经理人绩效面谈成功术

认识绩效面谈的重要性,并掌握相应的运作艺术对经理人来说至关重要。     

探究家族企业的经理人选择、制度安排与企业绩效

作为我国市场经济的重要组成部分,家族企业的占比较大,对社会经济的发展起到了不可忽视的促进作用。近些年,家族企业在社会发展中的重要性凸显,越来越多的人开始关注和重视家族企业经理人选择、制度安排与企业绩效等方面的内容。但是,结合实际管理情况能够发现,受到主观及客观因素的影响,其经理人选择、制度建设和企业绩效管理中会出现各种问题,导致企业发展中遇到较大的风险,严重影响企业后续的发展和进步。对此,在实际的企业发展中,相关人员需要对管理层面进行分析,助推家族企业更好地发展进步。     

衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

企业人力资源绩效管理问题探析

本文针对企业人力资源绩效管理现状及存在的问题,分析了目前企业人力资源绩效管理过程中所存在的问题,并探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的五个方面问题,以便进一步提高企业的管理水平,取得更好的社会效益和经济效益.     

企业人力资源绩效管理效果分析

人力资源绩效是企业绩效管理的重要组成,一个有效的人力资源绩效管理系统不仅可以将企业战略转化为一系列目标和衡量指标,还能为企业未来的发展提供帮助。本文分析了人力资源绩效管理在我国企业的现状,在对绩效管理理论学习和研究的基础上,运用专家评分法以及模糊综合评价法,综合分析了企业人力资源绩效管理效果的特点及原因,提出了进一步完善企业人力资源绩效管理的几点建议。     

绩效管理综述

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨，对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢。本文分别阐述了与绩效管理相关的五个问题：绩效管理的源头；绩效管理的涵义；绩效管理的涵义；绩效管理的系统；决定员工绩效的因素；绩效管理的功能。     

浅谈绩效管理在企业中的运用

人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。本文在分析企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、以及完善对策进行了探讨。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业。我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,“世界五百强排行版”就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰。在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源——人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌。     

强化绩效管理提升人力资源管理效率

人力资源管理是现代企业发展的核心,然而绩效管理在人力资源管理中占据了举足轻重的地位,因此推行绩效管理是企业发展的必然,正确认识绩效管理的作用要根据本企业的具体情况来推进绩效管理的实际工作,使得绩效管理工作在推进中逐步得到提升,进而来提高企业的优势竞争力,使得企业实现利润最大化。     

M公司绩效管理体系优化设计

绩效管理是现代企业管理的一种手段,是公司人力资源管理的核心。绩效管理以公司价值创造为核心,以创建绩效导向的执行力为目标,通过实施科学的绩效管理,促进公司运营目标的分解、落实,保证公司经营管理总目标的实现。     

基于科学的管理工具和方法构建关键绩效指标体系

企业在构建关键绩效指标体系时要充分运用科学的管理工具和方法,切实提高关键绩效指标的科学性、实效性和操作性,促进企业绩效管理水平不断提升。     

经理人商学院智慧行学：走进深高速，践行卓越绩效的管理模式

企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。2012年5月30日,由经理人商学院主办的“智慧行学之旅一走进深高速,探寻卓越绩效的管理模式”活动,在深圳高速公路股份有限公司召开。深圳高速公路股份有限公司（以下简称深高速）董事长杨海先生、深高速副总裁周庆明先生、卓越绩效促进会会长詹一峰先生、著名人力资源导师刘白兰女士以及来自深圳各界的中小型企业高管参加了此次盛会。     

浅论全面绩效管理实现企业战略相关问题

绩效管理体系在企业内部控制制度中有重要地位,是现代公司控制体系的三大支柱(分散决策、绩效管理、薪酬政策)之一。文章就以下几点分析了全面绩效管理实现企业战略相关问题,并阐述了个人的见解,以供同行借鉴。     

论高新技术企业绩效管理实施的准备条件和需要注意的问题

高新技术企业在当今的产业环境中处于高速发展的状态,绩效管理的有效开展对该类型的高速发展至关重要。本文结合了高新技术企业的特殊性,分析了该类型企业绩效管理实施的准备条件和过程中需要注意的问题。     

企业绩效管理现状及对策探析

本文笔者通过分析我国绩效管理企业存在的弊端及原因,提出了我国绩效管理应该注意的问题.     

房地产人力资源管理与企业组织绩效的研究

在经济高速发展的洪流中,房地产企业的发展与壮大顺应了市场发展的需求,成为了具有鲜明时代特色的企业机构之一。作为房地产开发公司在市场竞争的大潮之下,如何提高自身的存活实力,获得更大的发展空间,这是每一个房地产企业的经营者应该深入思考的问题。在这样的一个知识经济时代,毫无疑问,提高企业的组织绩效一个有力的依托就是重视企业人力资源的管理效能,落实"人本"的指导思想。当今房地产领域间的竞争日趋激烈,人力资源效能的提升对企业发展显现着越来越重要的作用。房地产人才掌握着较为先进的科学技术,在创造个人绩效的同时,能够使得房地产企业的总的组织绩效得以提升,从而推动整个房地产事业的发展。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性,力求引入绩效管理制度来提高企业绩效,完善企业管理。为此,亟须提高对绩效管理的认识,采取科学的步骤和方法,充分发挥绩效管理的实效,从而推动企业提高绩效水平,提升竞争实力。     

绩效评估精确性及其影响因素分析

绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用,而绩效评估的精确性又是确保绩效评估成功的关键。本文通过分析绩效评估精确的衡量指标,影响绩效评估精确性的重要因素,提出了提高绩效评估精确性的具体对策。