德国企业管理的特色

<正> 目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。 职工参与企业管理有法可依 德国工人参与企业管理有着坚实的法律保障,德国《职工参与管理法》明确规定,大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会,然后再增加一位中立人士担任主席。当双方意见不一致时,设立调节委员进行调节,如还不能解决,则由监事会主席裁定。《企业法》中则规定,凡职工在5人以上的企业都要成立     

知识管理与企业活力

知识管理的目标是建立学习型组织 之所以要建立学习型组织,是因为在知识经济时代企业的竞争优势越来越多地来自组织的学习能力。20世纪初期的法约尔一般管理原则和50年代末期的彭洛丝企业成长学说,都强调说明,企业内部的行政命令,实际上是企业优势的一种重要源泉;强调组织历史演化的钱德勒则     

知识管理：企业活力塑造的核心

随着安然等美国企业“多米诺”现象的出现，人们在思考着这样一个问题：如何通过塑造企业活力，打造真正的“百年老店”、“长寿公司”？企业活力是衡量企业生命本质的指标，知识经济时代的企业活力性质发生了变化，知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。企业活力与企业知识管理的内在联系在于，作为一种复杂的“社会生命系统”，企业的活力是其生命力的整体体现，而企业作为一种具有明显的知识积累效应的动态演进组织，知识管理又是提高其生命质量的重要方式。企业活力主要由生存力、成长力和再生力三要素构成，企业“…     

活力党建激发企业活力

国有企业是我国国民经济的支柱，国企党建工作是国有企业管理的重要组成部分。在新形势下坚持党对国有企业的领导，加强和改进国有企业基层党建工作，进一步推动基层党建工作创新，找准基层党建工作与中心任务的结合点，创新党的基层组织发挥作用的途径和方式，对于提升国有企业的竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重要意义。     

企业的活力在于创新

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展趋势,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,创新是关键。创新是知识经济的核心,是企业管理现代化的灵魂。企业应从战略的高度,融合各方面的创新工作,使观念创新、制度创新、技术创新和管理创新成为一个有机的整体,相互促进,共同发展。     

企业活力来自员工

<正> 每个公司有每个公司的管理方式和文化,熟悉这个公司的管理文化是对员工的基本要求。一些老员工进了公司几年,融入了公司,但却失去了自我,没有了刚进公司时的“棱角”,变得较为世故和圆滑。当员工没有活力时,企业也就没     

企业活力之源

内蒙古一机集团公司(以下简称一机集团)瞄准国内外两大市场,坚持与科研机构和院校搞产、学、研结合,先后推出一整套激发人才活力的优惠政策,使这个老军工企业走上了一条自主创新之路,2005年创下了经营收入70亿元的历史新高,成为我国兵器集团年产值最高的企业。瞄准市场搞研发。“十五”期间,一机集团加快新产品的研发步伐,军工产品全部更新换代,民用产品中的铁路车辆研发紧跟铁路货车重载提速的需求,瞄准25吨轴重新式敞车的关键技术,重点开发出集装箱平车、运煤专用车、散装水泥罐车和粮食车等货车品种。同时,为了适应国外客户对铁路货车的…     

企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

德国连锁企业的经营管理

德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征,其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上:(一)统一市场战略。市场战略由加盟中心制订,一旦确立,便成为整个加盟体系遵循的市场战略。每个加盟中心都十分重视市场战略的研究。研究市场战略时,要充分分析市场机会、服务对象、自身优劣和竞争对手,在充分论证的基础上,细分市场,确定市场目标、确立市场战略。(二)统一形象设计。形象一致是连锁企业的基本特点之一。连锁体系的形象设计由加盟中心负责。形象设计包括加盟分店的名称、使用的吉祥物、店铺的建筑风格、使用的建筑材料、室内装潢、店面…     

优化企业机制 再造企业活力

<正> 如何具体实施中央“抓大放小”的改革思路,实现经济体制的根本转变,是企业改革的一个大问题,尤其是对面广量大的乡镇集体小企业,如何加大力度,采取切实可行的改革措施,实现其放开搞活的目的,现结合北京通县城关地区的实际情况谈一些看法。 目前,乡镇集体小企业改革现状特点,大致可分为三大类. 1、承包,风险抵押承包,租赁。这类改革形式都不涉     

员工快乐与企业活力

员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而员工快乐指数越高,企业越有活力。四川绵阳市九州电器集团公司创建了和谐的劳动关系,坚持以人为本,实行“友情管理、民主管理、和谐管理”,现在这家国有老企业已成为“科技城里朝气最盛、人气最旺、势头最猛、效益最好的企业之一”。九州公司的员工都感觉到“在这里工作放心、舒心、开心”。“员工的快乐指数”是企业建立新型的劳动关系必备的要素。企业要增强活力,发挥员工的积极性和创造性,必须为员工营造一个良好的工作、学习、生产环境,使之在企业内部形成一个有巨大凝聚力的“强磁场”。要员…