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组织中令管理者十分头痛的“刺头”,你可以采取断然措施。比如,你将这类员工全部炒掉,以保持组织的纯洁度——但到最后,你得到的可能是一个非常听话然而平庸无比的团队——根本无从创造更高的管理绩效。 相似文献
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良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!拓展训练正好充实了职高生的非专业能力,让他们在富有挑战、充满趣味性的活动中培养了团结协作、积极进取的品质,收获了意想不到的精神财富。 相似文献
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<正>如果说,个人投身户外运动是对个人的一种净化,那么,针对团体的户外拓展训练则是对团队的一种全方位地重组升级。如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸;如果你和3人 相似文献
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在硅谷打拼让我认识到,职业经理人会经历四个阶段:Learn Contribution——学习如何贡献;Individual contribution——独立的贡献; contribute through delegation——通过团队, 分解你的任务;lead with your vision——为公司分享你的愿景。前两个阶段,我已经经历了,经历第三个阶段也有八年了。让团队看到成果前两个阶段,我是在甲骨文公司经历的,在技术上被锤打得结结实实。在甲骨文工作5年后,我开始参与甲骨文服务器核心小组,参与开发了Oracle文档服务器,设计并开发了ConText浏览器。该浏览器是运用C/C++语言,MFC、Oracle Toolkit和Oracle FORMS编制,建立在Windows和UNIX系统上运行的。所以在技术上,可以说是在最优秀的环境中培训学习出来了。 相似文献
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从明天开始,你将要领导金融服务部门的团队。你要负责以在公众中长期享有优良销售业绩的老牌产品为基础,源源不断地创制出构思巧妙的产品变种。你对团队已有了解,他们中大 相似文献
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通过对象聚类发现,团队作业结构可以分为平行、继行、协同3种类型;在不同的作业特征和要求下,存在最优化的团队作业结构;对团队过程的编码结果进行项目聚类,结果发现团队过程可以划分为计划准备、进程维护、执行优化和人际互助4类;多重比较方差分析发现,计划准备和人际互助2类团队过程在3种作业结构下存在显著差异。 相似文献
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几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗? 相似文献
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你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。 相似文献
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Paul Michelman 《经理人》2006,(3)
你不能什么部做,那你将做什么?什么最有利于你的团队,什么最有利于公司? 选择哪些项目须进行下去,哪些项目可暂且搁置,是任何主管面临的最艰难,又最重要的决策之一。“明天总是有许多有价值的工作可做,但却没有时间做;总是有机会可利用,但却缺乏能干的人去利用。”彼得·杜拉克在其经典著 相似文献
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团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能 相似文献
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团队成员创新行为的两层影响因素:个人目标取向与团队创新气氛 总被引:1,自引:0,他引:1
当代企业的发展越来越依赖于创新型员工与创新型团队,影响个人创新行为的主要因素一直是研究者关注的热点.本文根据目标取向理论的相关研究结论,将团队创新气氛因素纳入到目标取向对团队成员创新行为影响的研究中.通过对70个团队(包含352个团队成员)样本的调查,运用分层线性模型分析技术,对个人层次目标取向与团队层次创新气氛时创新行为的主效应与交互效应进行了分析.结果表明:团队成员学习目标取向对其创新行为具有显著正向影响,且这种正向效应不会受到团队创新气氛的调节作用;成员证明目标取向对其创新行为的正向影响不显著,但团队创新气氛可以显著调节(增强)这种正向效应;成员回避目标取向对其创新行为具有显著负向影响,但团队创新气氛可以显著调节(减弱)这种负向效应.最后讨论了本研究的管理启示、研究局限及研究展望. 相似文献