浅谈工程招标文件的编制

工程招标工作是基本建设工程的重点工作之一,通过招标,不仅可以有效地控制成本,而且能够较好的对项目品质进行控制、择优选择总包方或专业承包方,从而达到最优化的完成项目建设任务。在招标工作中,编制高质量的招标文件又是"关键一环"。细致、严谨、缜密的招标文件将引导招标工作优质高效的进     

浅析海外项目经理的人员管理

众所周知,项目经理是项目相关工作的负责人,而在全面项目管理模式背景下,项目经理的工作所涵盖的内容也随之增多,具体表现在生产作业、风险与质量、成本以及人员等方面的管理.现阶段,不管是企业还是项目管理,对于人力资源管理的重视程度都有所提高.而对于海外项目经理而言,需要做到人员合理配备,全面调动员工工作积极性,有效管理当地雇员等.为此,笔者以阿曼测井项目为例,对海外项目经理人员管理工作的问题展开深入研究,以供参考.     

工程量清单计价模式下建设单位在招标阶段对工程造价的控制

随着工程量清单计价招标方式的进一步推广,如何在招标阶段对工程造价进行有效的控制是建设单位面临的一个新问题。在阐述清单计价概念及其招标优点的基础上系统分析了建设单位在招标阶段对工程造价控制存在的问题,提出控制的重点及具体对策,对指导建设单位在招标阶段控制工程造价具有重要的意义。     

浅谈施工投标中的预算和报价技巧

一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段,一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求,预算报价也不例外。在阅读招标文件时,对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求,否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。     

施工企业项目经理的条件

施工项目经理是施工项目建设的组织者、指挥者、管理者,他对施工项目建设起着极为重要又不可缺少的作用,这就对施工项目经理在各个方面都提出了更高的素质要求。     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

项目经理的地位项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效地控制项目的进度和费用,实现项目目标。因此,项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。项目经理的职责项目经理的主要职责,按照技术规范的要求,在目标和限定时间内交付项目,并实…     

如何做好企业内部的招标采购工作

招标采购是为了适应社会经济企业经济发展的需要,从根本上打破目前内部物资采购、项目发包过程中存在的条块分割、效率低下混乱局面,增加采购透明度,防范和避免暗箱操作,杜绝     

新能源项目招投标的评标工作改进与完善

在新能源项目招投标工作中，主要的评标方法有合理低价法、无标底法、综合评分法等种类。但由于制度、人员等因素制约，当前评标工作仍然存在不足之处，今后应该采取措施进行改进与完善。统一管理项目招标评标、合理选择项目评标方法、明确评标方法适用范围、完善招标投标相关制度，以更好指导新能源项目的评标工作。     

论公共图书馆图书招标采购工作质量控制

公共图书馆中的图书的采购实行政府的招标采购，其目的是进一步规范招标采购工作的规范性，防止和杜绝采购过程中的贪污腐败的现象，提高财政资金的使用率和安全性，使图书馆获得质优价廉的产品和服务。加大对图书招标采购的质量控制有利于招投标双方的共同利益，因此本文就采购工作质量控制方面进行探究。     

天津市搭建出国（境）培训项目供需对接平台

为进一步拓展天津市出国（境）培训渠道,规范天津市培训项目境外机构的选择,10月15日,天津市外专局在中国北方人才市场举办了“2011年出国（境）培训项目对接洽谈会”,邀请部分经国家外专局认定的境外培训机构负责人到会,与天津市出国（境）培训项目单位就2011年培训项目合作进行对接。     

试论政府采购职业判断的特点及其作用

政府采购职业判断是集中采购人员,按照《中华人民共和国政府采购法》及各种规章、制度的要求,根据采购人提出采购项目的特点、规格、技术参数、资质要求以及投标供应商对招标文件的响应情况,利用自己的专业知识和     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

铁路施工企业项目经理职业化建设难点及对策

受当前国家对基础设施投入政策的影响, 国有大型铁路施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点, 原有的项目管理手段和方法已不能满足企业面对新形势发展的需要. 通过对本行业项目经理职业化建设情况的分析, 综合建筑系统内项目经理职业化的成果, 提出项目经理职业化建设在本企业的主要困难及相应对策, 以期进一步加强和推进项目经理的职业化建设.     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

漫谈中西方职业观念与行为比较

记得那是在2001年秋,在一个引进国外智力项目执行完成后,我们为一位德国SES(Senior Experts Ser- vice)专家做离别前的聚会。由于项目执行的效果很不错,项目单位负责人、市县人事局引智部门、外国专家在一起互赠礼品、共叙友情,场面甚是热     

日本专家杉山清在广州

1997-1998年，杉山清作为日本本田技研工业株式会社技术主负责人参与和广州汽车集团公司、东风汽车公司的广州轿车项目高层谈判，三方最后签订合同在广州成立合资公司。之后，他作为本田派驻人员担任东风本田发动机有限公司总经理，同时兼任广州本田汽车有限公司及东风本田发动机有限公司的技术总监。     

行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例

D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效.在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值.     

中科院将设国际合作奖

2004年以来,九江市共申报引智项目约70项,先后有22批次国(境)外专家组织负责人来九江执行26个引智项目,为全市工、农、牧、环保、园艺等行业解决了诸多技术难题.为了提高引智质量,九江市外专局坚持以周到细心的工作服务外国专家和项目单位.     

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具

1．项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。     

来华留学人员总数63万，10多位先后担任驻华大使

从1950年我国接受第一批来自东欧国家的33名留学生至今,各国来华留学人员总数已超过63万,他们已成为沟通中国和世界的重要桥梁。其中,有10多位先后担任驻华大使,30多人担任驻华使馆参赞。教育部副部长章新胜说,据不完全统计,从我国毕业回国的留学生中,目前有30多人在本国担任部级领导职务,有120多人在各国的大学担任教授、副教授,有数百人担任了对我国开展交流与合作的文化、经贸等部门的项目经理和贸易代表。各国驻华使馆的中、青年外交官,大部分都曾在华学习过。来华留学的毕业生中,有相当一部分在从事同中国的经济、贸易、科技、教育、文…