适应建筑市场发展的人力资源开发研究

人力资源已成为世界性问题,建筑业属于传统的劳动密集型产业,从业人员整体素质偏低,已经成为影响提高工程质量和制约行业发展的"瓶颈"。建筑业人力资源开发与建筑业的改革和发展密切相关。建筑业改革与发展对人力资源开发提出了目标要求,人力资源开发必须适应并满足建筑业改革与发展的需要。     

人力资源会计与知识经济

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。提出了在我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则,帐户的设置,人力资源会计的报告和人力资源财务比率。最后论述了人力资源会计在我国企业管理中的运用,在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面提出了自己的见解。     

一个基于Excel的城市建筑业发展水平评价系统

本文研究了一个基于Excel的城市建筑业发展水平评价系统.首先建立了建筑业发展指数(ConstructionIndustry Development Index,CIDI)模型;然后详细描述了基于Excel的CIDI系统设计思路与实现方法;最后,给出一个系统应用实例.研究结果表明,CIDI系统在功能上,可以对城市建筑业进行客观评价,操作灵活、简便;数据处理结果清晰、直观,同时该系统还具有可移植性.     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

<正>人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指,对可能的人员需求、     

人力资源经理职业化的发展

职业化是一个行业发展成熟的重要标志,市场环境的变化使得我国的人力资源经理面临着职业化的挑战。人力资源经理职业化的关键在于建立职业化的人力资源经理市场。通过人力资源经理市场,人力资源经理拥有的专业技能能够进行认证、定价、交易和发展。人力资源经理职业化具体表现在:严格的职业资格认定机制、规范化的人力资源管理教育、专业性协会和专业化培训、专业化的人力资源管理人员配置、较高的人力资源管理专业人员薪酬等方面。人力资源管理从业人员的职业资格认证是人力资源职业化发展的重要环节。论文首先探讨人力资源管理职业化的发展及其重要性;进而介绍美国和英国主要的人力资源资格认证制度;最后,作者提出了人力资源经理的职业化对人力资源管理从业人员在教育、技能和职业道德方面一些基本标准要求。     

建筑企业发展趋势及对其人力资源管理的影响和对策分析

建筑业作为我国国民经济的支撑行业,近年来,随着我国建筑企业产权制度的不断改革,大型建筑企业逐渐向高端市场迈进,进行工程总承包模式。伴随着我国建筑企业在国际市场的快速发展趋势,对其人力资源管理产生了一定的影响。本文首先阐述了我国建筑企业的发展趋势,然后进一步分析了我国建筑企业的快速发展对其人力资源管理产生的影响,最后又提出了增强企业核心竞争力是人力资源管理应对建筑发展趋势的重要对策,说明了相应的做法,并进行了总结。     

人力资源会计研究述评

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科,它是市场经济的必然产物。目前会计学领域和人力资源领域对人力资源会计的研究日趋深入,也取得了良好的研究成果。文章对当前学者关于人力资源会计研究结果进行简要整合与评述,主要包括人力资源会计的内涵、基本内容、计量方法。旨在为企业和组织建立人力资源会计提供指导。     

加强事业单位人力资源管理分析

本文从以下几个方面探讨事业单位的人力资源管理:一是事业单位人力资源管理的重要性;二是我国事业单位人力资源管理中存在的问题,包括管理理念滞后、绩效考核机制不健全、现代式的资源管理人才缺乏等问题;三是加强事业单位人力资源管理的对策,根据我国事业单位人力资源管理中存在的问题,采取积极有效的措施,提升我国事业单位人力资源管理的水平,促进事业单位的健康、稳定发展。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

国有企业人力资源管理体系创新研究

人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉,也是企业提高竞争力的一个重要指标,针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状,本文在原有人力资源管理体系上,提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题,并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立"心理契约"等策略。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

虚拟人力资源管理在高职师资队伍建设中的运用

近年来,高职教育发展迅速,而教学质量却在下降,制约高职教育教学质量的原因是多方面的,但最直接的原因是目前适合高职教育的"双师型"教师数量严重不足和教师质量不高。针对这一问题,笔者论述了虚拟人力资源管理的基本理论;分析了高职教育师资队伍建设运用虚拟人力资源管理的必要性;提出了建立高职教育师资队伍虚拟人力资源管理的理论构想。     

美国社区服务中人力资源配置模式探析

<正>美国在社区管理、服务和发展方面有比较成熟的经验,很大程度上得益于其完善的社区人力资源配置模式。社区是特定的人的集合体,在社区中,凡是那些将自身价值投入社区管理、服务和发展活动中的人或人群都可以被视为社区人力资源。人力资源的配置过程包括人力资源规划、获取、开发以及纪律与惩戒等职能活动。美国社区服务中的人力资源配置模式包含三个层次,即价值层面的竞争与融合、制度层面的发展创新和人力资源主体之间分工与合作关系的变化。     

浅析人才测评体系的理论基础

人才测评是适应人力资源开发与管理需要而发展起来的新兴学科。人才测评体系的建立具有内在的理论依据,包括宏观理论基础、具体测评技术理论基础和学科理论基础等三个层面。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

浅析企业人力资源规划的实施

人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。     

管理方格的应用

案例A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其人力资源管理体系,达致进一步科学,使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展的目的。     

供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究

供电企业人力资源管理对于提高企业的管理水平和整体效益具有非常重要的作用。当前供电企业人力资源管理存在着战略规划缺失、考核体系和激励措施不健全、员工岗位胜任能力偏低、人力资源开发和培训机制不健全等问题,已成为制约人力资源管理水平提升乃至影响企业发展的瓶颈,其解决方案包括:把人力资源发展规划与企业发展战略相结合;设计出科学人力资源考核体系和合理的激励措施;加大投入,开发出一套多层次的课程体系,有针对性地设置培训内容等。     

试论事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源管理中的激励机制是关键性的管理工具,对于事业单位提高员工积极性、吸引高素质人才、实现组织目标、提高员工满意度、实现专业发展至关重要。基于此,文章探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的多重作用,包括提高工作积极性、留住人才、促进目标达成、提高员工满意度以及增强员工的专业发展动力;同时,文章提出一系列激励机制的应用策略,如明确绩效奖励和晋升策略、强化员工培训和职业发展、增强工作时间和工作安排的灵活性、建立员工参与和反馈机制以及改善福利待遇等。希望这些策略能帮助事业单位更好地管理人力资源,提高绩效水平,满足员工需求,从而实现单位长期可持续发展。     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。