浅谈企业战略成本管理研究

在企业的管理和发展过程中,成本管理是其中的一个重要组成部分。它可以关系到企业效益的好坏,甚至关系到企业的成败与兴衰。成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中各项消耗为对象,以优化成本效益为目标而开展的一系列活动。主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

浅议企业标准成本管理

标准成本管理在企业原有的实际成本的基础上发展起来了,具有自身的优势,如何推进标准成本管理,实施标准成本,对于企业来说具有重大的意义。本文主要介绍标准成本管理的原则、以及企业如何制定标准成本。     

经济危机下的中国酒店企业战略成本管理初探

成本控制是现代企业经营管理的重要内容,建立有效的成本控制制度对提高企业经济效益和竞争力有重要意义,对于酒店业来说也是如此。突然袭来的金融危机使世界各国的酒店行业均遭受了严重的负面影响,在这样的背景下,如何加强酒店企业的成本管理,寻找更为有效的成本管理方法,便成为一个突出而实际的问题。     

浅议生产型企业成本控制

随着市场竞争的不断加剧,企业的产品创新和模仿能力日新月异,特别是对于一些产品差异化较小的企业来说,价格成为了竞争的焦点。对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要。在生产型企业中,成本控制贯穿企业的业务全过程,产品设计、产品订货、物资采购、生产流程及生产工艺等方面都与企业的成本控制息息相关,成本控制的工作必须做到全员全过程。企业只有具备控制成本的能力,才能在市场竞争中保持竞争优势。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

浅谈商品车物流成本的控制

随着经济的全球化和生产力日新月异的发展,物流企业通过降低制造成本和扩大销售额来增加利润的普通手法已经远远满足不了企业发展的竞争需要,物流成本将占据作业成本的很大比重,对于服务型公司来说,更是非常重要的一环,所以控制物流成本对于企业的生存和发展是举足轻重的。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

探析建设工程施工成本控制措施

近年来,市场竞争日趋激烈,成本控制成为影响企业发展的关键因素。对于施工企业来说,正确认识成本控制的重要性,可以达到降低成本,提高效益的目的。本文结合具体的建设项目,阐述了加强成本控制的措施。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

将你的问题外包处理了吗？

外包是改善运营的众多选择中的一个对许多企业来说,外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法,可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。对于一个美国著名的投资管理企业的高级经理来说,起初做这样的决定是件很容易的事情。后台财务支持已成为     

基于成本会计核算理论研究与探讨

近些年来,我国的经济得到了不断发展,我国企业成本核算理论所具有的地位越来越重要,任何一个企业想要得到发展和生存都离不开该企业自身的成本会计核算工作,因此,企业成本会计核算已经成为了企业自身十分重要的一项任务和工作。建立起一个完善的企业成本核算体系对于一个企业来说不仅具有促进企业经营管理的作用,更加具有防弊防错的重要作用,不仅仅能够在事前起到预防作用,更加能够在事中和事后将工作存在的漏洞及时的发现。目前情况来看,我国企业成本会计核算并不完善,仍然存在着很多问题,本文中,笔者就对企业会计成本核算理论进行探讨和分析。     

基于价值链理论的施工企业成本控制体系探讨

对于施工企业来说,成本管理是其重要的工作内容,价值链理论从产生后就和成本管理之间实现了结合,在很多行业中得以应用。本文结合这一理论,对施工企业中的成本控制问题加以阐述。     

对建筑施工企业如何进行成本控制的思考

工程项目是建筑施工企业的成本中心,同时也是建筑施工企业利润的主要来源。随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,加强工程项目的成本管理已成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段。对于建筑施工企业来说如何进行成本控制已经成为一项非常重要的课题。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

基于体验营销模式下的顾客忠诚度研究

顾客忠诚是企业赢利的基石，是企业最大的无形资产。研究表明，吸引一个新客户所耗费的成本大概相当于保持一个现有客户的5倍。因此，顾客忠诚对于企业来说显得至关重要，企业的经营活动需要围绕保持现有顾客，实现现有顾客的重复购买与忠诚来展开。跨入21世纪，体验成了新的价值源泉之一。一种崭新的经济模式——体验经济在继商品经济和服务经济之后悄然兴起。由于体验经济的经济提供物与以往传统的经济模式相比发生了根本的变化，所以企业的营销模式也必须做出改变来适应。体验营销成为这种经济模式下的必然选择。     

市政工程项目成本控制责任体系的建立

随着改革开放的不断深入,建筑市场逐歩放开和深入发展、招投标制度的引入以及与国际市场和标准的逐歩接轨,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,市政工程作为一个特殊的建筑领域,又有着自身的特点,使得成本控制对于市政工程施工项目来说尤为重要。     

冲力效应

当今社会，CEO们无一例外地期望自己的企业能够获得高效而持续的发展，并且期望通过这种发展来将竞争对手远远地甩在背后。但是，现有的、适合于大企业的发展模式都具有成本过高、效率过低的缺点。所以至少在当前，对于大多数企业来说，高效持久且能有效增强竞争力的企业发展模式只能说是一个梦。     

成本管理在企业管理中的地位与作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。事实上,成本管理对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下，成本管理对一个企业来说至关重要，企业做好成本管理，才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析，提出了注重成本管理的相应措施，以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。