发展企业预期收益保理融资

为适应市场的竞争机制,企业间采用多种合同方式扩大业务往来,由此而发生的数额太大的预期收益,不能及时收回,将给企业资金周转和正常的生产带来很大困难。发展企业预期收益保理融资,可以较好解决这一资产变现能力和周转率,以及企业融资的困境和资金流动或周转之间繁锁的矛盾。     

管理创新是企业发展的保证

正管理是组织中的管理者,通过实施计划、组织人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程,它具有同生产力,社会生产相联系的自然属性,又具有同生产关系,社会制度相联系的社会属性。因此它随着自然科学和社会科学的发展而不断创新。管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。我們要加强科学管理,探索符合生产经济规律和我国国情的企业领导及组织管理制度,建立决策、执     

试论企业纪检监察工作是企业发展的重要保证

企业纪检监察工作,是督促企业领导认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,正确的制定和有效地组织实施企业生产经营和党风廉政建设决策,以保证企业基层建设目标的实现。在新形势下,怎样加强反腐倡廉建设,规范权力运行,减少决策失误,堵塞管理漏洞,防止违法违纪违规问题发生,是纪检监察部门面临的新课题。要注重教育,切实筑牢思想防线;注重制度,切实建立防范体系;注重监督,切实把制度落在实处;注重预警,切实打好"预防针"。这"四个注重",是我们的干部特别是党员领导干部、重要岗位人员,使不想腐败、不敢腐败、不能腐败成为可能。纪检监察工作要为企业生产经营提供纪律保证,保驾护航,确保目标实现。     

依靠法律才能保证企业的健康发展

最近生意场上就常听人们说：'生意难做,货款更难收"。然而渤海石油铁路实业公司却通过天津市第二中级人民法院,成功的将南京某公司欠该单位的500余万元货款一次性全部收回。此举在全国石油系统也不多见。的确,由于我国目前正处于计划经济向市场经济的转轨时期,企业与企业之间存在的债务纠纷相当普遍,这就造成有些困难企业有目的地通过经营行为将困难"转嫁"给其它企业,以图解脱自己。另外,有少数"奸商'利用供求矛盾和商家求胜心切的心理;采取欺骗的手段,非法骗取钱财,其手法多种多样,令人防不胜防。货款难收也就成为当今社会困扰…     

市场细分--企业成功的关键

在市场竞争日趋激烈的今天,动态市场瞬息万变,如何进行市场细分成为企业成功的关键,其细分结果决定着企业迎接市场挑战的胜败.企业若没有经过周密的市场细分来确立适合自己的目标市场,只是跟在别人后面走则会步入市场的误区.轻者,路越走越窄;重者,全军覆灭.若经过精心周密的市场细分,从消费者需求的多样性和购买者行为的差异性等出发,根据自身的条件来确定适合自己的目标市场,并采取相应的市场策略,定能取得满意的营销成果.     

加强信息安全工作 保证企业健康发展

也许出乎你的意料,世界上每分钟就有2个企业因为信息安全问题倒闭,有11个企业因为信息安全问题造成大约800 多万美元的直接经济损失。这是一个细节决定竞争成败的时代,一个关键的信息就可以左右企业的命运。信息安全问题, 不仅仅涉及到企业的生存发展,还涉及国家的经济、科技和社会安全,甚至危及到国防、政治和文化安全。     

加强信息安全工作保证企业健康发展

也许出乎你的意料,世界上每分钟就有2个企业因为信息安全问题倒闭,有11个企业因为信息安全问题造成大约800多万美元的直接经济损失.这是一个细节决定竞争成败的时代,一个关键的信息就可以左右企业的命运.信息安全问题,不仅仅涉及到企业的生存发展,还涉及国家的经济、科技和社会安全,甚至危及到国防、政治和文化安全.     

发展企业文化建设保证电力基业长青

企业文化是现代管理理论与文化理论相结合的产物,也是现代管理实践的产物。认真研究企业文化建设工作的规律,用发展的观点认识企业文化,用发展的观点指导企业文化建设,是企业文化建设扎实推进的思想基础。     

以特色党建保证企业高质量发展研究

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。动力部党支部牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则,结合自身特点全力打造“色彩党建、色彩动力”特色党建品牌,推进党的建设与生产经营有机融合,为企业高质量发展提供有力保证。     

非均衡市场预期价格可控性分析

本文运用动态分析方法,从经济控制论角度对含预期价格的非均衡市场系统的稳定性及预期价格可控性问题作了分析,所得结论符合经济现实。     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

信用管理--市场的制胜法宝--以纺织企业为例

市场经济也是信用经济。只有在信用原则的条件下,市场才能发挥出其配置资源的效率。市场经济对资源的配置是通过交易实现的,这种交易是建立在严格的契约基础上的。因此,在市场经济环境中,企业的生存与发展同企业信用相关,企业综合竞争力也与企业信用相关。当前我国有很多纺织企业直接参与国际市场竞争,同时也与世界各国(地区)的来华企业在本土市场直接较量。如何使我国纺织企业在市场竞争中取胜?除了加强产品质量和价格竞争力以外,就是提高信用销售能力。目前纺织工业的资金、技术密集程度不断提高,有专家预测,2005～2010年,我国正在从世界…     

浅议企业市场发展战略的制定

任何企业都希望自身能够不断发展壮大,而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场竞争中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。本文结合实际,就如何在激烈的市场竞争中制定发展战略提出了具体的措施。     

细分市场是企业发展关键

文章从艺考培训企业的发展现状分析其随着艺考规模的不断升级该如何调整发展战略,迎接不断尖锐的市场挑战。     

协同商务--企业信息化发展的必然趋势

一、前言 以电子商务为特征的知识经济迅猛发展,促使全球化市场竞争和企业管理思想及方法发生了根本变化。供应链管理(SCM,Supply Chain management)、企业资源     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

考虑消费者预期的电动汽车分时租赁市场价格竞争模型

分时租赁平台作为电动汽车推广的主要方式,其特征与打车软件类似,在风险资本的推动下极易引发价格战。各租车公司的市场需求量不仅与自己的定价有关,也与竞争对手的定价策略相关,目标都是各自利润的最大化。本文在考虑消费者预期的基础上,研究了需求函数为线性情形下的多人博弈,证明了此博弈是超模博弈以及Nash均衡的存在性和唯一性。并进一步揭示了降价幅度、交叉价格和价格敏感消费群体占比对均衡价格、均衡需求量和利润的影响关系,讨论了价格竞争过程中各租车公司的决策过程与利弊关系。结果表明:任意租车公司的降价行为都会引发整个市场的降价反应,且降价幅度随着博弈阶段的推进逐渐减小,最终收敛于均衡价格;动态定价博弈存在最优组合策略,市场竞争时应当把握好降价幅度,避免过度的价格竞争;均衡价格是关于消费者预期的单调减函数,价格敏感的消费群体占比越大,租车公司间价格竞争越激烈,降价幅度会越大,均衡价格越低;对于市场份额大的租车公司利润是关于价格敏感型消费者占比的单调增函数,但对中小租车公司而言则是单调减函数,价格敏感的消费者越多,对大公司有利,对中小公司不利。