企业人力资源管理外包研究

人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是从21世纪初的人事代理开始才在国内兴起的,目前己经在许多国内企业付诸于实践,了解人力资源外包的基本概论与基本机制,对提高我国企业的管理水平,增加企业竞争力具有重要的理论意义与实践意义。本文侧重从理论角度对人力资源管理外包研究中的几个核心问题进行了一系列论述。首先对人力资源管理外包的概念进行了阐述,并介绍了我国人力资源管理外包的发展现状。其次,结合实际情况,对企业实施人力资源管理外包的可行性、优势和风险进行了分析。最后,对本文的研究进行了总结和展望,为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了企业进行人力资源管理外包的建议。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

人力资源外包的优势分析与风险权衡

本文通过对国内外有关文献著作的观点、论断进行有效的整合，对人力资源外包的优势、存在的风险及防御风险的措施进行了研究和分析。从对人力资源管理外包各方面的认识谈如何构建有效人力资源管理外包的模式，更好地体现人力资源外包的本质，以期为我国企业人力资源管理外包在有效避险方面提供理论指导。     

企业人力资源管理外包策略分析

作为人力资源管理的重要组成部分之一,人力资源管理外包策略的实施,对企业人才管理和长远发展起着举足轻重的作用。外包策略虽然可以为企业带来可观的经济利益,但同时也会给企业带来不可估量的风险危机,因此,对于人力资源管理外包策略的使用,应格外注意风险的分析与防范。本文中笔者从企业人力资源管理外包策略的含义、外包策略的意义、外包策略带来的风险以及外包策略的对策等几方面进行探讨。     

物探企业人力资源外包策略

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。     

企业人力资源管理外包的风险分析及对策研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,在企业中普遍应用。本文分析了企业实行人力资源管理外包所面临的风险,提出了一些应对措施。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

人力资源管理外包风险的认识与防范

人力资源管理外包绝不是简单地将一些管理职能"扔"给外包服务商就可以了,它还存在着各种风险。随着新经济时代的到来,企业在提高效率、赢得竞争优势方面面临着比以往更大的压力。为了"减压",有些企业将自己的弱项或鸡肋环节外包出去,不失为有益     

我国人力资源管理外包程度及其影响因素探析

近年来人力资源管理外包在世界范围内得到蓬勃发展。人力资源管理外包能使管理者集中于战略性人力资源管理活动,并能获取外部专业化的人力资源服务,从而使企业降低成本和运营风险、提升核心竞争力。本文从企业内部和外部总结了影响人力资源外包度的因素,为企业人力资源外包度决策提供理论指导。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

银行人力资源管理的外包探析

随着社会经济的迅速发展,外包业务越来越普及。本文从银行人力资源管理的角度,论述了人力资源管理外包的作用、银行外包的可行性以及银行人力资源管理外包的内容,阐释银行人力资源管理外包的对策,同时指出人力资源管理外包的风险规避措施。     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

中小企业人力资源管理外包研究

所有企业的经营信条都是以最大的利润换取最小的成本,根据这一金科定律,外包这个概念开始风靡全球。近几年来,外包的业务开始涉猎到人力资源管理这一领域中来,人力资源外包的广泛应用说明了外包已经成为人力资源管理的最新趋势。中国现在正处于市场经济转型的新时期,中小企业的发展面临着许多机遇和挑战,在人力资源管理方面面临着人才引不进来又留不住的关卡,中小企业人力资源外包可以解决这一难题,但是中小企业外包中仍然面临着许多问题,如外包本身不规范,外包存在风险等等。本文从中小企业人力资源外包的弱势入手,规避外包风险,争取成功外包的可能。     

关于中小企业人力资源管理外包面临的问题及困境

伴随着当前市场竞争的日益激烈,企业的关注点越来越集中在核心业务上,专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势,在企业运行过程中进行熟练的操作,从而形成规模经济效益。人力资源管理外包也逐步成为人力资源管理的必然趋势,,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。本文分为三个部分,第一部分提出了人力资源管理外包的基本概念,第二部分指出了当前人力资源管理外包面对的困境,最后一部分从三个方面提出了加强人力资源管理外包的对策。     

人力资源管理外包中的成本计量与收益分析

人力资源管理外包并非解决企业经营问题的万能良药，企业的人力资源管理是否适合外包，能在多大的程度和范围上外包，外包的效果如何，这些问题不同的企业可能会得出不同的结论。总而言之，企业在进行外包决策时，首先要对外包的成本与效益进行分析，来抉择是否外包与如何外包。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

新疆中小企业人力资源管理外包探析

中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好HRM的各个环节的工作,为企业战略服务,是企业需要解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文首先提出人力资源管理外包的涵义,其次,对外包模式运作要注意的问题方面进行了详细的分析,最后提出了外包模式合理运行的配套机制。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障.本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨.