万峰公司核心员工流失危机及对策分析

核心员工流失问题是现代企业在面临激烈市场竞争中必须面对的问题,人员流失可能会带走企业的商业、技术秘密,干扰在职员工的工作绩效,影响企业发展战略。本文通过万峰公司员工短期内集中流失的实际问题及对策分析,以期获得启示和提高。     

从员工心理看企业的离职管理

一些专业调查显示,目前国内企业超过2／3的在职员工并不知道该如何正确办理自己将来的离职手续。大约有70％左右的人力资源经理则认为,自己在员工企业服务全周期管理上是"虎头蛇尾",即入职管理出色,但离职过程办理非常草率。实际上,在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,基于人本身具有的独立性和主动性,离职是无法避免     

如何管理离职员工

其实，最难管理的不是在职员工，而是离职员工。管理离职员工，既是一种姿态，更是一种技巧。     

如何管理离职员工

其实,最难管理的不是在职员工,而是离职员工。管理离职员工,既是一种姿态,更是一种技巧。离职,不一定是坏事Bain&Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说:"人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人,而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业,使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才,那却是愚蠢的。你应该在他们离职之后,继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。"     

星级饭店员工流失问题分析——以郑州×饭店为例

一、样本饭店选取及调查方法本研究选取×饭店作为样本饭店,具有一定的代表性。第一,×饭店属于五星级饭店,相对于三四星级饭店,服务设施上比较完善;第二,郑州市目前现有星级饭店中,×饭店管理经验等方面相对成熟;第三,×饭店规模和员工数量相对较大。调查样本分为两部分,一部分是已经离职的员工,另一部分是在职员工。通过饭店取得部分整体性数据,通过调查问卷的方式来收集资料,问卷调查含240名饭店在职员工和35名离职员工。针对在职员工,采用了应答者直接填写调查问卷的方式;针对离职员工,采取了电话访谈的方式。时间为2012年12月10日至2013年3月10日,共发放调查问卷275份。     

试析人力资源管理的内涵及措施

人力资源队伍中的各类人才．是推动工作创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量．企业的竞争是人才的竞争．人才流失对单位危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职．带给企业的影响是团队不稳：销售人员的离职．带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失：技术人员的流失会使企业核心技术流失、研发项目中断或夭折。无论你是万人以上的大企业．还是只有几十人的小企业;     

“竞业”要“禁止”吗？

近些年来，我国企业高级员工在任职期间泄露商业秘密，跳槽带走商业秘密的行为屡有发生。据统计，70%的侵犯商业秘密的行为是跳槽带走商业秘密形成的。有的利用兼职将原企业的的业务带走，有的在离职后利用其在原企业学到或者掌握的信息和秘密，以此作为在新东家提高身价的筹码。     

销售人员离职倾向的因素分析

一、组织薪酬管理对销售人员离职倾向的影响 （一）薪酬标准的程序公平对销售人员离职倾向的影响 薪酬标准的程序公平与销售人员的离职倾向呈负相关关系。上级支持、信息精确度、超越偏见与离职倾向中度负相关：而过程控制、正当理由与离职倾向低度负相关。即上级对员工薪酬利益的支持程度以及与下属一起讨论薪酬问题的开放程度薪酬决策中采用的行为信息的精确度、一致性和相关程度，     

企业人才管理措施探讨

一、企业实施人才管理的必要性 市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少：技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。     

员工离职：防范五大风险

不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型:主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出, 包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出,包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说,被动离职往往是确定的,是可以被企业所控制的,但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。因此,大量的主动离职会     

新疆高层次专业技术人才工作嵌入与离职倾向的关系研究

新疆高层次专业技术人才流失问题已经成为制约新疆经济社会发展的重要瓶颈.本研究以新疆高层次专业技术人才为研究对象,对新疆高层次专业技术人才组织嵌入、社区嵌入与离职倾向之间的作用机理进行实证研究.研究结果表明:新疆高层次专业技术人才组织嵌入对其离职倾向具有显著负向影响;新疆高层次专业技术人才社区嵌入对其离职倾向没有显著负向影响;组织嵌入对离职倾向的影响作用大于社区嵌入.     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

我们为什么要“离职”——离职探讨：基于心理资本的视角

经济的快速发展使企业间的竞争更加激烈,企业间实力的较量,主要集中在人才的比拼上。一个企业的发展离不开高素质的人才做后盾。但是,目前,人才的流失却异常严重,人才的投资属于软投资,人才的流失会导致公司的人力、财力蒙受损失,甚至会导致企业的运作瘫痪,尤其是新兴的企业。所以,找出人才的离职原因、影响离职的因素极其重要。     

企业员工离职管理三个环节探析

企业中的人员流动是一种比较普遍的现象．也是社会主义市场经济的客观要求．但人员流动过于频繁则会加大企业运行成本并影响企业运营稳定性。在企业的人事管理中．员工的离职是个重要同时也是个不容易处理的环节．对企业会产生或多或少的影响,如果处理不好．就会变成反作用力,对企业的运营、外在形象、现有员工、乃至客户都会带来负面影响。     

职场冲突解决策略的影响因素研究

在当今的日常工作中,职场冲突是一种普遍的社会现象,甚至日益加重.它不仅影响个人发展,也影响整个组织的绩效.而在冲突管理的研究方面,冲突解决策略的影响因素一直备受关注.基于此,在国内外学者研究的基础上,采用定量研究的方法,试图探讨在中国文化背景下,职场冲突解决策略的影响因素.研究表明,冲突解决策略的选择都更倾向于问题解决型策略;男性更不倾向选择屈服策略,女性更不倾向选择强势策略;职位越高越会采取强势策略;职位越低越会采取屈服和妥协策略;同时企业在成熟期时员工会更倾向采取强势型和回避型策略,在转型期更多采取妥协策略;公共部门比国有企业、民营企业的更会采取强势策略.本研究的意义是帮助企业更好地理解关于冲突解决策略选择的影响,为企业处理冲突的方式进行诊断,同时丰富冲突管理的研究领域.     

如何优化企业组织机构

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动：设置的组织机构具有一定时期的稳定性：能将旧的机构平稳过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：     

民营企业留人的战略与战术

近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50％,大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。人才"来去匆匆"成为民营企业的"梦魇"。本文试图探讨这一问题产生的原因并给出民营企业有效留住人才的一些对策。     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

员工满意度与离职意愿关系的实证探究

当今社会人力资源是企业最重要的资源,企业间的竞争更多的体现在人才竞争上.提高员工的满意度是吸引和留住优秀人才的重要手段,也是增强企业竞争力的重要因素.员工满意度,不但会直接影响员工的工作积极性和热情,而且还能反映企业绩效和管理中存在的问题,并在某种程度上预测员工的离职意愿.本研究通过问卷调查,以江苏L企业为例,实证研究了员工满意度和离职意愿间的关系,结合实际提出提升员工满意度的建议.     

企业应如何对待离职？

随着市场经济的发展，“离职”似乎愈来愈普遍，“离职”现象不仅是一种常见的社会现象，从专业的角度来看，“离职”是归属于人力资源的问题，更准确地说是属于员工关系问题，其实质是指从组织内部向组织外部的劳动移动，也就是员工自愿从组织中流出或非自愿的离开组织。如果从企业的角度来研究，那么“离职”就是从企业内部向企业外部的劳动移动。