浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别，和与之带来的管理理念的不同。同时，对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。     

奥康：组织创新改写生存法则

“中国鞋业已经处于‘寒冬期’。”在接受《经理人》采访时，奥康集团总裁王振滔直言不讳，“外国贸易壁垒、外贸政策调整、人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、《新劳动法》的实施等因素，都严重制约着制鞋业的发展。2008年以来，制鞋业整体成本比去年上涨20％，在皮鞋零售价格没有明显上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”     

资讯

中国应警惕“无就业增长”；中国人才竞争力相当于美国48％；中国迎来三大人口高峰；中国出现“政治企业家”；人均耕地1．4亩将失守；居民消费价格预计上涨2％—3％；80％以上企业利润集中在五大行业；央行推广“农民工银行卡”；美国欠我货款近千亿人民币；房地产业成为华商富豪摇篮；中国四大石窟将“联合促销”。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

利用CAPM计算中国房地产行业资本成本

行业资本成本特别是中国房地产行业资本成本的计算具有重要的意义,这不但是房地产行业的投资者进行投资的主要参考依据,也是房地产企业投融资活动的重要参考依据。本文首先对资本成本理论进行了综述,并且利用经典资本资产定价模型即CAPM理论对中国房地产行业资本成本进行了计算,得出中国房地产行业的资本成本为12.44%。在此基础之上可以初步认为:如果中国房地产投资的实际回报率低于12.44%,而仍然有大量资金涌入的话,那么该行业确实存在着一些“泡沫”。     

企业用工情况调查

调查发现,在招工用工方面,企业家期待政府通过"降税或帮助企业降低生产运营成本"和"稳定物价,降低生活成本,增加企业所在地生活消费成本吸引力"等措施对企业给予支持。2011年以来,企业人工成本呈持续上升的态势,人工成本上涨压力依然较大,企业缺工情况依然严峻,企业招工难问题依然突出。为了解当前企业用工的真实情况,制定有针对性的措施帮助企业解决招工     

如何控制企业采购成本

随着科技的发展,各种机器加工方法越来越先进,原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构,人工成本已经大大的降低。在有些自动化高的企业甚至占不到1%,材料成本在生产性企业中占到50%以上,在其他行业中在30%--70%不等,而且这种变化在材料成本中的比例还有不断加大的趋势。原材料所占的比重决定了它在成本降低措施中占有很重要的地位,早在人们开始进行成本管理时,就已经将原料作为降低成本的第一源泉,同时按成本形态划分原料属于变动成本, 如果能够合理有效的得到控制，企业就能有效的控制利润。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。     

安利：削平物流成本

安利是一家非常善于通过减少中间环节压缩成本、增加利润空间的直销企业,它喜欢尝试不同新工具和新技术来降低企业的运营成本。譬如安利为它在中国的30多家分公司、200家店铺和工厂安装了思科IP电话,最终实现零成本通信。再拿对直销企业很重要的物流来说,这个成本仅占安利全部经营成本的4．6％,远远低于行业水平。     

关注你的劳动生产率!——不要一味地死盯着成本

中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%-20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%-30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,     

中国工厂吸引力减退

不断上涨的能源成本、美元不断贬值及通胀正在挤压美国生产商所称的“中国价格”——中国制造商曾经能提供的40％至50％的成本优势。美中贸易失衡正开始自我纠正，中国出口不断下降，美国出口则在增加。外包至中国的模式开始兴起时，当时原油价格仅为每桶20美元。而在过去几个月中．原油价格已上涨到110美元。这使一些公司开始将生产从中国转移到邻近美国的墨西哥北部，还有些选择直接转移回美国。其他一些因素．如废除出口退税、爱国心驱使和环境担忧等也让许多公司离开中国。（美国《华盛顿邮报）2008年9月8日）     

关注你的劳动生产率!

不要一味地死盯着成本中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,在中国     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

优化人力资源框架下的人工成本节约探索

随着社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。人工成本作为人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展,人工成本的管理效率也关系着企业的竞争力。因此,加强企业人工成本的管理,对提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。本文就人工成本的相关概念进行阐述,指出企业人工成本管理的重要性,并对企业在人工成本管理中存在的问题进行探讨,而且提出了降低人工成本的相关策略。     

正泰：成本压力下的另类生存

原材料涨价,是一次利用价格杠杆实现产业集中的机遇,挺过去,正泰就可以迈进行业第一!正泰,一个小小的民营企业,在短短20年里成长为拥有员工13000多人、总资产31亿元、工业总产值103亿元、销售收入101亿元的中国低压电器行业最大产销企业对于创新的理解,正泰是站在市场的角度理解的2004年由于原材料涨价,不少企业在巨大的成本压力下不得不采取提高售价,向市场转移成本的做法。而正泰的产品却在逆势中保持着价格的竞争力,质量并没有因为压力而缩水。雪片般的订单向正泰飞来,骤然加大的需求考验着正泰的内功。“这是一次利用价格杠杆实现产业集中的机遇,挺过去,正泰就可以迈进行业第一!”正泰南存辉董事长这样理解成本上涨的压力,“我们必须做到利润和份额的同步增长。”     

中小型制造企业成本管理现况与提升探讨

成本管理是制造业企业管理的核心内容之一,涉及成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等环节。本文从笔者多年制造业成本管理工作经历,以对多数中小制造企业成本管理现况剖析,探讨管理提升的空间。这些年来,我国的产品在国际市场有一席之地的主要原因之一就是成本优势,我国也因此成为制造业大国。但,眼下伴随人日红利逐步削减,材料成本不断上涨,制造业也遇到了寒流,不少外资企业搬离中国去东南亚寻找成本“洼地”。而2008年国际金融危机爆发以来,我国主动调整产业结构,逐步改变国际产能分工中扮演的角色,从制造业大国向制造业强国迈进。成本管理无疑成为众多制造业企业,尤其是在中小企业的将面临的一项重要管理提升课题之一。     

成都“工业集中区”能吸引沿海产业西进吗

随着人工成本上涨等压力的增大．沿海地区大量制造企业外迁已成共识。去年10月．富士康已先行在成都高新区设立西部分厂。这对于遍布成都各区县的20个“工业集中区”是一个利好消息。但这些园区具备吸引沿海产业西进的条件了吗？事实是,这些园区在承接产业转移时高度同质化的竞争中已暴露出三大“短板”。     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

成本指数与节油

近年来国内航空燃油的价格随着国际油价的飙升不断上扬,伴随着油价的不断攀升,燃油成本占航空公司总成本的比例也在逐年加大,从20％左右攀升到了目前的40％甚至45％以上。油价的不断上涨,使得航空公司难以承受,加之当今日趋激烈的竞争环境,迫使航空公司不得不充分考虑其商业各层面的运行成本。航空公司生产的最终目的,是在满足经济和社会需求的同时,最大限度地获取利润。     

反倾销浪潮下中国陶瓷业的发展路径探究

在我国国际贸易蓬勃发展的同时,陶瓷出口却屡遇壁垒,贸易摩擦也接踵而至。本文基于国外对华陶瓷反倾销的案例,从产业内、产业外两方面进行了原因剖析,并借此经验教训从企业、政府和行会角度提出了应对策略,以实现中国陶瓷行业可持续发展的经济增长模式。