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花旗在中国就像停留在上世纪30年代旧上海的一个梦,是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来,花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是,许多员工选择了离开。“从年初到现在,我至少平均每礼拜收到一封同事的离职邮件,而剩下的同事之间私底下关于薪酬不满的讨论也日渐增多。”花旗感觉就像一只筛子,不停往外漏人,员工正以超出正常范围的比率大幅度流失。 相似文献
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许多地方兴办了人才市场,既解决了人才的流动问题,又为一批人就业提供了条件,受到了多方人士的欢迎,称赞人事、劳动部门为他们办了一件大好事,但也有些地方把人才市场办成了关系市场,有的事先商量定了,后到人才市场去,只是办个手续而已;有的本身不是人才,而有权的父母、亲戚是人才,因那些有权者许愿要替某一地方办件事情,就把他们要安排的人通过人才市场收下来。那些一无亲、二无故,手中又无钱和礼的人,即使有真才实学,到了人才市场也无单位接受。 把人才市场办成关系市场,不仅使真正的人才得不到重用,反而给那些会搞关系学的人找到护身符,明明是他们的关系户,经过市场一走就变成了合法化。 相似文献
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职场上,几乎每个人都遇到过这种情况,时间久了就感觉工作在不停的重复再重复,会感觉到单调、枯燥和乏味,久而久之工作心态上也会降低自我的认可度和对工作的激情,进而导致工作效率的降低,错误不断.笔者结合作者在实际工作中碰到的类似经历,总结面对重复劳动中如何进行心态调整,改进工作方法等问题,希望对有此困惑的职场人员有所感触. 相似文献
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笋尖文化,指的是当前在人才使用方面存在的一种现象,即在同一工作岗位上大部分人在三年左右就会被淘汰,最后留在那个工作岗位的只会是最精锐的一些人;就像剥竹笋,从外一层一层剥开,最后剩下笋尖一样。在当前快速发展和不断变革的时代,已经没有什么所谓的“金饭碗”了,即使是长期处在同一工作岗位上,也需要不断地充实自己、提升自己,否则将会很快地被岗位所淘汰。现实情况中,也确实没有多少入能真正跟得上岗位对自己的要求变化,因而出现所谓的“笋尖文化”。 相似文献
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像众多从事引智工作的人一样,湖北省外国专家局调研员乐洪只是引智系统中普通的一名员工。但接触过他的人会对他的热情、真诚与认真留下深刻的印象。 相似文献
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