浅谈财务控制在内部控制中的作用

财务控制是企业内部控制的重要组成部分,财务控制要素涵盖了内部控制要素全部内容。财务控制的创新和深化将完善和提高内部控制效率和效果。     

建立房地产企业内部控制机制

房地产企业应从确定内部控制目标、建立内部控制原则、完善内部控制要素入手,建立和实施有效的内部控制机制,实现企业的战略发展目标。     

企业内部控制建设的思考

论述了内部控制的发展过程与建立有效的企业内部控制的必要性。提出设计企业内部控制应遵循四个基本原则,探讨分析了企业内部控制建设框架的五项组成要素,为获得良好的控制效果,使内部控制功能得到有效发挥,实施内部控制要把握好七个方面的问题。     

浅谈企业内部控制常见问题及对策

本文以《企业内部控制基本规范》的出台为背景，阐述了内部控制框架的五要素。同时围绕内控五要素指出现阶段企业内控的常见问题，并提出解决问题的对策。     

浅谈内部审计在内部控制中的作用

随着企业内部控制制度的不断健全,加强内部审计职能的作用成为企业重要举措,本文主要阐述了内部审计在内部控制诸要素中的作用以期引起管理当局对内部审计的重视.     

基于企业目标的信息系统与内部控制的整合

信息系统的引入使得信息处理方式发生了很大变化,对企业内部控制产生了巨大影响,本文结合信息系统与内部控制的特征,基于企业的目标,针对企业内部控制的要素,从组织机构控制,业务流程再造控制,信息系统控制,整合系统的评价四个方面把信息系统与内部控制进行了有效整合。     

对建立健全企业内控制度的探讨

2008年5月财政部联合五部委出台的《企业内部控制基本规范》标志着内部控制被我国大多数企业所重视,企业建立内部控制的目的、原则、要素以及如何对各个业务层面进行控制在《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》中已有明确的规定。本文从企业建立健全内部控制的必要性入手,分析了现阶段我国企业内控制度建设方面现状,进而提出了建立健全内控制度的措施。希望企业将内控制度切实落到实处,为企业带来效益。     

信息技术条件下的内部控制方法应用

在信息化环境下,企业的管理环境与管理理念不断发生改变,也极大影响了企业内部控制方法和措施。本文从内部控制5大要素入手,分析了信息技术条件下内部控制方法的应用。     

浅析制造企业内部关键控制要素

作为现代企业制度的重要内容,内部控制是否具有可执行性及有效性是企业管理的重要课题。制造企业在经营活动当中,存在诸多的不确定性因素,而内部管理机制不健全的企业,容易偏离内部控制的轨道。为此,本文将以某制造企业为例,在对该企业内部控制存在问题分析的基础上,提炼出制造企业内部的关键控制要素。     

浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析了现行管理模式下企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策和建议。     

纽泰克公司内部控制环境建设

<正>一、内部控制环境对内部控制的影响内部控制的内容是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个基本要素组成的。任何企业的核心是企业中的人及其活动,人的活动在环境中进行,环境要素是企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心。《企业内部控制基本规范》中指出:内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源     

浅论企业会计控制体现内部控制

我国企业内部控制体系建设目前还处于起步阶段。内部控制存在缺陷往往是导致企业经营失败的一个重要原因。抓住了财务报告内部控制这条主线，在一定程度上也就抓住了企业经营管理与内部控制的重心和主体。不相容职务之间的分离是内部会计控制的核心要素。内部会计控制的总体目标是实现企业的可持续发展和取得企业利益的最大化。     

浅议内部控制的薄弱环节——企业文化控制

内部控制是一个企业管理制度中的一项重要内容,而企业文化控制作为控制要素之一,往往不被重视,认为可有可无。其实一个好的企业文化,无疑是落实内部控制措施的上好助推器,所以建设良好企业文化氛围在任何企业都是有益的。     

ERP环境下的企业内部控制建设

在ERP环境下加强内部控制建设具有一定的技术优势,但由于ERP本身的固有缺陷和将会计边缘化的倾向等原因对企业内部控制建设也产生了一些不利影响。在ERP环境下,从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5个要素入手加强内部控制建设,对于贯彻执行《企业内部控制基本规范》,提高企业管理水平具有积极意义。     

对企业如何有效建立内部控制制度思考

《企业内部控制基本规范》对内部控制的目标、原则、要素已经做了明确的介绍,《内部控制配套指引》和《内部控制应用指引》为企业如何建立内控制度提供了参考依据。本文作者根据自己对内控的认识,对企业内控建设若干问题进行了探讨,希望企业结合自身实际情况建立切实可行的内控制度。     

火电企业内控体系的构建与实施——新建火电企业内部控制探讨

目前新建火电企业已从基建期转入生产,内部控制逐步摆脱原基建模式,走向规范。但尚存在改进和完善之处。本文从新建火电企业内部控制沿革,对内部控制要素进行分析,并结合燃料管理、物资采购和工程项目,探讨内部控制内容及改进措施。     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业内部财务审计是企业进行内部控制,提高企业内部管理工作质量的有效途径。任何一个企业在激烈的市场竞争中要实现健康、稳定、可持续发展,都必须进行有效的内部控制,而内部财务审计是其中必不可少的管理要素。从我国内部财务审计的现状来看,仍然有许多问题存在。本文对我国企业内部财务审计的现状进行分析,针对现今企业内部财务审计控制中存在的问题提出有效的对策建议。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

基于内部控制视角的企业统计信息质量研究

统计信息的质量是统计的生命。随着经济的发展,企业对统计信息的质量要求越来越高。本文从企业内部控制和统计信息质量的相关性出发,从内部控制的控制环境,风险评估过程,信息系统与沟通,控制活动,对控制的监督五要素方面,研究完善的内部控制制度对提高企业统计信息质量的促进作用。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。