年终奖或成双输结局

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖".     

尖锋对话：年终奖如何论功行赏？

春节前，关于华为12ML年终奖发放的新闻，刺激着企业界人士的敏感神经。年终奖发得好，员工老板皆大欢喜，但年终奖的发放往往受制于诸多因素，如企业经营状况、个人业绩的考核、当年的经济形势、老板的发放原则等，怎么发放更合理呢？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会，海豚会会员及多位知名人力资源专家、财务专家、企业HR高管、企业主等商界人士出席活动，互动探讨年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏，对企业和员工都有所裨益，让企业和员工共荣辱同进退？     

河南：中国第五经济大省

正如《一个农业大省的工业化脚步》文中引用河南省政协一位官员的话所说——“从来没有一个省份像河南一样被如此的群体性鄙视”，作为一位河南人，编者深有体会，然而，看到《21世纪经济报道》所刊载的几篇关于河南的专题报道，足以让不曾振奋的河南人也振奋起来。什么“河南人怎么了”，什么“贫穷”，什么“落后”，统统抛弃。为了让更多的人了解河南，支持河南，特选载该专题中的两篇文章以飨读者。     

汉代始有年终奖:“腊赐”丰厚相当于1年工资

每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在"年终奖"这个大红包上。年终奖经历了怎样的历史变迁?世界各国的年终奖有什么区别吗?年终奖从何时兴:汉代"腊赐"相当厚年终奖在我国很早就有。在东汉时期,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖。《汉官仪》中记载"腊赐"一项为:大将军、三公各赐钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯各赐钱15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱,领这一回年终奖,相当     

汉代始有年终奖:“腊赐”丰厚相当于1年工资

每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在"年终奖"这个大红包上.年终奖经历了怎样的历史变迁?世界各国的年终奖有什么区别吗? 年终奖从何时兴: 汉代"腊赐"相当厚 年终奖在我国很早就有.在东汉时期,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖.《汉官仪》中记载"腊赐"一项为:大将军、三公各赐钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯各赐钱15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千.据说当时三公和大将军的月薪只有1 7500钱,领这一回年终奖,相当于一年的工资了.     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

博文集萃

正这四个方面妨碍你升职加薪1.忙是忙,但是忙无所获有些人工作兢兢业业,起早贪黑没有一天懈怠,却始终没有得到提拔。这样的人其实具备了一定的升职潜力,但是缺乏的是对工作的理解和表现。你做了什么,要让老板和上司知道,如果你的工作确实能够推动公司走向"挣更多的钱"这个目标,那么老板必然要提拔你这样的人为其所用。2.喜欢追求"风言风语",却不关心"眼见为实"一个公司,除了老板挣大钱,一定是有人能"分得一杯羹"。题目中的升职加薪实际上就是努力去争取     

博文集萃

<正>为何工作多年仍然没有加薪1.你可能太普通了。你也许天天加班,配合公司做各项任务,但只要不具稀有性,薪水就不会调到让你觉得合理的地步。2."努力工作"已被职场"抛弃"。真正有升迁机会的人,不会整天埋首于工作,他们会把时间拿来塑造"公司不能没有他"的形象,扩大自己的影响力。3.超时工作并不会得到老板的肯定。老板只会对     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?     

"鸭子只有一条腿"的启示

某城市有个著名的厨师, 他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是倍加赏识。不过这个老板从来没有给予厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。 有一天,老板有客从远方     

让老板捏点“把柄”

正让老板记住你的亮点。职场上,你没有才华、不聪明不要紧,但你一定要有自己的特长和闪光点,当老板想干某事的时候,首先想起你。否则,你只能做一名"边缘人",甚至会永远被埋没!让老板把钱装进你的口袋。职场上,赚钱的方法有千万种,最舒心的就是借老板之手,把钱放进自己的口袋,这样挣的钱才最安全、最踏实、最潇洒。让老板记得你的"老"。当别人为加薪拼搏厮杀、     

激励也需不断创新!

老板对员工说:我给你钱,你就应该给我好好干!员工对老板说:金钱不是我的唯一!老板,你曾否想到:谈大激励,很多老板都会抱怨:"我没有亏待他们     

否定传统智慧的亚马逊

正杰夫·贝佐斯在创办世界上最大的网上书店亚马逊不久后,便作出了一个"疯狂的举动"———让顾客在网站上公开发表书评,对自己在亚马逊所买到的书进行评价,想怎么写都行,而且负面评价也是完全被允许的,亚马逊绝不会删去它!此举让亚马逊的竞争对手以及公司其他高层们大为不解,他们怎么都想不明白,作为公司老板的贝佐斯为什么会允许这     

让老板看见你的表现

<正>觉得委屈吗?为何老板好像对你视而不见,一句赞美的话也没有?"其实老板根本就没有时间注意到你到 底做了什么,你要自己主动让他知道,"《吹牛大王》的作者佩姬·克劳斯提醒道。但是,要如何适时的表现 自己,又不至于被别人批评说你是在炫耀?《纽约时报》专栏作家雪瑞尔·达尔有以下的建议:     

河之洲

<正>生活需要钝感力钝感力,即从容面对生活中的挫折和伤痛,坚定地朝着既定的方向前进。在这个聪明人过剩的时代,聪明不再是稀罕物,没有多少人喜欢那些"聪明成精"的家伙。相反,那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人,成了这个精明时代的宝贝。与这样的老板共事,     

门的悬念等管理故事四则

正门的悬念哲理的故事:学校大厅的门终于被踢破了。可怜的大门,自打安上那天起,几乎就没有一天不挨踢。十五六岁的少年,正是撒欢尥蹶子的年龄。用脚开门,用脚关门,早就成了不足为奇的大众行为。学校教导员为此伤透了脑筋,他曾在门上张贴过五花八门的警示语,什么"足下留情""我是门,我也怕痛",诸如此类。可是,不顶用。大厅门破的那天,教导员找到校长:干脆,换成大铁门,他们脚上不是长着牙吗?那就让他们去"啃"那铁家伙吧!校长笑了,说:放心     

难缠的老板

心理学家马迪·格罗西,同彼德·怀利合著了《有问题的老板:他们是些什么人,如何同他们打交道》一书。他说:“其实,所有的老板都有这样或那样的问     

学会停止错误行为

作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事,我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中,给我印象最深的一句就是,“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么,却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中,有一半都不需要别人教他们该怎么做,他们所真正需要的是,知道该去做哪些事情。”     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。