对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。     

MRP Ⅱ──我国制造业企业管理的一场革命

MRPⅡ系统是当今制造业企业的一种先进有效的管理模式。我国国有大中型制造企业在市场经济体制下面临着严峻挑战,要实现两个转变,引入MRPⅡ这一先进管理模式势在必行。这将引发我国制造业企业管理的一场革命。     

对我国成功实施MRPⅡ的探讨

对MRPⅡ在我国实施失败的原因进行了分析,并提出了成功实施MRPⅡ的对策.     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

MRP系统应用中的技术问题及改进方案

针对MRP系统的应用现状,指出MRP系统是结合企业实际,对生产中的各项资源进行计划与控制,并结合有关生产职能所形成的一个综合性的生产信息系统。从变型产品、安全库存、生产提前期、批量几个方面分析了企业在实施MRP系统中存在的主要问题,并提出了修正实施MRP的方案对策,以充分发挥MRP的全部功能和作用。     

实施MRPⅡ系统存在的问题及其发展模式

分析了我国一些企业应用MRPⅡ系统失败的原因 ,对其有中国特色的MRPⅡ发展模式进行了探讨。     

不同时期效率对比及MRPⅡ中的实现问题

目前的生产效率考核 ,不管是通过人工方式还是用计算机系统 (如MRPⅡ系统 )计算 ,在对不同时期的效率对比时 ,其数据均不能客观地反映实际情况。本文从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行阐述 ,并把这种思想引入MRPⅡ系统 ,指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题     

MRPⅡ与JIT的比较与集成研究

MRP Ⅱ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具.MRPⅡ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统.文章在分析MRPⅡ与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRPⅡ与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRPⅡ与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性.     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

MRP Ⅱ/CAD/CAPP信息集成的研究

从分析MPPⅡ与CAD及CAPP的信息交互关系入手,讨论了MRPⅡ、CAD、CAPP的信息集成问题。在CIM环境下,MRPⅡ、CAD、CAPP子系统之间存在着紧密的信息联系,CAD系统向MRPⅡ提供零件描述记录(PSR)、零件清单(PL)和工程更改记录(EC)。在另一方面,MRPⅡ接受CAPP系统提供的工艺规程和工作中心记录。     

基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨

本文从成本核算对象、成本核算要素、成本分配方法以及成本计算办法等层面,探讨了基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法.此方法使作业成本法和MRPⅡ软件有机地结合在一起,不仅降低了作业成本法的实施难度,也提升了MRPⅡ软件的成本核算功能.     

我国制造业中小企业MRPⅡ的系统建设原则

本文结合我国制造业中小企业的实际,从管理的角度探讨了在我国中小制造业企业建设MRPⅡ的五个原则。     

企业应用ERP问题研究

回顾了ERP的整个发展过程,它历经MRP(物料需求计划)、MRPⅠ(闭环的物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)四个阶段,对每个阶段的特点、应用情况,以及ERP的功能和作用进行了充分的论述。阐述了我国企业应用ERP现存的问题,并就相关问题提出了对策。     

关于企业运作协调管理系统更新的研究

系统介绍了JIT、MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及不同特征，采用对比分析的方法，阐明APS和ERP集成的系统是未来我国制造业协调管理系统发展的新趋势。     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

基于MRP模型的建筑企业物料管理系统的设计

通过研究建筑企业物料管理系统和MRP系统的各自特点 ,分析了在建筑企业中引入MRP管理思想的可行性和必要性 ,提出了一种基于MRP模型的建筑企业物料管理系统模型 ,并用VisualBasic 6.0和SQLServer7 0在Client/Server方式下实现了一个原型     

供应链管理的全球化趋势与提高我国企业国际竞争力的策略

全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,它通过它的运作机制来提高企业国际竞争力意义巨大.我国加入世贸组织,经济全面融入全球化以后,必须实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节.需要的措施树立全球化供应链管理的思想观念;进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建;采用国际先进的供应链管理方式;通过业务流程重组提高企业的敏捷性;建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作.     

ERP系统在中国银行业的应用优势

ERP（企业资源计划）系统起源于1950s的MRP（制造资源计划）系统。在初始阶段仍然延续着MRP的优势，为制造业创造了无限财富，现已被世界财富1000中超过70％的公司所使用。所以大多数的学术著作的研究集中在西方发达国家和制造业应用ERP系统的利与弊。我国金融业应用ERP后，取得了一些战略优势。     

系统观视角下的环保常态机制与企业竞争力提升研究——我国台湾地区的经验及启示

以往研究较少关注建立环保常态机制与企业竞争力提升之间的关系。本文运用系统观的理论,构建环保常态机制的作用机理,以我国台湾地区企业、政府、社会共建环保机制的经验为对象进行理论匹配,分析了我国台湾地区环保常态机制的运作模式及其对企业环保制胜、提升国际竞争力的作用,在此基础上就我国环保事业的现状提出了针对性的建议。研究揭示出:企业是环保事业的实施主体,政府是环保实施的规制者,社会是环保行为的规范者;企业应该转变经营思维,将应对环保挑战与提升企业竞争力相结合。     

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%.在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用.文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化.并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题.