“消耗综合管理”出效益

“消耗综合管理”，是我厂在实行军转民内转外战略性转变过程中和探索品种、质量、效益型发展模式，寻求企业管理的整体优化和最佳效果的实践中，综合分析企业的消耗状况，总结“双增双节”经验的基础上，不断完善提高而形成的一项企业管理基本制度。3年来的实践证明，这一管理方法对强化自我约束机制，全面降低生产经营过程中的消耗，增强自我消化能力，提高企业经济效益是行之有效的，1989年度，实现综合降耗价值251万元，其中直接降耗143万元，1990年，直接降耗197万元（其中，降低原材料消耗103万元，降低能耗68万元，节约日常费用23.5万元），能耗：1989年和1990年，分别达到国家二级、一级企业能耗行业标准，此项管理方法于1990年11月通过航空系统部级管理科研成果二等奖的评审。     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

孙立山的“流程管理”经纶

这些年，即墨市供电公司荣誉连连，不仅连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，而且先后获得了山东省“先进基层党组织”、“富民兴鲁”劳动奖状、全国“县供电企业安全管理先进单位”、全国“农村电网建设与改造工作先进县（市）”、“国家一流县级供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“全国保护消费者杯”等荣誉称号。在谈到即墨市供电公司所获得的荣誉时，孙立山感慨地说，是流程化管理推动了即墨供电各项事业蓬勃发展。     

征稿启事

本刊是天津市经济和信息化委员会主管的经济管理类杂志，由天津市企业联合会、企业家协会、企业管理培训中心主办。自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊”、“中国工业经济类核心期刊”、“天津市一级期刊”等称号，是国内同类期刊中创刊历史较长，且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。     

浅谈优化劳动组合行为扭曲的原因及对策

在以两权分离为核心的第一轮企业经营承包责任制实施过程中，企业逐步推行了优化劳动组合，从主观愿望看，优化劳动组合思路是正确的；从改革的角度看，这一尝试是必要的，从客观效果看，有一部分企业是成功的，但是相当一部分企业优化劳动组合行为被扭曲，与劳动力优势配置的初衷相悖，有的优化变“亲化”。在企业内部形成裙带关系网；有的借组合之名，行拉拢、排斥之实；有的思想政治工作不力，造成干部与工人的隔阂；有的富余人员难安置。带来不稳定的因素，结果是要么中途“流产”，企业依旧煮大锅饭，要么挫伤了部分职工的积极性，企业缺乏凝聚力。正确评价优化劳动组合这一实践，实事求是地寻求矫正的对策，对深化企业改革、完善第二轮承包有着重要意义。     

积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

征稿启事

本刊是天津市经济与信息化委员会主管的经济管理类杂志，由天津市企业联合会、企业家协会、企业管理培训中心主办。自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊”、“中国工业经济类核心期刊”、“天津市一级期刊”等称号，是国内同类期刊中创刊历史较长，且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。     

以深化内部市场化管理为载体提高企业经济效益

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理，把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理，以求达到“增效降耗”提高经济效益的目的。     

强化企业退休职工思想政治工作核心就是老有所乐

在开展日常工作中，冀中能源邢矿集团离退中心，坚持“以人为本”的管理理念，使得离退休职工老有所养、老有所依、老有所乐、老有所为、老有所学。此五大块工作确确实实的落到了实处，提高了离退休职工的幸福指数和满意度，使得在职员工对企业的奉献精神和忠实度、以及战斗力和凝聚力不断提升，促进了企业的健康发展和·陕速发展，确保了企业整体和谐稳定。企业员工在正常工作期间，为企业出工出力，离退休之后继续关心企业发展，继续为企业健康发展献计献策，继续保持与企业的共荣辱、同命运的心态。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

我国汽车企业对标管理指标体系构建

本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。     

国企改革背景下人才队伍建设现状与提升策略研究——以某国有勘察设计企业为例

在国有企业改革的背景下推行人才队伍建设，可以有效提升企业核心竞争力。文章为国有企业人才队伍建设工作评价建立了指标体系，通过设置调查问卷收集相关数据，基于熵权法，以某国有勘察设计公司为例，对国有企业在人才队伍建设工作中的不足进行了分析。研究结果显示：员工对企业人才队伍建设工作评价整体不高，其中“人才培养”和“人才规划”两个指标的工作评价最低；在岗位序列中，管理序列对人才队伍建设工作的评价最低；在职称序列中，正高和副高职称人才分组对人才队伍建设工作评价相对较低。最后，文章针对这些问题提出了一系列改善建议。本文的研究结果为国有企业改革提供了新视角，同时为提升企业核心竞争力提供了新思路。     

推行工业工程技术实现企业管理整体优化

论述了航空系统推行工业工程技术、实现企业整体优化的重要途径,和需要努力创造的环境和内部条件,以及沈飞公司推行工业工程的设想。     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

推行效益工程,走稳步发展之路

<正> 乐山冶金机械轧辊厂积极推行效益工程,从企业内部管理入手,通过广泛、深入开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,两眼向内,深挖掘潜力,建立了约束和监控机制,使企业生产经营保持了稳步发展的好势头。1995年提前超额完成年度计划指标,经综合考评,成为四川省“最大规模、最佳效益、最大市场占有500强企业”之一。 一、建立责任会计师制度,完善二级核算体系。 为使会计人员正确行使在经济活动中的监督、控制、预测、参与决策等职能,改变财务管理事后算帐为成本过程控制,工厂建立了责任会计师制度,对责任会计师的     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

现代企业制度下通信企业管理实践探析

随着近几年来企业改革的全面推进，“效益”已经成为企业发展的共识。对于基层单位来说，从细微做起，从点滴做起，推行精细化的管理模式，严格成本费用支出，将对企业经济效益的提高起着深远的影响。面对新的形势、新的要求，通信企业注重内控制度建设和动态管理，在实施全面预算管理的基础上通过制度和改革降本，进行了一系列尝试，并取得了较好的效果。     

生物制药企业成本精细化管理

随着国民生活水平的提升,生物制药企业在蓬勃发展的同时,仍然面临同业压力和获利持续下滑的客观困境。因此,生物制药企业如何在“新医改”政策落实、“两票制”改革推行及带量采购开启背景下保住市场份额、维持盈利能力,是提升其持续发展能力的切实体现。文章以生物制药企业为例,简要阐述其成本管理现状及实行精细化管理的意义,在分析生物制药企业成本管控薄弱点的基础之上,提出基于精细化管理的生物制药企业成本管理升级建议,以供参考。