医院人力资源管理中存在的问题及对策分析

在医院管理中,做好人力资源管理工作十分必要.鉴于人力资源管理的特殊性及其对医院的重要意义,应充分认识人力资源管理在医院中的作用,将人力资源管理作为重要的基础工作来抓.但是经过了解发现,受管理制度和其他因素的影响,目前医院人力资源管理工作还存在较多问题,要想提高医院人力资源管理工作的效果,就要立足医院人力资源管理实际,认真分析医院人力资源管理的不足,采取有效的应对措施,保证医院人力资源管理工作水平得到提升,满足医院发展需要.     

学分制下高校学生管理工作面临的挑战与对策

学分制是一种把必须取得的毕业总学分作为毕业标准的一种教学管理制度。实行学分制在合理配置高校教学资源、全面提高教育质量、培养具有个性的高素质人才方面发挥了重要的作用,但这种全新的教学管理理念也将对学生管理工作带来挑战。高校的学生管理工作也应当有相应的策略来适应这一变化。     

浅析医院病案管理中存在的问题及对策

近年来,随着我国医疗卫生事业的发展,各个医院都开始重视病案管理工作.病案是医院进行医疗科研活动的重要材料,加强病案管理工作对医院的发展具有重要的意义.但是,就目前我国很多医院中的病案管理情况来看,病案管理工作还存在着很多问题,因此,医院管理人员必须认识到病案管理工作的重要性,加强对医院的病案管理工作,提升医务工作者对病案质量的重视程度,提高病案管理人员的综合素质,从而提高医院病案管理的水平.     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

学校计算机实验室管理与维护技术探索

学校计算机实验室作为学校教学科研的重要教学基地之一,主要作用是进行计算机实验教学,提高学生的计算机技能等。做好学校计算机实验室的管理工作和维护工作是办好,使用好学校实验室的基础条件之一,近年来,随着计算机实验室在全国各中、高等院校的普及,如何做好计算机实验室的管理工作和维护工作已经成为各地学校都在面临的问题。本文将对学校内计算机实验室管理与维护工作中存在的问题进行简单分析,并就学校实验室管理与维护技术进行深入探索,仅供业内人士参考。     

陈勇：从毫无退路的谷底起步

陈勇,江西宜丰人.吉林大学理学学士(1991年),毕业后就职于广东大亚湾核电站、北京核工业总公司.1997年获佛罗里达州立大学全奖赴美攻读计算机硕士,毕业后就职于加利福尼亚州一高科技公司,一年后又回到佛罗里达州立大学攻读计算机博士.之后又到著名的欧洲工商管理学院(INSEAD)攻读MBA(2004年).毕业后于2005年回国创业.     

探讨医院人事档案信息化管理

众所周知,在医院管理工作中,人事档案的管理是一项至关重要的信息资源管理工作。人事档案的信息化管理是对每一位医院工作者的个人经历以及社会实践的记录,其也能够在一定程度上反应出每一个人的工作表现以及业务能力,更是医院工作者的个人信息资料的重要载体。因此,医院必须要对人事档案管理工作表示出高度的重视,要在实际工作中展现出人事档案管理工作的重要价值,发挥人事档案的资源优势,进而实现医院人力资源的优化配置,确保每一位员工都能够在最适合自己的岗位上就职,这也是医院进行人事制度改革以及实现医院可持续发展的重要基础。本文将就医院人事档案的信息化管理进行深入的分析与探究。     

关于新时期做好医院人事档案管理工作的思考

我国公共医疗卫生事业的工作正在不断深化,医院作为提供医疗服务的载体,它的改革也步入一个关键时期.人事档案管理是医院管理工作中一个重要的组成部分,其是在工作人员长期的工作中建立起来的,对员工工作情况做出的真实反映,同时也为医院的管理决策提供重要的依据.在新时期,全面做好医院人事档案的管理工作,可以有效推动医院快速、健康的发展,是人力资源管理者应当考虑的重要问题.     

医院人事档案管理存在的问题及解决办法

随着我国医疗体系改革深入,医院医疗水平不断提高,内部控制管理工作也有条不紊的进行。人事档案管理是医院人力资源管理的重要组成部分,对加强医院内部控制管理起到非常重要的作用。但从目前我国医院人事档案管理工作现状来看,医院人事档案管理仍然存在很多问题。这些问题都严重制约了医院的发展。笔者对医院人事档案     

S医院信息化人力资源管理的实践与应用

<正>随着公立医院高速发展,规模逐步增大,对于人力资源管理工作的要求也随之提高,如何实现人力资源管理工作的精准性、及时性、高效性成为了满足现代医院持续高速发展的基本要求,因此人力资源管理信息化建设作为智慧医院建设的重要环节,被广泛重视起来。S医院在10年间,职工总人数由不足600人增长到2000余人,并实行三院区一体化管理,规模的扩张使传统方法人力资源管理工作难度急剧增大,为符合医院发展要求,全方位提升人力资源管理服务品质提升,人力资源管理信息化变革势在必行。     

信息化背景下医院人事档案精细化管理

随着信息化时代发展,在医院管理过程中,档案管理工作迎来新机遇,为了提高工作认识,并且进一步加强档案管理水平,本文结合医院人事档案管理工作内容,充分研究了人事档案精细化管理策略,希望通过进一步分析,能够提高人事档案管理水平,从而为医院人事管理工作开展提供有效保证,也以此进一步提高人事档案管理工作效率。     

高校学生管理工作服务学生就业研究

大学生是绝大多数学生最后的学生生涯,在毕业之后就要面对就业,但是随着社会发展的加快,大学生的就业问题一直是社会所关注的话题。高校学生的管理工作在主体上需要服务于学生的就业,为学生提供一个良好的就业平台。因此,高校管理工作就需要提高有效性,使学生的就业能力得到提升。本文结合大学生就业现状,介绍了高校学生管理工作服务学生就业的策略,希望实现管理工作与学生就业的双赢。     

新医改背景下医院人事档案管理现状与优化

当前随着网络信息技术不断发展,对医院人事档案管理也产生了深刻影响.医院人事档案管理工作水平的高低会直接影响职工工作的积极性和主动性,医院领导应该将人事档案管理工作优化作为医院的重点工作加以推进,特别是要满足医院人事档案管理信息化要求,为医院人事档案管理配齐相应的软硬件设施,加大人事档案管理人员培训力度,进一步提升人事档...     

试论如何强化医院医学科研档案的管理工作

医院医学科研档案的管理工作是医院建设中的重要环节,随着医院体制的不断变化与发展,医院医学水平与医疗人才的竞争越来越激烈.而做好医院医学科研档案的管理工作,对于医院医学水平的提高很有帮助.科研档案的充分收集,是医院自身资产的重要内容.但当前还有很多医院的医学科研档案管理工作中存在诸多问题,需要进一步强化管理.     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

随着社会和经济的快速发展,医院规模不断扩大,就医的人员数量也在不断增加,对医院管理工作提出了更高的要求。后勤管理是医院管理工作中一项重要的内容,同时也是影响医院管理效率的关键因素,只有完善的后勤保障,才能为医院各项工作的开展提供基础和保证。新医改背景下,医院管理的专业化程度越来越高,后勤管理运行也要向着专业化的方向发展。基于此,本文就主要针对医院后勤管理专业化的相关问题进行简单的分析。     

公立医院快速发展期人力资源管理工作

做好医院中的人力资源管理工作,能够为医院中完成各项工作提供保障。同时也是其实现可持续发展的重要基础。结合实际情况,笔者对当前我国公立医院中人力资源管理工作存在的弊端进行了分析,并在此基础上提出了“人性化管理”的相关对策。     

浅析医院政工工作与人力资源管理的结合

政工工作一直都是我国一种人力资源管理的特色方式.经过实践证实,将政工工作与人力资源管理相结合,对于保障企业、机构的人力资源管理工作的稳定运行和良好发展具有重要意义.在医院的人力资源管理工作中,政工工作同样发挥着不可替代的作用,笔者以医院政工工作在人力资源管理中的作用为入手点,分析了医院政工工作在人力资源管理中的应用现状、存在问题,并依据问题提出几点应对措施,以期能为类似的研究工作提供有价值的参考.     

浅谈非计算机专业计算机基础课的教学方法

"计算机应用基础"是大学生入学后的第一门计算机课程,对于提高信息时代大学生的计算机运用能力具有十分重要的作用。本文结合计算机基础教学目前存在的一些问题进行分析,提出一些改革措施,使计算机基础课明确定位、办出特色,以提高教学质量,提高毕业学生就业的竞争力。     

提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨

现今社会中各地区医疗行业竞争十分激烈,因此需要医院为人们提供更好的服务来提升竞争力。在医院的管理内容中,人力资源管理是其中非常重要的基础内容,人力资源管理的成效高低直接影响医院的核心竞争力,同时还能够改善医患之间的关系。在人力资源管理工作过程中,激励措施一直都是非常有效的措施,因此,在实际医院内部人力资源管理工作中,应该提升对激励措施的应用,进而提升管理效率。本文结合自身多年经验,对提高医院人力资源管理效率的激励措施进行相关探讨。     

新时期医院人力资源的管理与开发

<正>关于“医院人力资源管理优化与革新”这一问题,多阶梯递进的管理办法,似乎是新时代背景下的新答案。从现实层面出发,我们应该明确医院人力资源管理工作与传统管理方法之间的差异,以便适应医院发展的要求,并在现代人力资源管理办法的研究中,逐步实现对资源配置、文化建设以及招聘管理制度的创新,最终配合多领域知识的研究,保障人力资源管理工作的整体收益。