浅谈煤炭企业质量管理要点

质量管理是企业发展和持续进步的管理保障，煤炭企业的发展应在自身发展的基础之上建立更为有效的质量管理体系，从而实现了煤炭生产的质量管理和煤炭企业的有效内部管理，煤炭企业应在对自身质量管理体系的了解基础之上建立行之有效的煤炭企业的质量管理的体系，实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

基于和谐管理理论视角的煤炭企业人力资源管理

随着经济社会体制改革的不断深入发展，我国煤炭企业所面临的问题与矛盾日益突出，迫切需要构建新的人力资源管理体系。文章介绍了和谐管理理论在企业人力资源管理中的应用，从和谐管理的视角分析了当前煤炭企业人力资源管理所存在的问题，并提出了一些具体的对策建议。     

如何突破煤炭企业内部市场精细管理的瓶颈

煤炭企业内部市场化发展至今仍然很不完善，存在着很多难以解决的问题，制约着内部市场精细管理体系的进一步发展，突破瓶颈迫在眉睫。本文分析了目前煤炭企业内部市场化管理普适存在的问题及原因，并提出解决问题的主要对策。     

新会计准则下煤炭企业财务管理研究

随着社会的不断发展,各行业企业的数量越来越多。企业在发展的过程中要了解新会计准则的主要内容和相关要求,结合基本情况制定完善的财务会计管理体系。煤炭企业在发展的过程中也要了解新会计准则,将企业的财务管理和新会计准则相结合,实现企业持续性发展。基于此,文章主要分析新会计准则对煤炭企业财务管理的影响,并提出新会计准则下煤炭企业财务管理的措施,以供参考。     

煤矿会计管理工作创新与实践探析

随着我国社会主义市场的发展,煤矿产业的市场化改革取得了实质性进展,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业,特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在,创建完善的煤矿内部会计管理体系,既是企业实现其总体经营目标的迫切要求,也是增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展的必然选择。     

地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象，从企业实际的生产运营情况出发，为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题，接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则，最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施，旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。     

严管理 重科技 求效益

在管理上不仅要有健全的组织机构和完善的管理体系,更重要的是把管理目标逐一贯彻落实,要由管物向管人转变,管结果向管过程转变,要处理好管理层与执行层关系,关键在于执行者的执行力度。在科技创新上要有独到之处,只有不断创新,才有更大发展,所以在燃料油、水资源工作上只有走精细化管理和科技创新之路,才会使节能与安全并重,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展,走出一条煤炭企业管理的新路子。     

浅谈煤炭企业JIT采购供应

论述了煤炭企业采购供应体系目前存在的问题，强调了面对全面开放的市场，煤炭企业采购供应必须遵循市场规律，通过减少和控制成本来提高自身的竞争力，指出了在市场经济条件下，JIT采购供应系统正是适合煤炭企业采购供应管理体系的最佳方式。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

焦煤公司：管理创新项目获特等奖

近日，由焦煤公司申报的“大型煤矿标准工序管理体系构建与实施”管理创新项目，荣获2011年度国家煤炭工业协会颁发的煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。     

煤炭企业现金流管理问题研究

现金流如同企业的"血脉",只有企业的现金流保持流转通畅,企业才能获得持续、稳定的发展。从2004年开始,国家加大了对煤炭行业的重组力度,集团化经营已成为煤炭企业发展的大趋势,在这种趋势下,不论是兼并中小型煤矿,还是扩大现有经营规模,都需要有充足的现金流作为保障,这就需要有一个成熟而有效的现金流管理体系作为支撑。本文中,笔者从战略、战术两个方面,来研究改善煤炭企业现金流的方法。     

试论煤炭企业投资管理体系构建

本文针对煤炭企业对外投资工作中存在的突出问题,就如何构建科学规范高效的投资管理体系,有效防范和降低投资风险提出了个人的看法。     

我国煤炭企业税费体制研究

本文主要研究我国煤炭企业的税费状况,根据现有的煤炭企业的税费分配现状,指出煤炭企业税费存在的主要问题,并试探性地提出改革煤炭企业税费的政策建议。以此来合理化我国煤炭企业的税费,保障煤炭企业的健康稳定发展,协调煤炭企业当地的居民、政府与上级政府的利益关系。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考

近些年来,我国煤炭企业发展突飞猛进,各项管理均取得骄人的成绩。特别是煤炭企业行政后勤服务工作更是处于机遇与发展并存的关键时期。本文结合煤炭企业行政后勤工作的实际情况,从当前煤炭企业行政后勤工作所存在的问题出发,对其进行深入系统的探讨与分析,在此基础上提出新形势下做好行政后勤工作的具体对策。