高校图书馆管理创新的思考

管理创新是指一种新的更加有效的资源整合范式,是在创造和掌握新的科学管理知识的基础上,主动适应外部环境,提高组织各要素在质量上发生新的变化和新的组合过程,是指机构把新的管理方法、管理手段、管理模式等要素组合引入机构管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。     

基于信息化平台的基础管理要素集成管理

本文从企业基础管理活动分析入手,提出部门、岗位、人员、制度、流程、表单六个管理要素的集成模型,构建责任体系、岗位设置、制度体系、流程管理四个方面的融合互动机制,以信息化为实现方式,夯实企业管理基础,促进企业管理现代化的实现。     

浅议学校管理的核心要素

一、管理要素管理要素是指构成一种管理活动的必要组成部分。由于各种管理思想的不同,以及认识问题的角度不同,对管理要素的界定也必然存在差异。从管理过程来划分,肖明等认为:"管理活动是各因素相互作用的过程。管理     

复合项目管理活动中的环境影响要素分析

项目管理是基于项目展开的管理活动，在项目运作和发展的过程中始终受多种环境影响要素的制约，这种影响的施加是项目执行过程中必须考虑的因素，也是项目成功完成的关键。具体来说，影响项目管理活动的环境影响要素基本包括组织文化环境，项目实施条件和组织者责任三个方面，它们共同构成了项目管理活动得以实施的主客观条件。     

企业应急管理中应该把握的关键要素

如何应对突发事件,为人民创造更加安康的生活环境,成为社会发展的重要课题。作为经常参与社会经济活动的企业,在追求企业全面发展的同时,必须认真把握应急管理中的关键要素,力求在应对突发事件时,章法得当,行之有效。本文对应急管理的关键要素进行分析,力求为企业应急管理有所借鉴。     

浅论创意管理的要素与方法

创意是文化产业的第一生产力。文化产业组织创意管理的要素包括了创意主体、创意来源、创意链条以及创意文化。文章结合研究与案例分析了这些创意管理要素的变化,总结了一些创意管理的具体方法。     

西方管理思想中的人性观简评

人性观的演变是西方管理思想发展的一条基本线索。本文以西方管理思想中的人性观理论的演变过程为基本框架,对经济人,社会人、自我实现人、复杂人、文化人等不同的人性观假设及其理论进行简要的叙述评价,以期在现代管理实践活动中,实现对人性的科学把握。     

从内控要素视角谈现代酒店成本管理策略

目前而言,我国大多数的酒店依旧采用传统的成本管理模式,即考虑的因素是节省费用、减少消耗。这种方法的不足之处在于,没有重视成本管理的环境,对潜在成本、无形成本没有涉及,在实施内部监督和控制活动上也有缺点,导致的结果是成本管理目标很难实现。本文从内控要素出发,详细介绍了现代酒店的成本管理策略。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

知识管理审计报告研究

知识管理作为一种管理思想、模式和方法,越来越受到组织的重视,但对知识管理的审计,特别是知识管理审计报告的研究尚没有给予应有的重视.本文在定义知识管理审计报告并指出其具有建设性和防护性作用的基础上,对知识管理审计报告的要素和编制要领进行探讨.     

价格内涵与经济利益的关系调整

同一商品价格各构成要素的关系，不同商品价格的关系，说到底是人与人之间的经济利益关系。同一商品价格各构成要素关系的变化，不同商品价格关系的变化，实质是人与人经济利益关系的变化。从这种意义上说，对价格的管理，也就是对人们之间经济利益关系的管理。本文拟从剖析商品价格内涵的经济利益关系入手，阐明人们围绕价格所进行的经济利益博弈的方法和手段，以求为充分发挥价格管理对经济利益关系的调节作用提供一点有益的启示。     

对管理艺术的感想

长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,然而不同学者在研究管理时出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来,各种不同的管理学派,由于理论观点的不同,对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的,如：泰罗：“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;泰勒：“管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动,这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”;唐纳利：“管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”;德鲁克：“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。其实,归根到底,管理就是通过管人去做事,人的思想和心理是复杂的,所以管理必定是复杂的,甚至是模糊的。因此,管理不仅要讲求科学,还要讲求艺术。     

企业人本管理的“人形模型”

模式是一种重要的科学操作与科学思维的方法。它是为解决特定问题,在一定的抽象、简化、假设条件下,再现原型客体的某种本质特性;它是作为中介,从而更好地认识和改造原型客体、构建新型客体的一种科学方法。简言之,模式是对现实事件的内在机制及事件之间关系直观简洁的描述。企业人本管理"人形模型"则是指企业人本管理活动的"样本",这个样本可用简洁的图形示意(见图),能勾画出企业人本管理活动过程中的内在机制以及相关要素之间的关系。     

浅谈工程造价的一些构成要素的管理

人是由各种器官构成,当一个人生病了以后,我们分析他产生的病因的时候会去照X光片,找出到底是哪个器官出了问题,从而来治疗疾病。同样,我国的经济是处于市场经济,在这样的一个大环境下,我国的工程造价受到的影响因素有许多。众多影响因素中,我们可以从工程造价的构成要素这些"器官"来剖析。从工程造价构成的资金用在了直观的构成要素的地方,直面研究工程造价的管理。     

学校管理中的沟通解析

学校管理是以研究学校内部活动的现象及其规律为主要对象,是学校活动的一个重要领域,学校管理工作的基本途径是沟通。分析学校管理中沟通的内涵、作用以及学校管理中沟通的主观、客观和沟通渠道方面的障碍。旨在为现代学校管理发展提供一些有益的粗浅尝试。     

管理要素的内涵与地位

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素     

通过顾客关系服务化来强化顾客价值过程--顾客关系时代的营销新命题

本文建立在这样一个全新的观念基础之上,即营销资源和活动必须与企业所面临的目标顾客相互一致,同时,顾客价值不是由制造商或服务提供者创造的,而是由顾客在其价值创造过程中创造的.企业的资源、流程和能力并不是企业的生产(如产品)、管理(如网站)、财务(如结算)、法律(如顾客申述的处理)及其它活动过程的结果,而应当被视为顾客价值创造过程的投入要素.因此,供应商的作用是通过向顾客提供恰当的资源要素,如产品、服务、信息、服务补救、个性化关怀等来支持顾客价值创造过程,并与顾客资源形成互动,惟此,顾客才会感知到价值被创造出来.要以此方式运营,企业必须将自己看作是服务企业,而且真正地为顾客服务.为强化顾客价值的生成,企业必须将其客户关系中的所有要素"服务化"(Servicizing),无论是与制造或服务相关的,还是管理、财务或者法律等常规活动.这些常规活动通常属于"隐性服务"(HiddenService),它们在价值创造中的潜力没有得到应有重视.相反,这些要素对顾客价值的生成过程常常起到破坏而不是支撑作用."服务化"意味着要将所有与顾客关系相关的要素,不管它们的类型和特性如何,转化为顾客价值创造过程中的投入要素.最后,本文还探讨了在顾客关系管理时代,如何配置企业营销资源及营销规划等问题.     

从内部控制五要素看铁路企业社保管理

铁路企业高度重视社会保险管理,将其列入企业的一项重要工作,不断加强机构与制度建设,逐步形成了较为完善的社会保险管理体系。本文以成都铁路局为例,从内部控制五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,对铁路企业社保管理内部控制体系的建立健全做了简要论述。     

对校本管理的思考

校本管理是以学校为本位或以学校为基础的管理。校长是校本管理的主要决策者与执行者,校长对校本管理的理解与执行是校本管理活动质量的重要保证,因此,研究校本管理中校长的管理意识与管理做法关系到学校管理质量提高,科学化进程的推进。一、校本管理的实质     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。