提高企业组织执行力的有效途径

企业组织的执行力日益受到管理者和管理方法研究者的重视.本文采用系统的研究方法,从组织系统角度研究企业组织执行力.一种角度是从系统负效应的产生原因分析,另一种是把组织进行系统分类后进一步分析,从而从更深层次理解企业执行力状况,进而提高企业的竞争力.     

执行力：企业健康发展的有力保证

阐述了执行力在企业发展中的意义，分析了企业管理中对执行力认识的误区，从企业文化、企业管理者、企业员工和社会环境等方面探讨提高企业执行力的对策，认为营造环境、明确目标、强化执行、严格考核，是提高企业执行力的基本路径选择。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

政府执行力刍议

对政府执行力的研究具有紧迫的理论意义和现实意义。执行力的涵义首先源于对行政法意义上执行力的理解以及对企业管理上执行力概念的解释,它主要是指政府组织有效地执行公共政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。政府执行力的主要构成要素及影响因素包括政府执行主体、执行资源、执行制度以及执行环境,各要素之间的优化组合,有利于政府执行力的生成及提高。     

执行力视域下的高校图书馆组织结构优化研究

如何在新的信息环境下提升图书馆的服务水平是高校图书馆界普遍关注的问题。通过引入执行力的概念,阐述了执行力与组织结构的密切关系,指出图书馆组织结构优化是提高图书馆执行力的内在要求和现实需要,并详细论述了高校图书馆组织结构优化的原则、模式和推进措施。     

构建执行力文化的关键因素

当前企业面临着全球化的竞争和更加多变的技术、市场环境的考验。本文从建立基业长青组织的角度探讨了构建执行力文化应对挑战的重要作用,并且重新设定了企业组织中三个关键部分的职能要求,为企业建立执行力组织提供了参考。     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

基于企业基因的执行力研究

本文利用生物学中的基因概念来研究企业执行力,把影响和制约企业执行力的要素如组织架构、决策权、激励机制和信息等视为企业生命体中具有特定遗传功能的基因元素,为管理者判断企业执行力提供一个分析框架。     

如何培育和提升企业的执行力

企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。     

考核督查问责三管齐下 提高干部执行力——市文明城市创建督查制带来的启示

作为一名人力资源工作者．在具体工作实践过程中越来越感到一个组织内干部执行力的重要性。实践证明，正确的战略、决策确定之后．干部的执行力往往是一个组织达成目标、实现又好又快发展的关键因素。     

高校体育教师执行力及发展对策

采用文献资料法、访谈法和问卷调查法对高校体育教师执行力状况进行分析,结果发现存在意识执行力问题、组织执行力问题、制度执行力问题和行为执行力问题。相应的对策：提高教师奉献精神,明确部门和教师责任,提高制度和行为合理性。     

提升政府执行力的思考

政府执行力是政府工作的关键性要素，提高政府执行力是各地各级政府刻不容缓的任务。目前我国政府工作执行力不强的深层原因主要有执行人员、资源、组织、制度、环境、价值与文化等几个障碍因素。要从根本上提升政府执行力，应着眼于当前我国政府存在的执行力问题的特点和实际情况，依照政府执行力发展方向，加强政府执行人员素质的培养，优化整合政府的各种资源，重塑政府的组织架构，创新行政运行机制，培育和营造有效的政府执行力文化，创设适宜的政府执行环境。     

基于人力资源理论透析政府执行力

政府执行力是政府不可忽视的核心要素,也是政府组织履行职责、提高自身存在合法性的重要前提。政府对政治层面的政策决策的执行力,决定着政府的有效性。而现在中央和地方政府制定了许多管理制度和规范,但往往由于缺乏高效执行力,无法履行正常的执行任务,使制度的威信荡然无存,也使得组织自身的运行受到严重影响。     

浅谈如何提高企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文对我国企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议。认为建立适应企业的管理制度、营造企业执行力文化、抓住执行力最重要的载体以及培养一支高效的管理团队是企业长久生存和成功的关键所在。     

医院如何提高中层干部的执行力

医院中层干部是联系职工的纽带，既是执行者，又是领导者，处于承上启下的关键环节。医院的各项决策，需要中层干部的严格执行和组织实施。如果中层队伍执行力很弱，医院再优化的决策也是无法实现预期目标的。只有提高执行力，才能推进医院发展。近两年来，我院在提高中层干部执行力方面作了一些有益的探索，取得了较显著的效果。     

税务系统组织执行力建设初探

阐述了当前组织执行力不强的种种表现,剖析其产生的原因,从分层结构和运转层面解析了组织执行力的若干要素,在此基础上,从明确执行目标,加强工作指引;健全执行制度,加强规范约束;优化执行流程,提高运转效率税务系统等方面提出了执行力建设的历经选择。     

构建高校公共英语“学习型教学组织”的策略

长期以来公共英语教学组织存在一些问题：组织的结构仍然是以“金字塔”结构为主。贯穿自上而下的权威制度;组织中的教师缺乏自主刨新精神;组织中的领导者,缺乏应有的魅力和执行力;组织的文化氛围薄弱;对这个组织的评价方式保守传统。而“学习型教学组织”的构建能唤起这个教学组织的活力。通过调整组织结构,渗透文化管理．改变观念和更新活动方式。注重多元评价等多种策略．优化整个公共英语教学组织的管理．推动大学英语教学改革．促进学生语言素养的提高。     

企业执行力的核心要素分析

企业成长受到多种因素的影响,关键是企业执行力.一个"好"的战略,如果没有企业应有的执行力,那也是枉然,而即使制订了一个"一般"的战略,如果企业具备超强的执行力,能把一切做到精致,同样可以成功.企业执行力的包含四大核心要素,其中,心态是构成执行力的前提,工具是构成执行力的基础,角色认知是构成执行力的关键,"流程"是构成执行力的保证.     

提升执行力八策

提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程和运营流程这3个执行力的核心。就是先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确。那么，如何提高企业的执行力呢？笔者认为，应从以下8个方面着手：     

论提高制度化管理成效的基本途径

企业制度化管理成效可通过企业成员对制度的服从态度及行为表现体现出来。制度潜能与制度执行力对企业制度化管理成效具有重大影响,提高制度潜能,增强制度执行力,促进企业制度化管理与文化管理的有机结合是提高制度化管理成效的根本途径。