在于对“人”的管理,传统的人事管理已逐渐过渡到以“人”为核心的人力资源管理.九型人格是了解员工个性的有效工具,在人力资源管理的各大模块中均能起到不容小觑的作用.     

世纪老人——赵朴初

走过了近一个世纪的风风雨雨,赵朴初先生未改其“护持千万劫”的慈悲情怀。在他淡泊明志、宁静致远的生命境界中,蕴含的是一颗充满慈爱、热爱生活的心。所以,他永远是显得那么雍容大度,笑容可掬。作为世纪的见证人,作为全国政协副主席,并未给我们留下高不可攀的感觉,相反,当我们走近朴老先生时,我们也不能不为他那伟大的人格力量所感召。可以说,他也是一个平凡的人,但我们从他风风雨雨的一生中读出了几多不平凡,读出了伟大和崇高。     

我国人力资源研究中经验研究方法的应用及现状分析

成熟的理论需要有好的研究方法来补充，而好的研究方法又为理论的发展创造条件。任何科学理论都需要科学的研究方法来支撑，人力资源管理学科也不例外。因此在人力资源的开发与研究中，我们需要在发展科学理论的同时注重研究方法的进一步创新。目前，在社会科学领域研究方法众多，从传统的思辨研究到现代的经验研究，从传统的“描述”研究到现代的”精密”研究，从传统的单一研究到现代的系统研究，纷繁复杂，举不胜举。在众多的研究方法中，究竟思辨研究好一些还是经验研究好一些一直是学者们争论的热点。在这里，我们暂且不去谈论二者究竟孰优孰劣，只是从（中国人才）1999年-2003年刊发的研究性论文入手（共为314篇，其中排除了会议综述、人物传记、新书介绍等），分析中国目前人力资源管理的研究方法、分析方式等的发展水平与现状．寻找适应我国人力资源管理研究的方法论。     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代，一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念，因而，可以运用和谐管理理论于人力资源管理中，实现人力资源管理的和谐。     

从大学生到卓越领导者的三个层次——谈李开复博士的领导人才观

微软原全球副总裁李开复博士一直通过网络、报告等多种形式与中国大学生交流，其内容涉及教育观、人才观等各个方面。事实上，李博士对大学生如何成长为卓越领导者也极为关注，这可以从其言行中得以印证。他认为：“一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里，我们都应该有意识地培养自己的领导才能。”在与创业学生童之磊的对话中，他也曾提到”成长为一个非常强的领导者对于保证公司、团队能有一个长期的凝聚力，能长期维持发展下去有重要的作用”。本文将通过概览李博士的领导人才观，从领导特质的视角具体探讨大学生如何才能成长为一名卓越的领导者。     

中国国企人力资源管理特点探析

中国是发展中国家的典型代表,所谓“发展中”是指那些严重依赖初级生产,并且缺乏充足的基础设施的国家.而中国文化中的“集体主义”“面子”以及“关系网”对中国国企人力资源管理的方方面面都产生了重要作用,其工资体系、社会保障体系、工会、绩效评估体系以及晋升系统都被中国的文化所深深影响.但是随着改革开放的实施以及西方人力资源理念的深入,中国国企的人力资源特点也在悄然发生着变化.     

“高价跳槽”背后的博弈

从著名案例前微软全球副总裁李开复跳槽Google，到戴尔公司高层管理人员跳槽联想公司、万明坚带领TCL旧部20多人“转会”长虹，高管“高价”跳槽成为人力资源论题的焦点。“高价跳槽”风潮般遍及IT、电讯、金融、餐饮旅游等各个行业。鉴于人力资源的合理流动和商业秘密保护，我国在制度设计上欲两全其美，期待已提交讨论的《中华人民共和国商业秘密法（草案）》能给予我们一个优化的答案。任何制度的设计和选择都是利益博弈的结果，在寻找答案的过程中，笔者鉴于“高价跳槽”涉及的多方利益，力图分析其背后的利益博弈。     

外圆内方

洎今以返，可以上溯到集权制度的封建社会，中闭有一类人在人格上有特殊的双重性：它既不同于用生命点燃正义的特立独行的志士，也不同于逐浊流而苟且的懦夫，他们在人格上似乎一直走在一条追求正义与良知和合理化生存的平衡杆上，这种被人表述为“外圆内方”的双重人格，它文化的内基就是我们古已有之的“中庸之道”。     

试论人力资本

步入知识经济时代,人力资源已取代物质资源成为组织发展的源动力,人力资源需要转化为人力资本。世界范围内的综合国力竞争与组织间的竞争实质上是人力资本的竞争,任何一个国家都面临着获取、配置、经营人力资本的问题。一、人力资本理论定义 经济学家认为,资本是指一切能带来价值增值的生产要素、产品等经济量的总称,它存在于广泛的社会经济领域中。在市场经济条件下,资本表现出了一种强大的支配力量。     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

非政府组织的人力资本激励模式

非政府组织,是指政府与企业以外的社会组织,也可以称之为“非营利组织”、“志愿组织”、“民间团体”、“公民社会”、“社区组织”、“慈善团体”、“农民经济合作组织”和“第三部门”。我们都知道,人力资源是“第一资源”,它不仅是最有决定意义的资本,更是关系到非政府组织生存与发展的重要限制性因素。