经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

企业女性经理人职业生涯规划研究

企业女性经理人职业生涯规划是其所经营的企业发展计划和个人生涯发展计划相结合的产物。本文通过探讨女性经理人的职业生涯规划,促使整个企业的战略目标与人个人职业生涯的发展及管理活动相结合,从而达到企业的发展需求与女性经理人职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进女性经理人与企业一起成长。本文引用了2009年中国女企业家协会的一项调查的结果,并在此基础上进行深层次剖析,最后指出了我国企业女性经理人从业与发展的出路。     

阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

职业经理人(以下简称"经理人")是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。近年来,学者们研究了工作嵌入对组织核心员工、科技型员工和知识员工离职的影响,但缺乏从工作嵌入视角对经理人离职影响的分析。因此,本     

加强职业经理人队伍建设

北京大学光华管理学院副院长张维迎近日就职业经理人问题发表谈话,他认为,未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设,职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。     

基于能力、交易成本与专用性的职业经理人引入方式选择北大核心CSSCI

运用实物期权及古典经济学的均衡分析方法,构建模型分析了管理能力不确定性及交易成本差异、潜在经理人能力与知识的企业专用性对企业选择引入职业经理人方式的影响。分析表明:当且当企业对外部经理人管理能力的判断大到其为企业带来的收益达到或超过内部经理人为企业带来的收益、补偿企业支付的超额交易成本及考虑外部潜在经理人管理能力提高的不确定性所增加的等待期权价值之和时,才会采取外部招聘的方式,否则企业将采取内部提拔的方式。进一步的分析表明,如果企业对潜在经理人知识与能力的企业专用性要求较低,企业会更注重经理人的能力,因而会倾向于采取外部招聘方式,而当企业对潜在经理人知识与能力的企业专用性要求较高时,企业更倾向于采取内部提拔方式。文章最后运用模型结果对成功引入职业经理人的典型实例进行了解释,并对我国企业引入职业经理人的方式选择进行了实证分析。     

职业经理人胜任力模型构建与应用

伴随知识经济时代的到来，人的地位获得空前提高，人力资本已经超越了物质资本及货币资本，成为企业中最重要、最具竞争力的资源。当代管理学家认为，职业经理人对企业的作用与贡献十分巨大，职业经理人胜任与否，将直接影响企业的命运兴衰。本文将构建职业经理人的胜任力模型，并研究胜任力模型在职业经理人的招聘选拔、培训开发、绩效评估中的应用情况。     

你是猎头眼中高薪职位的候选人吗？

猎头顾问是几乎所有职业经理人都不会拒绝的职业工作者。许多经理人甚至期待着这种“骚扰”,期望猎头能帮自己找到更知名的雇主、拿到更高的薪水。然而,猎头顾问要完成职业经理人的心愿,并非仅仅只是作为一个信息中介而存在,而是通过非常多的增值服务最终达成企业、经理人和猎头顾问的三赢局面。     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

产业集群下经理人隐性激励机制作用效果分析

文章认为产业集群内部同类企业较多、企业间交流比较频繁,同时也提供了一个有效的经理人市场,这些条件使得经理人的声誉传播更有效、岗位竞争更激烈、业绩的相互比较更容易,从而使得对经理人的隐性激励机制更有效。对此,文章采用博弈论的方法对上述观点进行了证明。     

家族企业不宜引入职业经理的理论解释

近几年,我国家族企业大逐渐进入从第一代向第二代传递的高峰期,家族企业传承问题的研究也成为了学术界讨论的热点。目前,在学术界主要有两种态度,一种态度认为隶族应该子承父业;另一种态度认为家族企业应该引入职业经理人,逐渐向现代企业制度过渡。该文主要从委托代理理论的角度阐述了家族企业引入职业经理人所面临的问题,以及家族企业对职业经理人进行管理和激励所存在的障碍,由此说明引入职业经理人并不适合我国的家族企业。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

推进企业绩效考核科学操作的实践和思考

成功的绩效考核有利于调动员工的工作积极性,推动企业科学发展、跨越发展。本文基于广西吉泰投资有限公司的实践,认为成功的绩效考核必须要达到科学性与可操作性的统一,重点做到"三突出两注重",即突出工作实绩考核、突出任职能力考核、突出创先争优考核、注重简化考核程序、注重运用考核结果。     

基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展模型研究

职业经理人—现代企业联盟(以下简称联盟)是为了更好地满足并促进职业经理人与现代企业和谐发展而构建的组织构架.联盟的构建,一方面是为了全面提高职业经理人的生存力、发展力、竞争力,即打造职业经理人更强大的职场胜任力;另一方面是为了最大限度地提高现代企业的市场发展力和竞争力.联盟以两者签订的协议为法律保障.联盟的主要任务是:现代企业负责提供、组织生产资源,为职业经理人的工作进展提供全面的资源和力量支持与保障;职业经理人则在充分发挥自身能量的基础上,运用现代企业所提供的各种资源和力量,为现代企业创造最大化的利润,同时实现自身职业的最大化发展,最终实现资源互补、利益共享.     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

背叛现象反思

职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争,最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的,尽管职业经理人可以团结其中一部分人,但往往难以形成压倒性优势。”     

基于模糊综合评判法的职业经理人业绩考核研究

本文以职业经理人完成工作的行为、过程为依据,分别以对职业经理人与利益相关者关系、对企业文化塑造的贡献、战略规划能力三个方面入手,形成一套专门对职业经理人业绩进行评价的指标体系,最后建立起对职业经理人业绩评价的综合模型,从而对企业如何激励和发展职业经理人队伍有积极的现实意义和重要的指导作用。     

关注你的“推荐评估报告”

许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”     

关于双向声誉机制的作用机理及有效性研究

以公司治理困境为切入点,讨论如何配置公司股权结构既能发挥股东的支持行为,又能增强经理人的主动性,最终促进企业自主创新行为。整合代理理论与行为动机理论,引入经理人创新动力作为中介变量,并将市场竞争程度和创新空间作为调节变量加入模型,探讨股权集中度对自主创新行为的作用路径,利用182家企业的调研数据进行模型检验。研究结果表明,股权集中度与经理人创新动力、自主创新行为之间都存在倒U形关系,股权集中度通过经理人创新动力间接影响自主创新行为,创新空间正向调节经理人创新动力与自主创新行为间的关系,且这一调节效应不影响经理人创新动力中介作用的发挥,市场竞争程度的调节作用并不显著。     

感受外企薪资

外资企业往往被认为是高薪的代名词,而在它“金光闪闪”的待遇背后是否隐含着玄机?身处其中的经理人又有何感想? 在本次薪酬调查中,有35.8％经理人来自外资企业,在受访者中所占比例最高,他们的观点显然对本次薪酬调查报告的结果有非常重要的影响,因此,我们将注意力集中到这一群体的经理人,以下是他们结合各自企业薪资制度所谈的感想。     

经理人的选任标准与管理

企业利润最大化是评价企业经理人的客观标准 什么是经理人的标准呢?哈佛一著名经济学家认为,一个出色的经理人能够预见新的投资领域或新的赢利机会,敢于冒险,敢于投资,从而谋取利益。由此可见,创新能力和经营业绩是评价经理人的主要标准。 经理人,在市场经济体制下,要靠自己走向市场,根据用户的需求开发新产品,寻找任务拓展生存空间;对瞬息变化的市场作出适时反应,及时制定或调整战略,不断研发新产品,