政府绩效考评制度的创新

近几年,英国、美国、日本、韩国等许多国家都把绩效评估作为政府改革的“突破口”,主要是看好它的实践意义和理论价值。我国也通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》,推行政府绩效管理和行政问责制度,这是促进我国行政管理体制机制创新、提高政府效能的重大课题。各地各部门可结合自身的实际情况,制定本地本部门的评估指标体系和考核评价办法。     

中国地方政府机构绩效考评目标模式研究

现行中国地方政府机构绩效考评中存在的主要不足之处有:(1)主体笼统,监督乏力;(2)目的不明确,激励与约束机制不健全;(3)重形式,轻效果;(4)方法缺少科学性,制度化程度偏低。构建绩效考评模式,首先应该明确考评的目的、主体、方式和内容等基本问题。中国地方政府机构绩效考评指标体系,由服务质量、投入资源、产出结果、工作效率、遵纪守法和执行指令6项指标构成。考评模型的要点在于建立“绩效考评委员会”和制定“绩效管理条例”。     

基层公务人员绩效考评模式研究

<正>公务人员绩效考评是测量公务人员工作实绩和工作能力的一个重要渠道,也是影响公务员晋升和发展的一个重要指标。对于基层公务人员来说,除了要完成上级部门下达的各类目标任务,同时还要面对和处理各类复杂琐碎的关乎群众利益的事情。在对基层公务人员进行绩效考核的方式上,简单沿用县级以上公共部门的考评模式并不能完全凸显基层公务人员的工作内容、工作能力和水平,探索建立符合基层公务人员工作现实的科学合理的考评模式便成为解决基层公务员晋升、薪酬、发展等一系列诉求的基础。本文拟通过对基层行政单位目前考评模式的研究,探索更加符合基层政府公共部门人员自身需求和利益表达的绩效考评新模式。     

关于机关年度绩效评估工作的问题探析

在泉州市开展政府部门绩效评估工作实践中,经常出现考评结果难以拉开差距,无法有效区别好坏优劣的问题,这就较大地影响了绩效评估发挥其激励机制的重要作用。本文作者作为泉州市政府绩效办公室首批成员,通过参与近年的机关绩效评估工作的培训提升、方案审核、年中抽检、年终考评等工作,从实践的角度分析了该问题的现状原因,并提出了一些相应的改进措施。     

政府绩效管理:将会带来什么?

2010年7月,中纪委监察部组建绩效管理监察室;2011年3月,国务院批复建立由监察部牵头,中组部、中编办、人社部、发改委、财政部、审计署等8个部门参加的政府绩效管理工作联席会议制度;6月10日,监察部印发《关于开展政府绩效管理试点工作的意见》,28日,     

以绩效考评体系搭建企业管理平台

绩效考评体系在企业管理当中发挥作用,需要紧密结合企业实际。包钢电气公司在绩效考评工作中强化量化细化、奖罚对称、宏观管理与业务指导等原则,使绩效考评工作在实际工作中具有较强的可操作性,成为企业管理当中不可或缺的一部分。     

机关绩效考评档案规范化管理初探

在机关绩效考评工作中,绩效考评档案材料是绩效考评的重要评价依据,做好这些材料整理立卷归档的规范化管理,能有序、清晰地反映各项绩效考评指标完成情况,有助于考评工作顺利进行,也为今后的相关工作打下良好基础。     

对于基层政府领导班子绩效考评的几点建议

我国基层政府权力过大、缺乏约束,亟待建立领导班子绩效考评体系。应从基层政府财政支出绩效审计、基层班子战略规划制定及实施效果等方面设计绩考体系,并采用三百六十度评估和科学排名方法确保考评的公平公正。     

关于企业绩效考评的探讨

<正>在市场竞争日趋激烈的环境下,企业如何不断强化人力资源管理,激励和调动员工的积极性,把企业的命运和员工的前途连在一起,是企业永续经营的一个重要方面。本人认为:在企业人力资源管理中,绩效考评是必不可少的一个环节,也是人力资源管理的核心工作之一。企业如何建立一套高效的绩效考核和评估体系,如何对员工的工作进行     

基于委托代理理论的地方政府绩效考评机制研究

我国地方政府开始进行政府绩效评估实践以来,不断推进传统管理型政府职能向现代服务型政府职能的转变,目前已形成了一些具有中国特色的地方政府绩效考评体系。本文通过经济学方法,研究政府绩效考评的激励机制,即通过何种机制将上级政府指令转变为下级政府行动,并提出优化建议,以提高政府绩效考评的科学性。     

浅谈绩效考评工作

绩效考评是绩效考核与评价的合称。绩效考评是指根据组织的分解目标,严格对照岗位说明书,采用科学的评价方法、指标和标准,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行及职业发展情况,并将上述评定结果反馈给员工,以促进其改进和提高自身工作绩效的过程。一、绩效考评的目的（一）管理目的组织将绩效考评的结果用于薪酬分配、转岗、晋升、解聘等人力资源实践。绩效考评结果作为组织奖励分配基础,根据考评结果来决定谁会得到加薪或其他奖励。若员工在工作的某些方面业绩卓越,就可以通过轮岗或晋升使其接受不同的挑战和承担更多的责任：若员工在工作的某些方面业绩欠佳,可能是员工自身动力不足或缺乏专业技能,不能胜任工作或者目前从事的职位不适合他,可以通过岗位调整匹配,把他放到最合适的位置,人尽其才。若是由于员工不适合组织成长和发展需要等,则考虑将其释放于组织之外,同时将外部压力层层传递到组织内部,激活组织人力资源,防止人力资本的沉淀及缩水。     

医院导入360度绩效考评法的研究

医院导入360度绩效考评法可以多角度、全方位地进行全面考评，其考评结果更接近实际，是目前较为全面、客观而立体的考评方法，在医院内推广应用有较强的实用性和可行性。可以帮助解决当前公立医院改革中绩效管理的困局，更好地开发员工潜能，提高医院效能。     

强化责任 绩效优先 全力以赴打好交通基础设施建设攻坚战

正为进一步深化改革创新,牢牢把握"稳中有进、稳中有好、稳中有快"的总体要求,持续推进我省公路行业的持续健康稳定发展,云南省公路局按照省政府推进实施全省重点督查的20个重大建设项目的要求,紧扣提高行政效能主题,以"麻昭高速公路"建设项目为绩效管理重点,完善考评制度,全面加强行风建设,圆满完成了全局行政绩效管理目标任务,总结我们的做法和经验,主要有:一、行政绩效管理工作的开展情况1.健全机构,强化落实。坚持行政绩效管理工作"一盘棋"的思路,成立了云南省公路局绩效管理工作领导小组,在领导小组组织     

绩效考评表怎样设计好？

当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何?对《经理人》2002年第1期(详见尸86页)刊登李剑的一篇文章《给你一张绩效考评表》《以下简称《表}))有不同的看法。前几年每当与一些客户就绩效管理工作进行交流时他们常常会迫不急待地打断我说:"你不用讲更多的道理和理念,一只要给我一份你认为是最好的考评     

企业绩效考评急需澄清的五个问题

<正>系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用。这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败。目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将     

加强领导考评与绩效管理的三层思考

领导考评是官员选拔与管理的核心,绩效管理是一种崭新的管理模式,这两者既高度科学化、专业化,也高度理论化、技术化;既相对独立,又深度交叉在一起。目前两者正被引入我国的公共管理实践,并且正在发生深度而重大的变化。但是,在此过程中,确实还有许多基本理论问题需要深入探讨、加以厘清。本文尝试从以下三个层面进行探索、思考。     

关于对政府性资金预算绩效管理的思考

党的十七届二中、五中全会分别提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”和“完善政府绩效评估制度”。十一届全国人大五次会议关于预算审查结果报告明确提出“要进一步加强预算绩效管理,健全支出绩效考评机制,提高资金使用效益”。如何推行预算绩效管理的改革,是当前各级财政部门重点研究的课题。     

“三会”派出机构预算执行绩效考评探索

随着我国财政预算体制改革的不断深化。公共财政框架的逐步建立和完善。强化财政监督和预算管理，提高财政资金的使用效益。已成为财政监督工作的一项十分重要的任务。因此。为了更好地服务部门预算改革，深化“三会”派出机构的预算财务监管工作，我们紧紧围绕财政资金的“三性”（规范性、安全性、有效性）监管思路，从预算执行情况入手。对“三会”派出机构的预算执行绩效分析及考评作了初步探索和研究。     

行政审批制度改革联席会议：再减少一批行政审批事项

行政审批制度改革工作部际联席会议15日召开第二次会议,会议强调深入推进行政审批制度改革,下力气再减少一批行政审批事项,切实加强对行政审批权力运行的监控,推动服务政府,责任政府、法治政府和廉洁政府建设。