新农村建设的湖州模式

浙江省湖州市毗邻安徽、江苏,属于"发达省份的后发地区".2006年5月,湖州与浙江大学正式签署协议,决定双方举全市、全校之力,在湖州共建省级社会主义新农村实验示范区,探索在新农村建设过程中如何进行体制、机制和政策创新.     

举措

江苏:率先设企业创新岗为引导中科院更多优秀人才与江苏企业合作创新,江苏省与中科院联合,在全国率先开展"企业创新岗"工作,先期将选择部分与中科院合作基础较好的县(区)进行试点。试点以科技项目为依托,面向企业设立技术副总或副总工程师兼职岗位,柔性     

基于社会资本理论的高校创新创业型人才培养模式研究

"十二五"是江苏改革发展的重要机遇期,迫切需要创新创业型人才的支撑和引领。目前,江苏省提出"创新、创业、创优;争先、领先、率先"的"新江苏精神",正是从环境上营造创新创业氛围,以"创业为基础、创新为灵魂、创优为追求",鼓励创新创业人才的培养,激励高层次人才进行创新创业。本文基于社会资本理论,结合结构树洞理论的观点,通过文献回顾、问卷调查、个案访谈的方法对南京市高中专院校就业创业部门和毕业生创业实践情况进行调查和梳理,总结出社会资本理论视角下,创新创业人才培养模式的构建框架,具有很强的现实意义。     

以创新驱动推进江苏“互联网+农业”在更高水平上发展

江苏"互联网+农业"的发展,有不少工作走在全国前列,但也面临着诸多挑战。要通过创新驱动推进区域发展协同化、农业农村信息化、农业生产智能化、特色产业电商化、管理服务网络化,实现江苏"互联网+农业"在更高水平上健康发展。     

想人未想 道人未道——浅谈公文写作的创新方法(三)

<正>公文写作创新的关键点在于一个"创"字,虽然每一次公文写作实践几乎都是"遵命写作",但每一次使命的完成,都需要作者开动思维的机器,最大限度地发挥自己的主观能动性。而创新的突破口正在于一个"奇"字。想别人所未想,道别人所未道,这就是"创新"。创新,虽"远在天边",好似高深莫测,却又近在眼前,触手可及。每个写作者只要不抄袭他人,奉献了采自自己思维之树的独特之果,都可以和创新实现面对面的亲密接触。思维,是一座     

同心 同向 同行 共创 共享 共赢——江苏光伏职业教育集团发展纪实

正在省教育厅的指导、监督和协调下,江苏光伏职业教育集团秉承"为江苏光伏产业发展提供技术保障和人才支撑"的宗旨,以人才培养和专业发展为纽带,以"合作办学、合作育人、合作就业、合作发展"为理念,在完善管理机制,创新合作机制,激发集团成员参与动力,增强集团成员凝聚力,促进集团成员深度融合,创新共建共享机制等方面取得了一些成绩。一、完善制度,搭建网络,不断优化集团组织形式加强体制机制建设,努力夯实集团工作基础。一是制定《江苏     

湖南干部新政观察

[湘·官·人] 2007年的湖南官场,一场变革正悄悄地运作和开展,这个地处中国中部的省份正在政治体制改革领域进行有条不紊地"试水"."县乡干部直升省厅"、"招贤博士后"、"外省干部空降湖南"、"湖南干部外挂粤浙沪"四大方面,成为湖南官场引人注目的关键词和新闻点,这种干部交流的创新模式也成为地方治理创新中的人力资源组合样本.被媒体称为张春贤"湖南新政"的用人大动作,范围涉及到广东、浙江、江苏、山东、上海和四川等6省(市).     

港口群，江苏出海第一步

"海上苏东"为何折戟沉沙 《决策》:20多年前,当山东提出利用5至1O年时间再造一个"海上新山东"的时候,江苏几乎同时提出了"海上苏东"发展战略.但是今天,山东的海洋经济已经相当于再造4个海上山东,而江苏举全省之力建设海上新苏东几乎全军覆没,为什么呢?     

创新驱动海峡两岸金融服务业协同发展研究

金融为服务业之母。在两岸经贸合作的经济自由化与一体化进程中,金融业都是重要基础与催化剂。2014年两岸服贸协议卡关,而金融合作却在福建自贸区先试先行,福建自贸区可谓是"因台而设,为台而兴",其对台湾之全方位开放政策应可奠定两岸和平发展之良好基础。然而,两岸金融合作需要创新思维与业务创新,有关创新思维导致业务创新,有三项"创新之源"值得探索与制度化实践:(1)采用"丰田管理学"带来创意之泉,即组织单位内所有成员尤其第一线员工,可针对公司或单位之作业流程或措施提出改进建议,该建议一旦被采用,则授予物质报酬或奖励;(2)德尔菲法(Delphi),即集合相关领域之专家,通过几轮之意见交换或集思,而解决问题,形成创意;(3)政府、产业、学校、企业、社会各界,有许多创新案或创意来源是委托学校学术界作项目研究,以形成"政府与学界""社会与学界""企业与学界"之伙伴关系来追求业务创新。基本上,创意可带来业务创新,而源源不绝之创意与创新思维,则可从制度化之"丰田管理学"或"德尔菲法"中,形成金融业务创新之优势基础。     

探索语文教学中培养学生创造性思维的有效途径

许多学生都具有一定的创新能力,通过教育启迪学生智慧,砥砺学生的创新精神,学校理应成为"创新"之花的沃土。该文尝试从五方面来阐述在语文教学中培养学生的创造性思维:创设情境,诱发创造性;对话文本,重视创造性;质疑问难,训练创造性;创作尝试,渗透创造性;求异创新,贯穿创造性。相应的,教师应该看到学生"与众不同"的回答背后的无穷创新潜能,巧妙地鼓励他们更广、更深地去了解世界,成为学习的真正主人。     

领导者如何立足“寸功”而尽“大责”

"尺寸之功"虽是"功"却因为"微小"而难以显著,更难以抓住上级的眼光。如何引导领导干部对待"寸功",就成为当下创新管理的重要环节。"尺寸之功"之本质,是基层之事的真抓实干、辅助之事的不遗余力、常规之事不断完善、积累之事一如既往。因此,领导者对"寸功"要秉持初心,驰而不息地立足群众之需,秉持服务本心,重视职位之责,着眼夯实基础,校正成功标准。     

不同地域文化下网络搜寻对合作创新绩效的影响

探讨不同类型的网络搜寻对合作创新绩效的影响,分析不同地域文化下该影响效应的差异性;在梳理相关文献的基础上,将技术创新网络背景下企业的网络搜寻归结为知识搜寻、关系搜寻和惯例搜寻3种类型;在陕西、江苏和广东三地选择具有较强研发合作强度和深度的典型行业实证调研,运用多元回归等方法进行统计检验分析。研究结果表明,知识搜寻与合作创新绩效之间的正向相关关系在三地样本中均得到检验,江苏样本的系数最大;陕西和江苏样本中关系搜寻与合作创新绩效之间存在倒U形关系,广东样本中仅正向关系通过显著性检验;陕西样本中惯例搜寻被视为破坏现有合作关系、不利于合作创新绩效的提升,而其余两地的样本均验证了惯例搜寻与合作创新绩效的正向关系。     

心力管理实践谈之二十四 心力管理 打磨细节

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期     

心力管理实践谈之八 如何教育引导“80后”员工

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心     

设一道心灵上的“避雷针”

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之     

依法治省,期待更多自选动作

正党的十八届四中全会以依法治国为主题实现了法治中国的历史新跨越。据监测,自1991年辽宁省和北京市正式启动依法治省(市)以来,到目前,全国31个省市自治区(不含台湾省)都已经开展了依法治省(市、区)工作。今年10月13日,四川省在《四川省依法治省纲要》基础上出台《四川省依法治省指标体系》,成为全国第一个以指标的形式整体推进依法治省工作的地区。此前,各地在依法治省方面都开展了积极地实践,其中北京、湖北、江苏、浙江、吉林、陕西、四川等地的做法受到中央媒体的宣传推荐。此外,河北、广东、重庆、江苏等地在法制建设各领域的创新实践也为"依法治国"树立了学习的榜样。     

中国区域自主创新能力比较报告

■2004年,上海、北京、广东三地区域创新能力综合排名位列全国前三甲、江苏、浙江和山东三省紧随其后.5项指标中,上海市在知识获取、企业创新和创新绩效三方面居全国之首,而北京的创新环境和知识创造能力则是全国最好的.     

《孙子兵法》对领导者创新的激发

《孙子兵法》作为军事学领域大智慧的作品,其创造性思维贯穿兵学思想体系的始终。"兵家之胜,不可先传"、"战胜不复,应形于无穷"、"途有所不由,军有所不击"、"以正合,以奇胜"、"施无法之赏,悬无正之令",这些惊世骇俗的观点为后世留下了独特而丰富的创新理念和创新思想,对于身处变革时代的领导者和企业家而言,无疑是一笔宝贵的精神财富,值得大家细细品味,参考借鉴,并借以推动领导工作创新的伟大工程。一、"兵家之胜,不可先传"——创新是以弹性的思维活用固有的理论《孙子兵法》的创新理念,首先表现为强调在悟性思维的基础上对自身理论进行创造性的应用。众所周知,孙子创建了中国历史上第一个完整的兵学理论体系,并以此享誉中外。然而,孙子对他所创建的优秀理论却保持着非常理性的态度,并不将其视为"放之四海而皆     

心力管理实践谈之七 用文化之力管好安全生产

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

心力管理实践谈之十一 建设幸福企业需用“薪”和“心”

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。